在復(fù)工復(fù)產(chǎn),同時(shí)國外又面臨嚴(yán)峻形勢的情況下,F(xiàn)acebook結(jié)合產(chǎn)品、政策團(tuán)隊(duì)、數(shù)據(jù)專家,對于近期政策,廣" />

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疫情期間,F(xiàn)acebook電商廣告優(yōu)化策略&選品建議

雖然國內(nèi)疫情日趨穩(wěn)定,但全球疫情卻逐漸升溫,跨境電商在國際物流、廣告轉(zhuǎn)換率、短期消費(fèi)需求下降等方面均受到到影響。

在復(fù)工復(fù)產(chǎn),同時(shí)國外又面臨嚴(yán)峻形勢的情況下,F(xiàn)acebook結(jié)合產(chǎn)品、政策團(tuán)隊(duì)、數(shù)據(jù)專家,對于近期政策,廣告優(yōu)化給出了詳盡的投放建議及投放技巧策略指導(dǎo),木瓜移動(dòng)已為廣大電商朋友做了詳盡的梳理,幫助大家共同渡過此難關(guān)。

本文干貨十足,建議大家收藏后詳細(xì)閱讀

重點(diǎn)內(nèi)容概要

  • 賬戶優(yōu)化
  • 庫存目錄管理
  • 產(chǎn)品使用
  • 政策指引
  • 產(chǎn)品趨勢

一、Facebook廣告策略建議

疫情期間Facebook廣告投放和政策方面,你該做哪些快速調(diào)整?

1、賬戶優(yōu)化

現(xiàn)狀問題:停投/少投時(shí)間較長,賬戶保持低流量低轉(zhuǎn)化的狀態(tài),該如何快速恢復(fù)正常賬戶狀態(tài)?Facebook建議,現(xiàn)階段目標(biāo):暫不考慮ROI,利用賬戶優(yōu)化的技巧實(shí)現(xiàn)較短時(shí)間內(nèi)擴(kuò)充轉(zhuǎn)化數(shù)量為首要目標(biāo)。

2、具體實(shí)操

1)預(yù)算:

在預(yù)算層面考慮總價(jià)值的時(shí)候,需要提升競價(jià)值來讓整個(gè)總價(jià)值有提升。

這里給出的建議是:設(shè)置恢復(fù)投放的預(yù)算數(shù)值時(shí),可參考未受影響時(shí)campaign的預(yù)算或設(shè)置更高。

2)競價(jià)策略

借助Facebook機(jī)器學(xué)習(xí)強(qiáng)大的能力,讓機(jī)器去靈活找到相應(yīng)的廣告機(jī)會(huì)進(jìn)行轉(zhuǎn)化,減少人為控制。因?yàn)?,在恢?fù)的階段容易遇到兩個(gè)狀態(tài),一是加大預(yù)算導(dǎo)致花費(fèi)過快,二是因?yàn)橥M逗芫脤?dǎo)致花費(fèi)過慢。Facebook建議大家選用自動(dòng)競價(jià)的最低費(fèi)用策略。

3)優(yōu)化目標(biāo)選擇

正常時(shí)期大家會(huì)著重優(yōu)化購買,優(yōu)化的目標(biāo)也是沖著這些購買的人群去優(yōu)化的。但是現(xiàn)階段,消費(fèi)者或多或少會(huì)受到影響,所謂購買事件轉(zhuǎn)化數(shù)量上不能夠短時(shí)間內(nèi)積累到一定的數(shù)據(jù)。

小貼示:選擇以增加轉(zhuǎn)化數(shù)量為目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化(若購買事件轉(zhuǎn)化數(shù)量較少,可選擇營銷漏斗上層的事件進(jìn)行優(yōu)化);并且擴(kuò)大受眾以增加轉(zhuǎn)化量

例如:發(fā)起結(jié)賬、加入購物車、瀏覽落地頁的上層事件層級漏斗

4)受眾定位

  • 延長再營銷時(shí)間窗口;確保再營銷時(shí)間窗與網(wǎng)站訪問量相匹配
  • 擴(kuò)大類似受眾的比例;例如:0-1%,1-2%,3-5%,5-10%
  • 合并高度重疊的興趣和行為目標(biāo)受眾;’確保各個(gè)細(xì)分受眾群的創(chuàng)意策略相同
  • 盡量減少受眾重疊;使用合適的受眾排除條件,確保得過去購買過商品的顧客排除在外
小貼士:針對少投放或停投很久的階段,想要恢復(fù)廣告賬戶的正常狀態(tài)

推薦使用Facebook明星產(chǎn)品組合:CBO廣告系列預(yù)算優(yōu)化+自動(dòng)版位功能,讓機(jī)器去完成最佳配比。

以上是短時(shí)間內(nèi)可以幫助大家快速恢復(fù),快速擴(kuò)量的技巧。

二、庫存目錄管理的方法

針對供應(yīng)鏈庫存剛剛恢復(fù),產(chǎn)品庫存亟待更新。如何通過Facebook的工具來做及時(shí)的更新。

如圖所示,可以直觀的看到,從產(chǎn)品庫到Facebook的動(dòng)態(tài)產(chǎn)品廣告都經(jīng)過了哪些環(huán)節(jié)。

1、具體實(shí)操

1)調(diào)試/測試工具

Feeds文件調(diào)試工縣

Facebook產(chǎn)品(catalog manager)

2)上傳

上傳方式可選擇:

a、在U中手動(dòng)添加產(chǎn)品(較慢,只適用小客戶用戶)

b、Feeds文件上傳

  • 定期上傳feeds文件(系統(tǒng)會(huì)到指定url定期抓取feeds文件)
  • 在UI中手動(dòng)上傳feeds文件
  • 通過API定期抓取feeds文件
c、Pixel建立產(chǎn)品庫

d、通過API直接上傳產(chǎn)品(/product id>)

3)Feeds文件格式

csv/TSV/XML(RSS/ATOM)

4)管理

由于產(chǎn)品更換/更新種類較多,在從feeds文件上傳到Facebook目錄管理工具過程中,要保證產(chǎn)品為最更新的狀態(tài)

舉例:目前feeds文件中產(chǎn)品為ABC,新產(chǎn)生的feeds文件中產(chǎn)品為CDE

  • 更新選項(xiàng):catalog中產(chǎn)品為ABCDE
  • 替換選項(xiàng):catalog中產(chǎn)品為CDE
小貼示:由于長時(shí)間未及時(shí)管理庫存/產(chǎn)品目錄,F(xiàn)acebook建議選擇”replace”進(jìn)行首次feeds更新,后續(xù)可選”update”進(jìn)行部分更新

三、Facebook廣告產(chǎn)品解決方案

1、現(xiàn)狀問題:疫情留給消費(fèi)者的印象是逐漸淡化的,所以訂單問題日漸積累,消費(fèi)者會(huì)非常關(guān)注自己的貨品物流情況、商家?guī)齑娴葐栴}。

2、目標(biāo):利用Facebook豐富產(chǎn)品拉近與消費(fèi)者的距離,包括解決疫情期真正發(fā)生的問題,有包括此期間樹立品牌形象。

3、具體實(shí)操

1)互動(dòng)性-豐富的廣告形式增加客戶粘性

小貼士:建議使用互動(dòng)性更強(qiáng)的廣告形式來拉近消費(fèi)者距離,通過豐富的廣告形式增加客戶粘性,并實(shí)現(xiàn)擴(kuò)量。

利用Facebook調(diào)研廣告、直播廣告的形式跟用戶進(jìn)行更深入的交流,增進(jìn)紐帶。

2)完整性-Messenger完成全部營銷步驟

針對消費(fèi)者想想及時(shí)了解訂單情況,獲取促銷信息,推薦使用Facebook messenger。

小貼示:通過messenger推廣產(chǎn)品,和用戶及時(shí)溝通問題,更新物流/產(chǎn)品信息等。

優(yōu)點(diǎn):

  • 可進(jìn)行”pre-order”等營銷
  • 可及時(shí)了解到用戶目前痛點(diǎn),傳達(dá)產(chǎn)品的”安全性”

四、政策:針對中國發(fā)貨商家的重要通知

由于工廠/物流因疫情影響嚴(yán)重,主頁評分不可控,Facebook出臺政策保護(hù)商家。

1、發(fā)貨商家重要通知

1)考慮到可能出現(xiàn)的配送延誤,F(xiàn)acebook將延遲向客戶發(fā)送反饋問卷,并增加兩周延遲發(fā)送問卷的時(shí)間。

2)若已經(jīng)管理客戶預(yù)期但主頁仍然因COVID-19所導(dǎo)致配送延遲而受到懲罰,請“申請復(fù)審”,并選擇“業(yè)務(wù)被臨時(shí)中斷”這一原因。并提供相應(yīng)業(yè)務(wù)被中斷的文件以證明。

3)建議設(shè)置調(diào)查問卷發(fā)送的時(shí)間,并及時(shí)監(jiān)控產(chǎn)品庫存,關(guān)注物流交通等情況,及時(shí)與客戶溝通并提供退款/產(chǎn)品撤銷等服務(wù)。

2、設(shè)置配送速度

配送速度是指從商品購買至送達(dá)制定國家或地區(qū)這一過程的平均時(shí)耗。在系統(tǒng)中設(shè)置配送速度后,F(xiàn)acebook會(huì)在客戶收到商品時(shí)就配送速度進(jìn)行調(diào)查。由于COVID-19的影響,由原本的最長可設(shè)置8周延長至大于等于9周。

同時(shí),F(xiàn)acebook強(qiáng)烈建議采用積極的措施來保障消費(fèi)者體驗(yàn)

1)及時(shí)、定時(shí)地查看庫存情況,保證訂單的數(shù)量

2)對任何可能產(chǎn)生的配送時(shí)間等問題,積極與消費(fèi)者溝通并提前為消費(fèi)者設(shè)置期望值

3)根據(jù)情況,適當(dāng)提供退款/退貨政策

4)在顯著位置提示可能產(chǎn)生的問題或者重要更新,在主頁/App,郵件,F(xiàn)acebook page,Messenger及其他溝通渠道,讓消費(fèi)者及時(shí)知曉

為保護(hù)平臺用戶權(quán)益,F(xiàn)acebook禁止一切利用COVID-19的危機(jī)所采取的不良行為,包括和COVID-19相關(guān)的廣告,產(chǎn)品價(jià)格大幅上漲,敲詐及誤導(dǎo)信息。

自2020年3月23日起,全球范圍內(nèi),在Facebook Family所有平臺上,針對COVID-19等疫情相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行全面禁止(個(gè)人行為&廣告行為),其中包括:

  • 醫(yī)用口罩
  • 消洗洗手液/消毒片
  • COVID-19檢測試劑盒
Facebook推出了在catalog manager中,利用關(guān)鍵詞搜索而定位出產(chǎn)品目錄中的口罩產(chǎn)品,進(jìn)行”下架”處理的功能。

五、產(chǎn)品趨勢

1、現(xiàn)狀問題:全球消費(fèi)者習(xí)慣改變,衍生出不同往常的熱銷商品

2、建議:從生活場景出發(fā),考慮短期/長期選品方向

3、疫情對消費(fèi)者習(xí)慣的改變

Facebook調(diào)研了2000名14-73歲居住在美國、加拿大、英國受訪者(跨境電商關(guān)注度較高的市場),觀察到了一些消費(fèi)變化的現(xiàn)象和關(guān)注的營銷動(dòng)向:

自疫情爆發(fā)以來,主要消費(fèi)品類的變化:

關(guān)注健康品類的產(chǎn)品高達(dá)42.5%,第二大品類是居家清潔類的產(chǎn)品。

由于疫情的影響,消費(fèi)者的線下購物行為越來越謹(jǐn)慎了,更多的轉(zhuǎn)向線上平臺,去購買必須品。以下是針對近期的消費(fèi)變化,短期和長期方面的方案策略。

4、選品趨勢

1)短期列表:

家居用品、家庭清潔、廚房用品、個(gè)人護(hù)理、寵物用品、居家運(yùn)動(dòng)、兒童用品、穿搭

2)長期列表:

家庭清潔、家居/園藝、家居服飾

小貼示:因疫情影響消費(fèi)者更多選擇網(wǎng)購;偏好品類更關(guān)注實(shí)用性、具有保護(hù)性的產(chǎn)品種類

六、市場營銷方案戰(zhàn)略

1、短期:

需制定多維度方案改善疫情影響,參考以下三個(gè)維度

1)市場營銷

  • 針對Facebook廣告投放平臺靈活,快速響應(yīng)
  • 重新安排營銷渠道的優(yōu)先級,避免在疫情爆發(fā)期間移除所有廣告。
  • 提前計(jì)劃”bounce-back consumer consumption”活動(dòng),在爆發(fā)后迅速增加廣告支出。
2)品牌

此階段要注意樹立品牌在消費(fèi)者心目中的形象,及時(shí)調(diào)整溝通信息用以跟蹤消費(fèi)者

  • 利用PR展示“可靠”的品牌形象
  • 撰寫有關(guān)品牌如何幫助society heal和rebuild的信息
  • 圍繞”home&healthy”打造產(chǎn)品故事并創(chuàng)造新的賣點(diǎn)
  • 建立正面形象并繼續(xù)贏得客戶支持
3)針對熱銷的產(chǎn)品線預(yù)備需求生產(chǎn)規(guī)劃。

2、長期:

需提升自身核心競爭力。在過去大家多是在把重心放在競爭產(chǎn)品和競爭低價(jià)上,但此特殊時(shí)期建議大家從以下四個(gè)維度注重提升核心競爭力。

1)社交營銷方面:

  • 利用社交營銷和有效的CRM保持參與度溝通。
  • 與eco-system partners建立更牢固的關(guān)系,以實(shí)現(xiàn)更好的數(shù)據(jù)共享,聯(lián)合營銷工作等。
2)產(chǎn)品/創(chuàng)新

  • 密切監(jiān)視消費(fèi)者趨勢和新需求空間/場合的出現(xiàn)
  • 推出packaging updates以滿足新需求,即基于場合的庫存捆綁銷售。
3)利用全渠道局勢

  • 將資源轉(zhuǎn)移到數(shù)字/O2O/eComm渠道并增強(qiáng)渠道運(yùn)營能力
  • 增加omni-channel全渠道接觸點(diǎn)并改善跨渠道的協(xié)調(diào):供應(yīng)鏈和庫存管理,使用渠道策略。
4)拓展?jié)摿κ袌?br>
  • 建立供應(yīng)來源的可見性并使供應(yīng)來源多樣化
  • 透過多元化市場從集中歐美市場轉(zhuǎn)戰(zhàn)潛力市場



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