1996年，沒有人預測到1997年會發(fā)生亞洲金融危機。大宇集團作為一艘巨大的'航空母艦'仍在自己開辟的航道上乘風破浪，勇往直前。1996年大宇集團在金宇中的領導下向世人展現(xiàn)了大宇五年內的目標和計劃:

1.至2000年，5年內大宇的銷售額增長550%，達到1720億美元。其中，海外銷售額包括出口及海外當?shù)厣a(chǎn)將達到712.5億美元。

為達到此目標，大宇將把目前僅有的257個海外辦事處及生產(chǎn)銷售者擴展到650個，組成龐大的全球性經(jīng)營網(wǎng)絡。具體包括330個貿(mào)易辦事處，60個建筑公司，100個電子通訊辦事處及生產(chǎn)工廠7家，80個汽車辦事處及法人，33個重工業(yè)辦事處及法人，47個金融及其他法人等。

2.至2000年五年內，是大宇集團實施全球化目標的重要階段。大宇集團計劃在2000年把目前在亞洲及太平洋地區(qū)的辦事處、法人及生產(chǎn)工廠從104個增加到194個。大宇計劃在中國籌建18個辦事處及生產(chǎn)工廠，經(jīng)營電子、汽車、建筑、貿(mào)易及金融等;計劃在緬甸興辦8家工廠，致力于輕工業(yè)及電子、鉻鎳鋼業(yè)等;計劃在東南亞和越南興辦電子及配件廠;計劃在日本福岡發(fā)展第一產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)。

在美洲地區(qū)，大宇集團將把在當?shù)毓S數(shù)量從53個增加到126個。大宇在美洲地區(qū)不僅銷售電子、汽車，而且將把該地區(qū)視為世界貿(mào)易物資交流的中心地域。大宇正在準備擴大南美地區(qū)的電子及汽車市場;計劃在中南美地區(qū)興辦電子及汽車生產(chǎn)工廠;在墨西哥進一步拓展家電工業(yè)園區(qū)，并加緊建設汽車及重工業(yè)生產(chǎn)工廠。

在歐洲及獨聯(lián)體國家，大宇集團已把在那里的生產(chǎn)廠家從62個增加到180個。大宇的計劃目標是最終在全歐洲及獨聯(lián)體國家建成大宇集團的研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、貿(mào)易、金融等全套體系的經(jīng)銷網(wǎng)。在西歐，大宇致力于增加研究開發(fā)中心和生產(chǎn)廠家，進一步搞活汽車銷售，建立廣泛的售后服務體系;在東歐，大宇致力于收購當?shù)噩F(xiàn)存企業(yè)，興辦金融機構;在獨聯(lián)體國家，大宇集團重點推進汽車生產(chǎn)及汽車和電子的銷售。

在非洲及中東地區(qū)，大宇集團的經(jīng)銷網(wǎng)已從38個擴大到150個。在非洲，大宇主要活動在蘇丹，阿爾及利亞、南非、尼日利亞、喀麥隆。大宇不僅通過貿(mào)易，而且利用非洲大陸的電子、建筑、汽車經(jīng)銷網(wǎng)，以便最終建成大宇在非洲的生產(chǎn)和銷售網(wǎng)。大宇在中東地區(qū)，重點興辦貿(mào)易、建設、電子、汽車經(jīng)營業(yè)務。

從以上五年中計劃目標可看出，大宇集團要建成全球性跨國公司、一體化金融體系、世界級的經(jīng)銷商。

金宇中集一生精力創(chuàng)建了大宇集團的輝煌。大宇集團下屬有41家公司，1997年底大宇約有26萬職工。金宇中本人不像其他韓國財閥那樣，由創(chuàng)業(yè)者的兒子和兄弟擔任有關企業(yè)的總經(jīng)理，進行家族式經(jīng)營，他基本上沒有把自己的親屬安排到大宇集團的管理層中。他采用的是事業(yè)部制。在大宇集團內部，董事長金宇中至高無上，大權獨攬，特別是有關開辟新事業(yè)、新領域、新項目、新市場的重大決策以及資金籌措的重大決策，最終都由金宇中一個人說了算，董事會和總裁都得聽命于他，更不用說大宇集團公司的職能部門及各事業(yè)部的首腦以及下級公司的經(jīng)理們。

大宇集團的輝煌業(yè)績，與金宇中董事長重視科技的投入有關、與他重視職工隊伍的素質提高有關。1991年大宇集團的科研投資是213百萬美元，占總銷售額的2.44%，1994年達到640百萬美元，占總銷售額的3.89?？蒲腥藛T從1994年的6892人增加到1999年的16840人，增加率為144%。

1997年亞洲爆發(fā)了金融危機。外國銀行和機構投資者開始撤走資金。大宇集團的籌資狀況趨向惡化。在過去宏觀經(jīng)濟景氣條件下，韓國國內金融機構大量借人海外資金，并把這些資金貸給像大宇這樣的財閥企業(yè)。大宇集團出現(xiàn)了資本結構放大的投資收益率。但是金融危機爆發(fā)以后，大宇集團的高負債率造成巨額債務負擔，盈利的減少又造成股價的下降，投資遭受巨大的打擊。為了渡過難關，大宇集團決定把下屬公司從41家裁減到12家，以實現(xiàn)重建大宇。但是到1999年8月，大宇集團的12家公司的負債額超過了86萬億韓元(大約800韓元兌換1美元)，而全部資產(chǎn)不足25萬億韓元。由于資不抵債，回天無力，自主重建大宇計劃未能實現(xiàn)。1999年11月，金宇中董事長決定辭職。大宇下屬的12家公司的總經(jīng)理也全部辭職。大宇集團的問題交給債權銀行和政府來處理。至此，大宇集團這艘被譽為'不沉的航空母艦'已開始沉沒，金宇中一生構筑的大宇集團發(fā)展神話已徹底破滅和終結。

為處理大宇集團的善后問題，韓國政府采取便大宇慢慢解體的辦法。如果大宇集團下屬公司相繼破產(chǎn)，則不僅韓國，而且外國銀行的債權都會成為不良債權，這樣可能會造成金融動蕩。