②B2B平臺(tái)投入幾十萬(wàn),回報(bào)和成交遠(yuǎn)遠(yuǎn)不成正比,怎么降低成本?

02 外貿(mào)經(jīng)理的困惑①B2B詢盤(pán)那么多卻總是不成交,即使做成了也沒(méi)什么利潤(rùn),優(yōu)質(zhì)客戶在哪?" />

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謀局!突圍!能夠解決外貿(mào)人煩惱的營(yíng)銷(xiāo)策略到底長(zhǎng)啥樣?

01 外貿(mào)老板的煩惱

①疫情影響,無(wú)展可參,線下所有渠道受阻,怎么開(kāi)發(fā)客戶?

②B2B平臺(tái)投入幾十萬(wàn),回報(bào)和成交遠(yuǎn)遠(yuǎn)不成正比,怎么降低成本?

02 外貿(mào)經(jīng)理的困惑

①B2B詢盤(pán)那么多卻總是不成交,即使做成了也沒(méi)什么利潤(rùn),優(yōu)質(zhì)客戶在哪?

②老客戶訂單的利潤(rùn)一點(diǎn)點(diǎn)減少,新客戶在哪里?

為什么會(huì)有這樣的煩惱?

1.不知道目標(biāo)市場(chǎng)的主要客戶是誰(shuí)?

2. 不知道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要客戶是誰(shuí)?

3. 不知道重點(diǎn)客戶的貿(mào)易采購(gòu)習(xí)慣?
4. 不知道目標(biāo)買(mǎi)家的準(zhǔn)確聯(lián)系方式?
5. 不知道主動(dòng)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的方法技巧?

關(guān)于外貿(mào)老板或外貿(mào)經(jīng)理,糾結(jié)目前疫情之下是否是一個(gè)好的推廣時(shí)機(jī),或者擔(dān)心國(guó)外疫情發(fā)展不利,而選擇等待不作為,我覺(jué)得大家應(yīng)該明確以下信息:

關(guān)于外貿(mào)老板或外貿(mào)經(jīng)理,糾結(jié)目前疫情之下是否是一個(gè)好的推廣時(shí)機(jī),或者擔(dān)心國(guó)外疫情發(fā)展不利,而選擇等待不作為,我覺(jué)得大家應(yīng)該明確以下信息:

1

歐美多國(guó)逐步放松“封城”措施,以恢復(fù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。中國(guó)也提了防控常態(tài)化,一手抓經(jīng)濟(jì),一手抓抗疫;不能允許疫情一直悲觀下去,惡化下無(wú)法收拾;目前是石油,股票,疫情三股力量集中在一起,把大家搞暈頭轉(zhuǎn)向,現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái),團(tuán)結(jié)起來(lái)抗疫是必然的,戰(zhàn)勝疫情也是必然。

2

實(shí)體展會(huì)全面停止,以前花費(fèi)50%或更多預(yù)算,但是現(xiàn)在節(jié)省下來(lái),還是需要用到推廣方向來(lái);都節(jié)省下來(lái),下半年的日子只會(huì)越來(lái)越難過(guò)!

所以,要努力的活下去并為活好做準(zhǔn)備。國(guó)外的客戶待在家里辦公,只能使用互聯(lián)網(wǎng)辦公,也無(wú)法到各地參展,也無(wú)法拜訪供應(yīng)商,其他也沒(méi)更好的辦法。所以互聯(lián)網(wǎng),一定是唯一的窗口,更是未來(lái),是機(jī)會(huì)。而且國(guó)家商務(wù)部出臺(tái)了大力支持線上推廣,線上展會(huì)的政策,必然會(huì)誕生更多機(jī)會(huì),催生新的業(yè)態(tài)出來(lái),廣交會(huì)辦網(wǎng)上展會(huì)就是一個(gè)很好的例證。

3

外貿(mào)經(jīng)理不是用來(lái)幫老板省錢(qián)的,而是要去賺錢(qián),去開(kāi)疆拓土。目前中國(guó)國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)復(fù)工率100%,中小企業(yè)復(fù)工率也有85%以上。全球也只有中國(guó)具備產(chǎn)能及復(fù)工的全面條件,所以,中國(guó)作為全球供應(yīng)鏈的最重要一環(huán),永遠(yuǎn)不可或缺,中國(guó)企業(yè)需要自強(qiáng)。

4

外貿(mào)老板被迫放棄了展會(huì),拜訪客戶,現(xiàn)在又停下了B2B平臺(tái)或者互聯(lián)網(wǎng)拓客,持續(xù)下去,外貿(mào)經(jīng)理及外貿(mào)團(tuán)隊(duì),如何生存下來(lái),也是需要考慮的一個(gè)重要問(wèn)題。需要為自己生存而努力,而不是為了底薪茍且。

5

方法總比問(wèn)題多,如果每個(gè)人選擇防守,那么怎么會(huì)有企業(yè)脫穎而出,就連63年的廣交會(huì)都在求變,就連國(guó)外展會(huì)代理知名企業(yè)北京西麥克都在求變,每個(gè)企業(yè)都要為自己的生存負(fù)責(zé);不去改變,就只有被淘汰或者放棄治療的結(jié)果,聽(tīng)天由命,怨天尤人,信心比黃金還重要!

外貿(mào)通/中國(guó)頂尖的公司數(shù)據(jù)庫(kù)

騰道外貿(mào)通系統(tǒng)覆蓋全球208國(guó)及地區(qū)貿(mào)易數(shù)據(jù),198國(guó)及地區(qū)商業(yè)數(shù)據(jù),141國(guó)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù) ,100+億條貿(mào)易數(shù)據(jù),1億2千萬(wàn)深度企業(yè)數(shù)據(jù)以及1億3千萬(wàn)采購(gòu)商數(shù)據(jù)庫(kù)。

商情發(fā)現(xiàn)/發(fā)現(xiàn)外貿(mào)人的專屬客戶

商情發(fā)現(xiàn)將208國(guó)貿(mào)易數(shù)據(jù)+198國(guó)及地區(qū)商業(yè)數(shù)據(jù)+141國(guó)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù),三大數(shù)據(jù)庫(kù)全面打通,一次搜索,無(wú)需等待,全球目標(biāo)客戶0.01秒呈現(xiàn)。

1.尋找目標(biāo)市場(chǎng)正在采購(gòu)您的產(chǎn)品的買(mǎi)家;
2.監(jiān)控競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)策略的信息收集與分析;
3.老客戶維護(hù),隨時(shí)無(wú)縫快捷的觀察每位老客戶的最新采購(gòu)動(dòng)態(tài);
4.精確篩選采購(gòu)商質(zhì)量,給出最準(zhǔn)確的報(bào)價(jià)。

商情雷達(dá) /客戶深度信息挖掘

商情雷達(dá)提供的深度客戶信息,能夠幫助我們分析買(mǎi)家的詳細(xì)信息,提供近海量高管的個(gè)人聯(lián)系方式,這是非常有價(jià)值的銷(xiāo)售資料。

1.深度分析產(chǎn)品狀況,了解全世界哪些市場(chǎng)對(duì)您產(chǎn)品的采購(gòu)需求、哪個(gè)國(guó)家有具體采購(gòu)數(shù)量;

2.掌握客戶貿(mào)易動(dòng)態(tài),第一時(shí)間掌握客戶的需求、洞悉客戶采購(gòu)計(jì)劃;

3.監(jiān)測(cè)同行競(jìng)爭(zhēng)狀況,實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)同行的新客戶, 了解同行新交易動(dòng)態(tài);

4.科學(xué)管理客戶信息,完善的賬號(hào)體系,防止客戶資源流失,實(shí)現(xiàn)工作交接零損失。

云郵通/強(qiáng)大的郵件發(fā)送工具

行業(yè)獨(dú)有的郵件營(yíng)銷(xiāo)發(fā)送一體化工具,提供專業(yè)高端、國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)模板,提高郵件打開(kāi)率。幫助你持續(xù)跟進(jìn)客戶,避免客戶跟進(jìn)不及時(shí)導(dǎo)致的客戶流失,與客戶達(dá)成長(zhǎng)期合作。

1.智能模板,圖文一體;
2.高發(fā)送量,可群發(fā),可單發(fā) ,精準(zhǔn)觸達(dá)目標(biāo)企業(yè)客戶,讓全世界的潛在客戶知道您,為外貿(mào)公司開(kāi)展地毯式營(yíng)銷(xiāo);

3.高送達(dá)率,支持發(fā)送郵件至海內(nèi)外各類(lèi)目標(biāo)郵箱,投遞率高達(dá)90%
4.跟蹤性,內(nèi)置強(qiáng)大的郵件跟蹤統(tǒng)計(jì)功能,可統(tǒng)計(jì)郵件成功率、打開(kāi)量、點(diǎn)擊量等數(shù)據(jù);
5.管理性,可隨時(shí)對(duì)子賬號(hào)的郵件量進(jìn)行控制,還可并監(jiān)控子賬號(hào)的其日常工作,發(fā)送數(shù)據(jù)。

疫情讓中國(guó)外貿(mào)行業(yè)整體陷入困境,但有的企業(yè)倒下了,有的企業(yè)卻在逆境中實(shí)現(xiàn)新發(fā)展,只因他們能以最快的速度做出改變,在危機(jī)中謀轉(zhuǎn)型。運(yùn)用大數(shù)據(jù)平臺(tái),進(jìn)化升級(jí)為線上主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)模式的外貿(mào)企業(yè),廣闊天地,大有可為。

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