相對(duì)了解外貿(mào)出口行業(yè)的我的來回答一下。

大家都很了解疫情對(duì)于我們的消費(fèi)影響，不僅僅只是對(duì)于中國(guó)消費(fèi)者，對(duì)于外國(guó)消費(fèi)者來說也是不小的影響。相信有了解過的朋友們都知道，像美國(guó)人更喜歡的是沃爾瑪形式的購物方式。在國(guó)內(nèi)我們?nèi)粘２豢扇笔У木W(wǎng)購生活對(duì)于部分外國(guó)人來說還是比較陌生的，而在疫情的影響下才有部分人“被迫”選擇網(wǎng)購。

特別是再美國(guó)，從很多數(shù)據(jù)都能看到，美國(guó)消費(fèi)者的網(wǎng)購比例相比疫情前有了很大提升。這對(duì)中國(guó)商家，特別是跨境電商商家是個(gè)利好。

可以給大家提供一些數(shù)據(jù)供參考。

疫情在海外爆發(fā)后，在跨境電商平臺(tái)速賣通上，中國(guó)制造的家電、家具、玩具、電子消費(fèi)等海外銷量都有了十分顯著的增長(zhǎng)。

例如，電冰箱在西班牙市場(chǎng)有了700%的增長(zhǎng)。中國(guó)假發(fā)也是許多非洲裔外國(guó)人的剛需產(chǎn)品，在疫情期間，線下的超市和商場(chǎng)關(guān)門，外國(guó)消費(fèi)者選擇了線上購物，在速賣通上歐美等主要市場(chǎng)的假發(fā)成交額增長(zhǎng)了100%。這些數(shù)據(jù)都可以表明跨境電商的潛力，甚至逆境增長(zhǎng)的能力。

疫情前就有許多的出口商戶在源源不斷的向國(guó)外輸送商品，他們采用的大多數(shù)都是傳統(tǒng)的線下批發(fā)模式，一般為大訂單，大需求。在疫情期間物流受阻，還在堅(jiān)持傳統(tǒng)模式的商戶，會(huì)因?yàn)閲?guó)際物流運(yùn)力縮減而導(dǎo)致訂單縮水。但被減少訂單或取消訂單不代表著國(guó)外消費(fèi)者沒有消費(fèi)需求，事實(shí)上國(guó)外消費(fèi)者的消費(fèi)需求還是尚存的。

我了解到的許多傳統(tǒng)模式的外貿(mào)商戶，特別是中小商家在疫情期間已經(jīng)積極向跨境電商轉(zhuǎn)型。對(duì)于中小商家而言，國(guó)際物流發(fā)貨速度更加得不到保障，也沒有大量的資金抵御貨物積壓的風(fēng)險(xiǎn)，所以外貿(mào)小公司對(duì)于疫情更敏感，也更容易向新模式切換。向B2B或者B2C跨境電商模式轉(zhuǎn)型，成為很多中小外貿(mào)企業(yè)不得不選擇的出路。中國(guó)外貿(mào)也需要從“訂單經(jīng)濟(jì)”向“需求經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)型，從被動(dòng)的出口變?yōu)橹鲃?dòng)抓住國(guó)外消費(fèi)者的購買剛需。

相信更多人對(duì)跨境電商的平臺(tái)更熟知的還是亞馬遜，但在這種趨勢(shì)下，我個(gè)人推薦國(guó)內(nèi)阿里巴巴旗下的全球速賣通。相比亞馬遜，我能在速賣通上看到更多的創(chuàng)新與外貿(mào)基礎(chǔ)設(shè)施的構(gòu)建。諸如最近速賣通將直播帶貨模式引入海外，在俄羅斯和西班牙等國(guó)家就有不錯(cuò)的反響。

此外，阿里對(duì)于線上零售的經(jīng)驗(yàn)也比亞馬遜更充足，特別對(duì)于想從淘寶、天貓向海外拓展的企業(yè)，速賣通的生態(tài)與模式更適合它們；此外，速賣通的展現(xiàn)形式與亞馬遜不同，速賣通的展現(xiàn)形式是以店鋪與品牌為單位展現(xiàn)，有助于商家在海外打造自己的品牌和忠實(shí)消費(fèi)者群體；第三，速賣通直接連接了商戶與客戶，可以更好的反饋客戶剛需和產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)，有利于產(chǎn)品進(jìn)步和售后保障。

可能還會(huì)有外貿(mào)商戶擔(dān)心疫情過去后國(guó)外消費(fèi)者的線上購物會(huì)不會(huì)減少，在我個(gè)人看來是不會(huì)的。用戶對(duì)網(wǎng)購和電商的黏性，一定是長(zhǎng)期甚至于永久的變化。一旦體會(huì)到網(wǎng)購就會(huì)發(fā)現(xiàn)，線上購物非常便捷，且他們可以做的選擇更多，性價(jià)比更高，就會(huì)一直將線上購物行為持續(xù)下去。

作為傳統(tǒng)出口企業(yè)，將速賣通作為外貿(mào)轉(zhuǎn)型跨境電商的“第一槍”，我個(gè)人認(rèn)為會(huì)是一個(gè)不錯(cuò)的選擇！