2020年全球疫情爆發(fā)后，大批的實(shí)體都受到了不可估量的損失，其中一些中小型賣家應(yīng)無(wú)法抵抗疫情的魔爪，倒在了前進(jìn)的道路上，唯獨(dú)跨境電商亞馬遜平臺(tái)，絲毫沒有影響，銷量方面不降反升，并憑借此次疫情的幫助，創(chuàng)下了26年來(lái)亞馬遜的歷史新高，同比去年的利潤(rùn)增長(zhǎng)了40%，亞馬遜化危機(jī)為生機(jī)的現(xiàn)象，令全球的電商賣家為之驚嘆，與此同時(shí)很多的亞馬遜開店賣家在猜測(cè)，疫情過去之后，亞馬遜線上消費(fèi)會(huì)有所增加減少嗎?

據(jù)遠(yuǎn)歐國(guó)際了解，亞馬遜第二季度財(cái)報(bào)：其第二季度銷售額889億美元，預(yù)期為818.5億美元，比去年同期634.4億美元增長(zhǎng)了40%;凈利潤(rùn)52億美元，與去年同期26.2億美元相比增長(zhǎng)了100%。其中AWS云端運(yùn)算事業(yè)收入108億美元，預(yù)計(jì)110億美元。在疫情期間實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)增長(zhǎng)。

跨境電商亞馬遜在此次疫情中逆襲，絕對(duì)離不開它所實(shí)行的兩大舉措，這兩個(gè)舉措的實(shí)施，一度讓它成為萬(wàn)眾矚目的焦點(diǎn)，大批的創(chuàng)業(yè)者也憑借亞馬遜開店，在疫情中大展拳腳，充實(shí)了自己的錢包，這兩大舉措的內(nèi)容，相信不少的賣家都開始好奇了，遠(yuǎn)歐國(guó)際就為給為賣家一一道明這兩大舉措的內(nèi)容。

舉措一：根據(jù)跨境電商市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)變新品上線和研發(fā)方向，快速研發(fā)和推出新產(chǎn)品，能夠更好滿足海外市場(chǎng)的需求，實(shí)現(xiàn)快速出單。

針對(duì)性的產(chǎn)品，更具有針對(duì)性的目標(biāo)客戶銷售，比如在疫情期間推出適合健康的用品、在家辦公以及遠(yuǎn)程協(xié)助等產(chǎn)品。

舉措二：落實(shí)到用戶使用操作，尤其是在敏感時(shí)期的用品，更需要將心比心去揣摩和思考，讓買家更加省心。

跨境電商賣家如何把握機(jī)遇，讓自己的店鋪獲得大賣

（1）加快亞馬遜全球開店布局

海外疫情肆虐，亞馬遜線上購(gòu)物已成習(xí)慣，國(guó)外沒有像中國(guó)一樣的管控措施，所以全球線上購(gòu)物必然引來(lái)熱潮，而亞馬遜在3月份同比增長(zhǎng)16%，實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)增長(zhǎng)效果，其次，現(xiàn)目前跨境電商已成為全球電商行業(yè)發(fā)展的新常態(tài)，一貫保持強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭，因此，中國(guó)賣家也要更為積極地借助跨境電商布局全球市場(chǎng)。

（2）分析市場(chǎng)趨勢(shì)

在疫情這段特殊時(shí)期里，海外市場(chǎng)的消費(fèi)者除了對(duì)季節(jié)性商品需求不變之外，甚至某些商品受疫情影響會(huì)可能會(huì)激發(fā)消費(fèi)者大量需求。

根據(jù)亞馬遜平臺(tái)銷售排行數(shù)據(jù)來(lái)看，與防疫相關(guān)的產(chǎn)品，例如口罩、一次性手套、測(cè)溫儀等等供不應(yīng)求。另外，賣家也可以提前分析規(guī)劃，待疫情過后，可能會(huì)迎來(lái)爆單的產(chǎn)品。舉個(gè)例子，疫情期間禁止聚餐，那么像飯盒之類的產(chǎn)品可能會(huì)迎來(lái)銷售高峰。

（3）快速行動(dòng)

跨境電商海外市場(chǎng)的機(jī)會(huì)一直存在，我們要做的就是快速行動(dòng)，盡可能的搶占類目流量。為自己贏得先機(jī)。馬上迎來(lái)亞馬遜PrimeDay會(huì)員日，Prime會(huì)員日對(duì)賣家拉動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)顯而易見。

遠(yuǎn)歐國(guó)際認(rèn)為就此次疫情而言，對(duì)中國(guó)跨境電商來(lái)說(shuō)既是挑戰(zhàn)同時(shí)也是一次機(jī)遇。未來(lái)，當(dāng)日益成熟的中國(guó)電商企業(yè)，把國(guó)內(nèi)市場(chǎng)積累的豐富電商經(jīng)驗(yàn)不斷投向海外的新藍(lán)海，并且在“一帶一路”的提倡下，中國(guó)跨境電商一定會(huì)成為國(guó)際貿(mào)易的重要力量。