一個(gè)企業(yè)如果沒有全面利用技術(shù)的能力，如果它不能自己全面地利用開發(fā)出來的技術(shù)，而向別的企業(yè)轉(zhuǎn)讓一部分技術(shù)或者與之進(jìn)行共同技術(shù)開發(fā)，企業(yè)品牌的根基就十分危險(xiǎn)。 如企業(yè)自身缺乏應(yīng)用新技術(shù)所需要的資源，或者雖然擁有新技術(shù)，但目標(biāo)市場(chǎng)已為別人所占領(lǐng)，這時(shí)候如果不與其他企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合，將難以達(dá)到目的。技術(shù)聯(lián)合開發(fā)還可以防止競(jìng)爭(zhēng)者在該領(lǐng)域里的爭(zhēng)奪企圖。當(dāng)企業(yè)尚未能夠就所擁有的技術(shù)開發(fā)產(chǎn)品來迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就會(huì)躍躍欲試，紛紛進(jìn)行同一課題的研究，以便在可能的時(shí)候取得主導(dǎo)地位。技術(shù)聯(lián)合開發(fā)使他們立即放棄那種既耗時(shí)又耗力的意圖而選擇聯(lián)合開發(fā)。聯(lián)合開發(fā)可以與其他企業(yè)形成互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。1989年，北大方正集團(tuán)和IBM公司進(jìn)行合作。北大方正在漢字排版系統(tǒng)方面有很大的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)擁有中國(guó)這個(gè)十幾億人口的大市場(chǎng)；而IBM則在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)方面占著主導(dǎo)地位，在國(guó)際市場(chǎng)上的份額很大，兩者的合作對(duì)雙方均有利。此外技術(shù)聯(lián)合開發(fā)還可以借助合作者的力量，實(shí)現(xiàn)技術(shù)升級(jí)。如上海恒源祥一方面積極引進(jìn)先進(jìn)的硬件設(shè)備，一方面與有實(shí)力的科研單位合作，努力開發(fā)有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品。恒源祥公司把國(guó)際羊毛局，中國(guó)紡織大學(xué)的科研力量組織起來，形成一個(gè)系統(tǒng)的科研體系。為此，恒源祥公司與中國(guó)紡織大學(xué)合作，投入成百萬(wàn)的資金用于對(duì)毛紡技術(shù)的研究。恒源祥的產(chǎn)品高科技含量很高，如他們開發(fā)的u201c金小囡u201d 純羊絨絨線，在國(guó)際上處于領(lǐng)先水平。選擇的合作對(duì)象最理想的是非競(jìng)爭(zhēng)者，其次是那些有 實(shí)力的、能夠使自己真正得益的競(jìng)爭(zhēng)者，如果競(jìng)爭(zhēng)者沒有實(shí)力，與之合作不會(huì)取得預(yù)期的效益。所以在選擇合作者時(shí)要慎重。技術(shù)聯(lián)合開發(fā)中要注意技術(shù)秘密的保護(hù)。我國(guó)景德鎮(zhèn)瓷器曾經(jīng)是該行里的領(lǐng)先者，占據(jù)著大部分的國(guó)際市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。但是他們卻對(duì)自己擁有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)不知保護(hù)，在日本人參觀過程中，日本人了解整個(gè)生產(chǎn)的詳細(xì)過程。不久國(guó)際市場(chǎng)上就出現(xiàn)了同類的瓷器，但那是日本人生產(chǎn)的。技術(shù)的最有效保護(hù)辦法是專利保護(hù)。一項(xiàng)技術(shù)在取得專利之后擁有者就享有制造，銷售使用等排他性的權(quán)利。此外在合作交流中也要注意保護(hù)自己的技術(shù)秘密。產(chǎn)品的升級(jí)和換代要以技術(shù)的發(fā)展為基礎(chǔ)。那些新組建的企業(yè)，由于得益于后來者效益，能夠充分利用最新的技術(shù)來塑造品牌，因而更容易在短時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造出新的品牌。富士公司自創(chuàng)業(yè)以來，對(duì)研究開發(fā)技術(shù)非常重視。每年的研究開發(fā)費(fèi)用占銷售額的5-6%，在化學(xué)工業(yè)中是最高的。富士公司從事開發(fā)研究的人員達(dá)2500人左右。全體職工中， 4個(gè)人中就有1個(gè)人從事研究開發(fā)工作。該公司的研究開發(fā)體制是總公司的機(jī)構(gòu)，有專利部、技術(shù)情況室、設(shè)備技術(shù)部和開發(fā)部。實(shí)際工作部門有生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)器開發(fā)部、磁性記錄研究所、富士研究所、NS研究所等等。1980年12月，開始建設(shè)開發(fā)電子技術(shù)中心，建設(shè)費(fèi)達(dá)30億日元，1981年10月該中心建成。我國(guó)的長(zhǎng)虹公司有1個(gè)國(guó)家重點(diǎn)技術(shù)中心，4個(gè)產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)所，1個(gè)工藝技術(shù)研究所，直接從事產(chǎn)品開發(fā)的達(dá)2000多人。長(zhǎng)虹具有強(qiáng)大的技術(shù)開發(fā)和新產(chǎn)品研制能力，新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量和開發(fā)速度在國(guó)內(nèi)均處于前列，最短可在三個(gè)月內(nèi)推出整機(jī)產(chǎn)品。長(zhǎng)虹在技術(shù)開發(fā)上的投入逐年上升，已經(jīng)超過年銷售收入的6%。當(dāng)今，新技術(shù)層出不窮，誰(shuí)掌握了將其轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)的能力，誰(shuí)就將占領(lǐng)市場(chǎng)的主導(dǎo)權(quán)。本田公司在90年代初僅僅用兩年的時(shí)間就開發(fā)了一項(xiàng)全新設(shè)計(jì)的新車本田雅閣，如此的高速度使得其能夠迅速擊敗對(duì)手。一個(gè)品牌的快速建立，與新技術(shù)能否得到及時(shí)運(yùn)用關(guān)系密切。先進(jìn)的管理方式也在促成品牌的出現(xiàn)?，F(xiàn)代化的管理理念已經(jīng)深入人心，對(duì)生產(chǎn)過程、企業(yè)目標(biāo)、產(chǎn)品營(yíng)銷等過程的整合大大地提高了管理的效率。海爾集團(tuán)改革之初提出u201c整體規(guī)劃，配套實(shí)施，梯次展開，滾動(dòng)前進(jìn)u201d的措施，實(shí)行現(xiàn)代化的管理方式，推動(dòng)了企業(yè)的連續(xù)發(fā)展，使得其產(chǎn)品成為中國(guó)冰箱業(yè)中的名牌。技術(shù)使得品牌更加有競(jìng)爭(zhēng)力，沒有強(qiáng)大的技術(shù)力量作后盾，品牌要實(shí)現(xiàn)飛躍幾乎是不可能的。計(jì)算機(jī)領(lǐng)域里的爭(zhēng)奪戰(zhàn)就是一個(gè)很明顯的例子。最早的時(shí)候，夏普公司首先研制成功了晶體管電子計(jì)算器。這種計(jì)算器雖然笨重，售價(jià)卻相當(dāng)高，夏普公司享受到了開荒者的回報(bào)。后來佳能公司開發(fā)出了更便宜的產(chǎn)品，把夏普的地位奪了過去。夏普不甘落后，彩硅晶體管代替了鍺晶體管，用熒光顯示管和液晶取代數(shù)字管，重新執(zhí)掌計(jì)算機(jī)界的牛耳。但很快其他公司又趕上來。后來出現(xiàn)的IBM公司等亦紛紛享受到了技術(shù)所帶來的豐厚的市場(chǎng)回報(bào)。我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)沒有獨(dú)立的科研開發(fā)機(jī)構(gòu)，即使有實(shí)力也不強(qiáng)。而那些單純的國(guó)家研究機(jī)構(gòu)研制的產(chǎn)品又大多和實(shí)踐相脫節(jié)。要塑造品牌，先得有品牌滋生的土壤，沒有實(shí)力強(qiáng)大的研制機(jī)構(gòu)，又怎么能夠推出富有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品來營(yíng)造品牌呢？在計(jì)算機(jī)領(lǐng)域，雖然我國(guó)有了一些硬件生產(chǎn)廠和組裝廠，但關(guān)鍵的核心技術(shù)卻掌握在國(guó)外大公司手里。中關(guān)村作為中國(guó)最大的計(jì)算機(jī)科研和銷售基地，說穿了只是幫外國(guó)人賣產(chǎn)品而已。u201c耐克u201d是制鞋業(yè)一個(gè)非常著名的品牌，然而耐克卻沒有自己的制鞋工廠，耐克公司的全部員工只負(fù)責(zé)鞋的設(shè)計(jì)和銷售，生產(chǎn)則轉(zhuǎn)嫁給世界各地的生產(chǎn)商。全球有數(shù)十個(gè)廠家在為耐克生產(chǎn)產(chǎn)品。耐克如果發(fā)現(xiàn)某個(gè)生產(chǎn)廠產(chǎn)品質(zhì)量不合格，馬上就會(huì)中止與他的合作，然后另尋新的合作者。我國(guó)的大型企業(yè)與國(guó)外跨國(guó)公司相比，差距非常明顯。我國(guó)的企業(yè)平均技術(shù)開發(fā)費(fèi)只占企業(yè)銷售額的0.7%左右，而按國(guó)際上的標(biāo)準(zhǔn)，只有技術(shù)開發(fā)費(fèi)占到企業(yè)銷售額的5%時(shí)企業(yè)才有競(jìng)爭(zhēng)力，0.7%和5%，這兩個(gè)數(shù)字幾乎相差8倍！在這種情況下，要想單獨(dú)靠自己的開發(fā)研究逐步地趕上別人幾乎是不可能的。有一個(gè)明顯的事實(shí)是：技術(shù)的引進(jìn)雖然不能從根本上解決問題，但卻可以暫時(shí)地縮短這種差距，使品牌的速成成為可能。上海汽車工業(yè)總公司一開始就與德國(guó)大眾合作，引進(jìn)了大眾的技術(shù)，從最初的桑塔納到后來的越來越高檔的車型，都得益于技術(shù)的引進(jìn)。一汽集團(tuán)的奧迪轎車，也是主要依靠技術(shù)引進(jìn)創(chuàng)造了奧迪這個(gè)品牌。但我國(guó)的引進(jìn)也出現(xiàn)了一些問題。象五十鈴技術(shù)的引進(jìn)，由于沒有統(tǒng)一的協(xié)調(diào)策略，各個(gè)廠家私自行動(dòng)，造成了重復(fù)引進(jìn)的現(xiàn)象。日本鋼鐵企業(yè)作為一個(gè)整體統(tǒng)一的行動(dòng)，分別從美國(guó)引進(jìn)了次冷熱帶鋼連軋技術(shù)，從法國(guó)引進(jìn)了高爐噴重油技術(shù)，還有德國(guó)的爐外精煉和脫氧技術(shù)，奧地利的氧氣頂吹爐技術(shù)等等。利用這些技術(shù)，日本的鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)能力大為增強(qiáng)，在短短的20多年里迅速發(fā)展成為世界鋼鐵生產(chǎn)大國(guó)。與中國(guó)相比，有一點(diǎn)特別值得我們注意：日本原本是個(gè)資源貧缺的大國(guó)，煉鋼所需的一切原材料大都依靠進(jìn)口，而我國(guó)卻是個(gè)資源大國(guó)。日本能夠在鋼鐵業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出中國(guó)，技術(shù)是一個(gè)主要的因素。日本新日鋼鐵公司，職工人數(shù)比我國(guó)技術(shù)最先進(jìn)的上海寶山鋼鐵公司要少得多，年產(chǎn)量卻是寶山的數(shù)倍。海爾公司是在1984年引進(jìn)德國(guó)利勃海爾電冰箱生產(chǎn)技術(shù)成立的青島電冰箱總廠的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。海爾集團(tuán)最早的品牌u201c琴島u2014u2014利勃海爾u201d從最初產(chǎn)品投產(chǎn)到成為馳名商標(biāo)僅僅用了6年時(shí)間。 1985年青島電冰箱總廠引進(jìn)了德國(guó)u201c利勃海爾u201d公司的先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備生產(chǎn)出亞洲第一代u201c四星級(jí)u201d電冰箱，產(chǎn)品商標(biāo)即為u201c琴島u2014u2014利勃海爾u201d。1988年 9月，琴島u2014u2014利勃海爾牌電冰箱榮獲中國(guó)冰箱史上第一枚國(guó)優(yōu)金牌。海爾集團(tuán)通過技術(shù)開發(fā)、精細(xì)化管理、資本運(yùn)營(yíng)、兼并控制及國(guó)際化等發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，使一個(gè)虧空147萬(wàn)元的企業(yè)迅速成長(zhǎng)為1994年在全國(guó)500強(qiáng)中名列第107位的大型企業(yè)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)了品牌的飛躍，技術(shù)引進(jìn)大大地縮短了這個(gè)品牌的成長(zhǎng)歷程。而科龍?jiān)谝M(jìn)技術(shù)時(shí)往往不是整條地引進(jìn)，而是引進(jìn)其中的最先進(jìn)的部分。然后再由自己進(jìn)行綜合，組成更為先進(jìn)的生產(chǎn)線?？讫埣鲊?guó)之精華，找到了技術(shù)上的捷徑。