還記得這一頁P(yáng)PT嘛？

在之前的某一篇文章中，我貼出過這張圖，但是一帶而過，因為我以為大家都應(yīng)該非常了解，然而，幾次課程下來，結(jié)果出乎我的意料，能夠深入解答這三個問題的少之又少。
這三個問題極其重要，是銷售的基本問題，當(dāng)然，也可以說這是銷售要解決的核心問題，仔細(xì)分析之后你就會發(fā)現(xiàn)，銷售無非就是解決這三個問題。
所以，今天我們要把這三個問題拆分，讓這種思路明確化，標(biāo)準(zhǔn)化，可以真正的用在實(shí)際的外貿(mào)工作中。

1什么人在買？

經(jīng)常會有人跑來問我，JAC老師，我想發(fā)開發(fā)信，請問我應(yīng)該在谷歌搜索什么詞呢？
問這個問題的人，是典型的不知道什么人在買這個問題的人。
所以，無論你是做什么產(chǎn)品，第一件事就是列出我們的買家，注意，這個地方是窮舉，而且要具體，具體到某一個產(chǎn)品。
例如，某種面料，什么人在買？
衣服工廠！
不夠，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們需要知道到底是哪一種衣服，泳衣？內(nèi)衣？襯衣？登山服？保暖?
每一種用途都要列出來，不可漏掉。
例如，某種化工品用途里寫的很明白，可以使用在不飽和樹脂的加工過程中，問題來了，不飽和樹脂是某種具體的產(chǎn)品嗎？很明顯不是，我們的工作就是要找出這些不飽和樹脂到底包括哪些。

2為什么會買？

也就是客戶買某種產(chǎn)品的目的到底是什么？
同一個產(chǎn)品可能會有不同的用途，而不同的用途對于產(chǎn)品的要求可能就會有差異，這些也都是我們要非常了解的。
例如我們的某一種化工產(chǎn)品，可以拿來做H發(fā)泡劑，也可以拿來做獸藥，更可以拿來做炸藥，H發(fā)泡劑要求這種產(chǎn)品顆粒要均勻，純度只要93就可以，而作獸藥則要求顆粒要細(xì)，純度要高，尤其是重金屬含量要少之又少；炸藥的要求則是各類更細(xì)，純度更高，最好是95以上；
這些性質(zhì)談判中一定會涉及到，否則客戶就能判斷出我們根本不專業(yè)。
我們在第一個問題中列出了所有的用途，第二個問題則是對應(yīng)著上面的問題，把具體的要求細(xì)節(jié)全部列出來；

3為什么一定找我們買？

很多人根本沒有想過這個問題，否則怎么會有下面這些幼稚的想法：
展會上拉客戶沒有用，因為他們需要自然會進(jìn)來，沒有需要拉了也沒有用。
——你算是哪根蔥，那么多展位，有需要一定會找你？
跟蹤客戶有用嗎？客戶不需要跟蹤也是浪費(fèi)時間，有需要自然會找我的。
——等吧，餓死了也不會有人可憐你。
網(wǎng)絡(luò)空前發(fā)達(dá)的今天，信息泛濫，客戶不費(fèi)任何力氣就能找到一大堆供應(yīng)商，當(dāng)然，其中還有一部分是攪局者，我們要獲勝，一定需要具備獲勝之道。

下面的這個問題你一定想過：

你認(rèn)為我們是靠什么征服了我們的新客戶呢？

新客戶，對我們的產(chǎn)品沒有實(shí)際體驗，跟我們的公司沒有實(shí)質(zhì)接觸，對我們的服務(wù)更是一無所知，所謂的營銷，宣傳，實(shí)力，都是來自于包裝的外表（當(dāng)然，有的公司居然連包裝都懶得做），他是如何做出決定，購買我的產(chǎn)品呢？要知道，這個客戶可能需要付30%的定金甚至100%的貨款給一個遠(yuǎn)隔萬水千山，從沒蒙面只通過若干封郵件的陌生人，他如何敢做呢？
業(yè)務(wù)員的綜合素質(zhì)至關(guān)重要，產(chǎn)品不會說話，公司的服務(wù)不會說話，業(yè)務(wù)員才是他們的嘴巴。
客戶會通過對一個業(yè)務(wù)員的分析，結(jié)合網(wǎng)上的一些營銷細(xì)節(jié)，來判斷這家公司是否專業(yè)，服務(wù)是否可靠，所以，太多的事實(shí)證明，一個專業(yè)，職業(yè)，商業(yè)，對客戶有服務(wù)精神的業(yè)務(wù)員會讓一個小企業(yè)獲取到大量的客戶和訂單，慢慢做大；而不專業(yè)，不職業(yè)，不商業(yè)，服務(wù)精神差的業(yè)務(wù)員待在再好的公司也是廢柴。
個人能力，態(tài)度的差距，造成了業(yè)績的巨大差距，哪怕在同一個公司，同樣的條件，賣同樣的產(chǎn)品，業(yè)績還是會有顯著差別，你真的以為這是命嗎？

這個問題估計是絕大多數(shù)外貿(mào)人都感興趣的問題，因為存量市場條件下，挖墻腳是主要的貿(mào)易模式，我挖你的，你挖我的，挖來挖去，斗來斗去，最爽的還是客戶。
當(dāng)然，其實(shí)客戶也并不是非常爽，他們冒著極大的風(fēng)險，把自己托付給了某一家供應(yīng)商，或許他們幸運(yùn)，選對了，產(chǎn)品不錯，服務(wù)不錯，要突然換掉？有點(diǎn)難啊，信任基礎(chǔ)在這里呢！
看看圖中的問題，你想到答案了嗎，其實(shí)之前就寫過了，不妨再寫一次：

1
產(chǎn)品質(zhì)量，服務(wù)水平
一直在合作，買家對于老供應(yīng)商的產(chǎn)品有著直觀的了解，買家的各個環(huán)節(jié)都對采購來的產(chǎn)品保持著滿意的態(tài)勢，怎么會隨便換？
除非，老供應(yīng)商自毀長城，或者說新供應(yīng)商也能直觀的向買家展示自己的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。
這就要求，業(yè)務(wù)員對產(chǎn)品了解，對客戶的需求了解，對客戶的市場了解，你能做到嗎？

2
溝通成本
客戶給老供應(yīng)商的指令有時候簡單的讓人吃驚，jack請在下個月5號之前為我準(zhǔn)備兩個小柜的A產(chǎn)品。
夠了。
我已經(jīng)心領(lǐng)神會，趕緊做一個PI，上面注明，價格，付款方式，貨期，包裝細(xì)節(jié)，等等，客戶看一眼，簽字，或者定金，或者信用證，幾個小時搞定。
而新供應(yīng)商呢？
對客戶的需求不了解，對客戶的市場不了解，心中太多疑問，給客戶制造了很多麻煩，客戶溝通過幾次之后果斷放棄繼續(xù)接觸，你遇到了多少這種狀況呢？
提升溝通效率是抓住新客戶的必須條件：
老生常談，懂產(chǎn)品，懂規(guī)矩，懂市場，服務(wù)意識強(qiáng)，能夠獲取到客戶需求，是一個業(yè)務(wù)員的基本素質(zhì)；
降低企業(yè)內(nèi)部溝通成本，也有助于跟客戶談判，不能等著別人為我們創(chuàng)造各種條件，是哪個環(huán)節(jié)制約了我們的溝通，就搞定哪個環(huán)節(jié)，無非就是動之以情曉之以理誘之以利。
采用溝通快速的溝通途徑，例如不要過度依賴郵件，多采用即時溝通，電話，甚至面談；
采用效率高的溝通模式，例如，議論文談判法，例如為客戶提供solution，再例如知道如何向客戶高效發(fā)問；

3
授信
客戶跟老供應(yīng)商之間信任基礎(chǔ)良好，經(jīng)?；ハ嗍谛?，例如我困難的時候你先給我錢；你困難的時候我先給你貨，互相幫忙，一起賺錢。
新供應(yīng)商呢？
不行，先給錢！
不行，LC不接！
不行，沒有定金不做！
現(xiàn)金流是現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)營中至關(guān)重要的因素，很多客戶寧愿為了獲取到遠(yuǎn)期付款方式，接受較高價格。
當(dāng)然，付款方式不是不能談，但是畢竟賣家處于劣勢地位，很多時候都是盡人事聽天命，因為你不做，有人做，你的過人之處在哪？
企業(yè)應(yīng)該充分利用相關(guān)信用機(jī)構(gòu)的服務(wù)，只要資金流不存在很大問題，該突破的時候就要突破了，因為市場競爭白熱化的標(biāo)志不是價格高，是付款方式之戰(zhàn)。

4
感情因素
人是感情動物，客戶與老供應(yīng)商之前多多少少都有一些情分在，所以，只要采購負(fù)責(zé)人不換，老供應(yīng)商的地位很難被撼動。
我們作為“小三”，只能軟磨硬泡了。

5
可能存在的私利
這個似乎并不需要多講。畢竟，傭金并不是值得提倡的。
但是，我們并沒有帶壞客戶，而是客戶主動提出來，我們就不能裝傻充愣了。
通過這兩幅圖，我們就回答了第三個問題，客戶為什么一定要找我們買？
因為我們專業(yè)，懂產(chǎn)品，懂客戶需求，懂市場，因為我們職業(yè)，服務(wù)精神強(qiáng)，樂于為客戶提供周到的solution，因為我們商業(yè)，懂得各種提高溝通效率的方法！
總而言之，外貿(mào)三件大事，極其枯燥，卻又極其重要：

1.產(chǎn)品知識學(xué)習(xí)與梳理

2.客戶背景調(diào)查及分析
3.模擬訓(xùn)練鞏固與提升本文章由JAC寫于2017年5月30日
寄語：你是不是渴望遇到一個伯樂般的老板，渴望可以找尋到自己合適的崗位，渴望一個讓自己得到急劇成長的職業(yè)發(fā)展平臺！

作者：JAC

原載自JAC外貿(mào)實(shí)戰(zhàn)博客： JAC外貿(mào)實(shí)戰(zhàn) 已獲得原作者授權(quán)

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