我們是一家從2007年開(kāi)始做外貿(mào)的生產(chǎn)型企業(yè)，主營(yíng)小眾行業(yè)，藥用泡罩包裝材料（一類(lèi)包材），90%訂單出口?！竟緡?guó)內(nèi)網(wǎng)站：www.jerelpack.com】【谷歌全球站：www.jikychina.com】

2020年疫情開(kāi)始后，企業(yè)開(kāi)始做外貿(mào)渠道轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)外貿(mào)渠道（國(guó)際展會(huì)、客戶口碑、B2B平臺(tái)）到現(xiàn)在的全媒體營(yíng)銷(xiāo)。新增客戶數(shù)量同比疫情前上升33%，總營(yíng)業(yè)額上漲25%。或許有人會(huì)說(shuō)，這是疫情給我們行業(yè)帶來(lái)的紅利，但是國(guó)內(nèi)同行業(yè)中，出現(xiàn)了嚴(yán)重的兩極分化，有的企業(yè)訂單的流失率高達(dá)90%，而有企業(yè)訂單暴漲近2倍。

那如何將其他企業(yè)流失的訂單（此處也包含其他國(guó)家因疫情流失的訂單）收入囊中，就是要做新的曝光引流。而如何將得來(lái)的曝光，做進(jìn)一步的訂單鎖定，就需要更高的轉(zhuǎn)化要求。

我們通過(guò)這兩年而產(chǎn)生的高曝光、高轉(zhuǎn)化的原因和路徑，想和大家一起分享分享。歡迎交流和補(bǔ)充！

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寫(xiě)在最前面的內(nèi)容

首先想要告訴一些公司領(lǐng)導(dǎo)和管理層的是，有些你想要員工去做的，但是員工沒(méi)有做好的，很多時(shí)候是管理層的重視度不夠，員工放在Top Priority的是老板要求他、盯著他去做的事情。當(dāng)然，老板是通過(guò)績(jī)效&Money去盯員工，還是找一個(gè)自己信得過(guò)的人去負(fù)責(zé)，還是自己親自去做，這就不在我們的討論之中了。

其次，可以在你的團(tuán)隊(duì)收納一個(gè)年輕人，至于多年輕（95后還是00后）看運(yùn)氣。因?yàn)樾聲r(shí)尚，新潮流，新媒體，你是沒(méi)有他們嗅覺(jué)敏銳的。

競(jìng)品對(duì)標(biāo)

找對(duì)標(biāo)、找競(jìng)品，這樣的工作要做在最前面。可以是國(guó)內(nèi)的同行（做的比較好的外貿(mào)企業(yè)），也可以是國(guó)際同行（去谷歌、海關(guān)數(shù)據(jù)上面找）。找他們的官方網(wǎng)站，排版、布局、產(chǎn)品介紹、公司介紹、公司規(guī)模、發(fā)展歷程等。這樣做的目的，是找出你和他的差異！這個(gè)差異包括做的比他好，以及做的沒(méi)有他好的地方！然后你的目標(biāo)無(wú)非兩點(diǎn)：人無(wú)我有，人有我優(yōu)。然后將你的“有”和“優(yōu)”，通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行放大。后面我們一個(gè)個(gè)來(lái)說(shuō)。

1. 產(chǎn)品對(duì)標(biāo)

2. 價(jià)格對(duì)標(biāo)

3. 生產(chǎn)對(duì)標(biāo)

4. 渠道對(duì)標(biāo)

營(yíng)銷(xiāo)渠道

現(xiàn)在的多平臺(tái)運(yùn)營(yíng)，是B2B的營(yíng)銷(xiāo)常態(tài)。多平臺(tái)包括了全網(wǎng)多平臺(tái)和一平臺(tái)多店鋪兩種方式。其實(shí)這個(gè)背后是一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)的邏輯，叫作“重復(fù)”。但是并不是所有人都能知道如何正確利用這個(gè)邏輯，去從產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)，做成品牌營(yíng)銷(xiāo)。（這后面有空，我們可以再慢慢聊）

1. 付費(fèi)賽道 （有哪些？要不要做？怎么做？）

我看過(guò)很多帖子問(wèn)到以下幾個(gè)問(wèn)題：“xxx平臺(tái)現(xiàn)在還能不能做？有哪些小眾但是又很有效果的免費(fèi)B2B平臺(tái)？流量越來(lái)越貴怎么辦？”等等。付費(fèi)平臺(tái)當(dāng)然要做，但是要有選擇性的做。

付費(fèi)的平臺(tái)有哪些呢？國(guó)內(nèi)的比如：阿里巴巴國(guó)際站，中國(guó)制造網(wǎng)，行業(yè)專業(yè)的平臺(tái)（比如我們醫(yī)藥輔材有CPHI）,中國(guó)供應(yīng)商，環(huán)球資源等等的。國(guó)外的諸如：臉書(shū)、YouTube、谷歌搜索、谷歌獨(dú)立站等等?！娟P(guān)于我們現(xiàn)在做的一些付費(fèi)平臺(tái)后面我會(huì)單獨(dú)出一期，來(lái)和大家討論】

這么多平臺(tái)我們?nèi)绾芜x擇？我常用的三部曲：找同行、找官方、找谷歌。找入駐平臺(tái)的同行，從數(shù)量、供應(yīng)商知名度角度著手。找官方客服要平臺(tái)數(shù)據(jù)，平臺(tái)同行的詢盤(pán)數(shù)據(jù)，如果有在線交易額也可以參考。找谷歌的目的是模擬客戶在搜索行業(yè)或者產(chǎn)品關(guān)鍵詞時(shí)的跳出率，這代表了平臺(tái)有沒(méi)有在大流量池里有曝光。然后你就可以有個(gè)大概思路了。

付費(fèi)賽道怎么做其實(shí)是個(gè)很大的話題，在這里我們先不深入聊細(xì)節(jié)，先說(shuō)幾點(diǎn)需要注意避坑的點(diǎn)。

1）細(xì)分行業(yè)才是決定數(shù)據(jù)好壞的天花板。我們行業(yè)很小眾，一開(kāi)始很多人（平臺(tái)內(nèi)部的人和平臺(tái)認(rèn)證的外部專業(yè)人士）和我說(shuō)你們的平臺(tái)做的太差了，一周才幾個(gè)詢盤(pán)，blablabla，和行業(yè)TOP相差太大。為了知道怎么才能把平臺(tái)做成top，我們踩了很多坑，出去做了很多培訓(xùn)，才慢慢摸索出我們這個(gè)行業(yè)類(lèi)目的真相。我們這個(gè)行業(yè)特點(diǎn)：詢盤(pán)少，精準(zhǔn)度高，客戶專業(yè)度高，詢盤(pán)采購(gòu)量大。而我們公司的特點(diǎn)呢：詢盤(pán)轉(zhuǎn)化率高。我們這個(gè)大類(lèi)目叫包裝與印刷（packing and printing）,二級(jí)類(lèi)目叫金屬包材（metal packing）,三級(jí)類(lèi)目叫鋁箔包裝（aluminum foil packing）。你看一步步抽絲剝繭，到了三級(jí)類(lèi)目，依舊不是我們的產(chǎn)品，我們的產(chǎn)品是藥用鋁箔包裝。我們這樣的是不可能成為類(lèi)目里的TOP的。但是你要做的是平臺(tái)里的同行top。所以一定不要聽(tīng)其他人怎么說(shuō)，你要找到你們平臺(tái)的目標(biāo)是什么，是詢盤(pán)數(shù)量多，還是獲客成本低，還是品類(lèi)TOP。

2）平臺(tái)運(yùn)營(yíng)要有產(chǎn)品思維+銷(xiāo)售思維+客戶思維。做平臺(tái)，真的是運(yùn)營(yíng)一個(gè)人的事情嗎？綜合來(lái)說(shuō)，運(yùn)營(yíng)需要從客戶的角度，將產(chǎn)品與產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)，通過(guò)圖片、視頻、關(guān)鍵詞、詳情頁(yè)等視覺(jué)和聽(tīng)覺(jué)符號(hào)，傳遞給客戶，讓客戶可以解碼出賣(mài)家想要他們接受到的信息。

3）付費(fèi)平臺(tái)里也有免費(fèi)流量。

這是為了回答流量太貴這個(gè)問(wèn)題的。已經(jīng)成型渠道里的流量當(dāng)然是越來(lái)越貴的，進(jìn)入者更多，但客戶數(shù)量相對(duì)固定，競(jìng)價(jià)才能排到前面，這是現(xiàn)在的平臺(tái)付費(fèi)邏輯。但是所有的平臺(tái)里，處于公平和吸引入駐，也會(huì)有免費(fèi)流量的存在（付費(fèi)流量一般占比60%-70%，門(mén)檻流量占比20%-30%，單純的免費(fèi)流量可能只占到10%）。平衡付出的時(shí)間和精力在免費(fèi)和付費(fèi)流量中做取舍，也可以通過(guò)平臺(tái)的規(guī)則，最大程度的獲取免費(fèi)流量的曝光。

2. 免費(fèi)賽道 （有哪些？要不要做？怎么做？效果如何？）

3. 做同行沒(méi)有做過(guò)的賽道（怎么找？找到了怎么做？）

轉(zhuǎn)化率

1. 視覺(jué)轉(zhuǎn)化率 （曝光到點(diǎn)擊）

2. 詳情轉(zhuǎn)化率 （點(diǎn)擊到詢盤(pán)）

3. 溝通轉(zhuǎn)化率 （詢盤(pán)到訂單）

以上內(nèi)容會(huì)持續(xù)更新，也歡迎大家告訴我想要了解的內(nèi)容。