工廠應該依托原有公司建立服裝品牌，還是新建一個公司建立服裝品牌，應該新建公司建立服裝品牌（以下簡稱新品牌公司）。這是因為：

1、保密的需要。工廠自己的品牌必然與代工品牌產(chǎn)生競爭。代工品牌如果知道工廠自建了品牌，心里會想：我的成本就是你的利潤，我養(yǎng)著我的競爭品牌，我不是養(yǎng)虎為患嗎？于是代工品牌會設法脫離代工工廠，這樣就會造成代工工廠的損失。與其事后將品牌拆分出去，工廠不如事先在建立品牌的時候，就單獨成立公司，撇清與工廠的關系。

2、生產(chǎn)多元化產(chǎn)品的需求。一家工廠的生產(chǎn)產(chǎn)品的品種和數(shù)量是有限的，而消費者的需求是多樣的。探路者品牌的戶外產(chǎn)品包括背包、帳篷、服裝、睡袋、鞋u2026u2026有很多是貼牌的產(chǎn)品。一個品牌肯定要發(fā)展為以顧客需求為導向的多元化產(chǎn)品品牌。而工廠沒有必要為了自有品牌的多元化產(chǎn)品需求，完全自己新建工廠，貼牌就可以啊。工廠本身的多元化特點是以自己生產(chǎn)能力為限的多元化，比如內衣、褲衩、背心、女士常服、男士休閑服、老年人服裝，工廠都可以生產(chǎn)。但是如果這些服裝都用一個品牌，消費者會很迷惘。

3、控制成本的需求。如果品牌是工廠內部的，那么就只能用工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品，多貴都要用。這樣其實不利于品牌的發(fā)展。很早以前宏碁品牌就認識到這一點。宏碁要求內部的工廠的采購，如果內部的上游工廠的產(chǎn)品價格比外部工廠價格低或一樣，那么采購內部上游工廠的產(chǎn)品；如果內部上游工廠的產(chǎn)品價格比外部工廠價格高，那么采購外部工廠產(chǎn)品。新品牌公司如果能有采購自決權，那么就有利于產(chǎn)品成本的控制。

4、控制產(chǎn)品品質的需求。杭州匡捷貿(mào)易有限公司的飛鷹說過他的所見所聞：u201c現(xiàn)在有相當一部分工廠品牌做國內銷售，是為了清理自己的庫存。相當多的一部分是服裝和鞋，因為有時外加工時能剩余一些面料下來，有些人就做尾單偷偷賣，有些人干脆做假貨偷偷賣，聰明的工廠就自己注冊個品牌光明正大的賣。但是，產(chǎn)品的系列化、產(chǎn)品的專業(yè)化、產(chǎn)品的延續(xù)性都無法保證。u201d品牌培養(yǎng)起來不容易，但是毀起來很容易。本著毫不浪費的精神，工廠對自己生產(chǎn)出的產(chǎn)品希望能夠毫不浪費的銷售出去。存在這種想法的工廠，就對產(chǎn)品的出廠品質缺乏嚴厲的監(jiān)管，沒有壯士斷腕的精神，從而讓劣質產(chǎn)品流出工廠。而有自決權的新品牌公司，可以保證代工工廠質量差的產(chǎn)品不與銷售。

工廠生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質量好，只是實現(xiàn)了品牌服裝的第一層功能遮體。如果該產(chǎn)品的技術性特點和代工品牌的一樣，那么工廠品牌就是東施效顰，人云亦云。齊白石云：學我者生，像我者死。

不難看出，工廠生產(chǎn)只是品牌運作的一個環(huán)節(jié)而已。運動服裝品牌運作的其他環(huán)節(jié)還有：目標消費者的確定和分析，功能性面料的開發(fā)，服裝款式、顏色、功能的開發(fā)，品牌運動精神的發(fā)掘，品牌口號的制定，代言人選擇，廣告?zhèn)鞑ィ赖慕ㄔO，等等。