18、生逢亂世

正當(dāng)我成功完成了第一筆合同，志得意滿躊躇滿志，準(zhǔn)備再接再厲大展拳腳的時(shí)候，忽然得到一個(gè)令我措手不及的消息：我將從棉針織部門調(diào)往毛針織部門。

公司的這個(gè)決策是有當(dāng)時(shí)的背景情況的：那一年，毛針織部門專做日本地區(qū)的業(yè)務(wù)員連續(xù)走掉了兩位業(yè)績(jī)最大的，一個(gè)是L君，一個(gè)是W女。他們的走，帶走了一年好幾百萬(wàn)美金的業(yè)務(wù)，公司頓時(shí)慌了神。

說(shuō)起辭職這件事，于很多公司來(lái)講也許是家常便飯，天要下雨娘要嫁，與父輩們?cè)谝粋€(gè)單位一干就是一輩子的情況不同，在今天這個(gè)時(shí)代，辭職是司空見(jiàn)慣的事。可是，在HH公司卻有點(diǎn)不一樣，這家公司資金雄厚實(shí)力龐大，員工待遇甚好，辦公樓環(huán)境又上佳，因此幾乎很少出現(xiàn)有員工辭職的現(xiàn)象，而作為員工來(lái)講，也泰半是心滿意足別無(wú)旁騖，整個(gè)公司上下就象兵荒馬亂的朝代里最后一塊世外桃源，行事和思維都保留了許多滯后于時(shí)代的傳統(tǒng)因素。

聽(tīng)公司的前輩說(shuō)，在我進(jìn)公司前的那么多年里，也曾有過(guò)極少數(shù)員工辭職的事，基本上是因?yàn)楦居羞@樣那樣的矛盾，無(wú)以為繼，才憤而走人的，為錢的不多，也許是因?yàn)楫?dāng)時(shí)政策嚴(yán)格，個(gè)人做貿(mào)易并沒(méi)有發(fā)展空間。后來(lái)就不一樣啦，私人外貿(mào)公司以種種形式出現(xiàn)，為別人打工的人終究心里揣著個(gè)老板夢(mèng)，恨不得賺到的每一分錢都姓自己的姓才好，于是，國(guó)有外貿(mào)公司不得不面對(duì)越來(lái)越多的員工辭職案例。

前面提到過(guò)，送我去實(shí)習(xí)的科長(zhǎng)就辭職了，這是我進(jìn)公司后目睹的第一樁辭職事件。

然后就是L君和W女了，前后相隔不過(guò)幾個(gè)月，出去各自開(kāi)辦公司了。其實(shí)說(shuō)起來(lái)，日本地區(qū)業(yè)務(wù)員最主要的就是這兩個(gè)人了，他們一走，日本地區(qū)業(yè)務(wù)幾乎癱瘓，剩下的日本業(yè)務(wù)員里只有一個(gè)會(huì)日語(yǔ)，業(yè)務(wù)量卻一直低迷；另外兩個(gè)都是幾乎不會(huì)日語(yǔ)的，有語(yǔ)言障礙終究難以開(kāi)展工作，只和中方代表打交道是沒(méi)有效果的。

在這樣的情況下，沒(méi)有想到公司領(lǐng)導(dǎo)看中了我，抬舉我一個(gè)亂世出英雄的機(jī)會(huì)。我的第一個(gè)反應(yīng)就是抵觸，我已經(jīng)花了那么多時(shí)間學(xué)習(xí)棉針織方面的東西，實(shí)習(xí)也實(shí)習(xí)過(guò)了，甚至已經(jīng)接到了相關(guān)的訂單，現(xiàn)在卻硬生生地把我調(diào)去做一個(gè)完全陌生的產(chǎn)品，一切都要從零開(kāi)始學(xué)習(xí)，而原來(lái)學(xué)習(xí)的都要浪費(fèi)。

可是，我的不滿和抵觸只能放在肚子里，那時(shí)我畢竟只是個(gè)工作才一年的黃毛丫頭，當(dāng)然只能做一個(gè)任人擺布的棋子，聽(tīng)到指令，二話沒(méi)說(shuō)就收拾東西走進(jìn)另一個(gè)部門了。朱德庸說(shuō)：老板總是為企業(yè)的前景畫(huà)張大餅，而員工們便是撒在這張大餅上的芝麻。

卻還有同事帶點(diǎn)嫉妒的口吻來(lái)恭喜我：“阿妙，運(yùn)氣來(lái)啦?！?

我茫然：“什么運(yùn)氣？”

他們說(shuō)：“進(jìn)了好公司只是第一步，進(jìn)個(gè)好部門才是更重要的呢，L君他們的辭職，倒給你撿了個(gè)大便宜?！?

我明白他們的意思，我們公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)就是毛針織品，所以在做毛衣方面既有充足的貨源保證（工廠），又有良好的專業(yè)基礎(chǔ)，做毛衣的業(yè)務(wù)員人數(shù)眾多，大家可以資源共享；而棉針織是屬于開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，業(yè)務(wù)員寥寥，幾乎相當(dāng)于白手起家，難度很大。也許，同事們說(shuō)的都是實(shí)話，可是，我還是很不高興，我第一次不安地感覺(jué)到公司對(duì)我個(gè)人命運(yùn)的掌控。

不過(guò)，今天回想起來(lái)，這些都不算什么，公司從挽救大局出發(fā)并沒(méi)有錯(cuò)；而我個(gè)人呢，一時(shí)的吃虧（指從零開(kāi)始而言）也許卻存在著命運(yùn)的轉(zhuǎn)機(jī)。

所以，我想對(duì)年輕的新員工們說(shuō)：把任何不得不接受的轉(zhuǎn)變都當(dāng)作一次有效的契機(jī)來(lái)看待，你原來(lái)走的路并不一定就能通往成功，你現(xiàn)在的改變也不一定就是件頂糟糕的事，雖然，人往往害怕改變。