近日，國務(wù)院副總理劉鶴接受了媒體采訪，在采訪的過程中重點對傳統(tǒng)動能向新動能轉(zhuǎn)變進行了相關(guān)闡述，而達令家作為新電商領(lǐng)域的引領(lǐng)者在通過自身新國貨戰(zhàn)略布局實現(xiàn)“動能轉(zhuǎn)變”的過程中所表現(xiàn)出的社會責任擔當引發(fā)行業(yè)以及相關(guān)部門的重點關(guān)注。

在接受采訪時，劉副總理表示：我國經(jīng)濟下一步重點應(yīng)是增強微觀主體的活力、韌性、創(chuàng)新力，從而推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，促進國民經(jīng)濟良性循環(huán)。達令家創(chuàng)造性的利用“互動+電商”的全新模式帶動了更多的個體，也就是微觀主體在消費、銷售這個過程中形成良性循環(huán)，讓電子商務(wù)更具韌性。

“其實，從傳統(tǒng)動能向新動能轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在市場很關(guān)心向什么方向轉(zhuǎn)?清晰描述這個轉(zhuǎn)化的過程是比較復雜的，因為這是一個市場化探索和試錯的過程。”在采訪報道中我們可以看到這樣的表述。達令家在感知客戶的過程從用戶需求方向出發(fā)，有一點是明確的——中國巨大的中等收入群體正在崛起，他們在創(chuàng)造巨大的多元化需求。而滿足這一群體的需求就是滿足企業(yè)以及社會發(fā)展的必要條件。

那么達令家究竟是如何實現(xiàn)傳統(tǒng)動能向新動能轉(zhuǎn)變的呢?新國貨新動能分別又新在何處?

其實達令家從2016年“48新政”出臺以來一直在謀求改變，而正是這種主動求變的心理進一步推動了達令家的轉(zhuǎn)變。從最開始的以貨為基礎(chǔ)到現(xiàn)在的以人為本，從純粹的跨境電商到現(xiàn)如今以互動為核心的“新電商”……

(達令家創(chuàng)始人齊燕接受新華網(wǎng)采訪)

這些并不意味著達令家是在簡單的放棄曾經(jīng)的優(yōu)勢，而從更深層的角度來說，這是達令家對于自身商業(yè)邏輯的進一步認知：了解追求品質(zhì)生活的女性，年輕女性等人群的消費行為、消費特點、消費心理以及她們關(guān)聯(lián)的生活態(tài)度，并提供她們需要的品質(zhì)生活和認可，達令家創(chuàng)始人齊燕將其她們稱為“佳人”。

這種轉(zhuǎn)變所帶來的優(yōu)勢則是：達令家和市場更近了，和自身的消費群體更近了。在同樣的品質(zhì)要求標準下，買手團隊所提供的海外產(chǎn)品與一級供應(yīng)商所提供的“新國貨”產(chǎn)品形成了很好的互補作用，只要是出于對品質(zhì)生活的進一步追求這一共同目標而進發(fā)，“made in china”反而成為了品牌的助力，這也進一步響應(yīng)了國家對于實體經(jīng)濟大力發(fā)展這一戰(zhàn)略舉措。