案例一：

UNIQLOCK是一個(gè)音樂(lè)舞蹈時(shí)鐘，我稱之為“時(shí)間之舞”，確切地說(shuō)是一個(gè)在電腦上或者是在手機(jī)上使用的時(shí)鐘，你可以將它作為插件（Widget） 安裝在博客網(wǎng)站上，或者作為屏保下載。 UNIQLOCK 吸引人的地方除了清純的女孩子，還有舞蹈、視覺(jué)和音樂(lè)上的設(shè)計(jì)，它默默地宣傳 UNIQLO每個(gè)季度的新款服裝。

豈今為止，“時(shí)間之舞”已經(jīng)有4年的歷史，而且已經(jīng)推出了8個(gè)版本。全球200多個(gè)國(guó)家已有超過(guò)兩億人次的瀏覽，并有大概50萬(wàn)人下載使其成為自己博客的一部分。到了2010年，UNIQLOCK更可以下載到facebook，成為個(gè)人主頁(yè)的應(yīng)用程序，實(shí)現(xiàn)了整合式營(yíng)銷的執(zhí)行。

觀看地址：

http://www.uniqlo.jp/uniqlock/

案例二：

東京銀座紳士西裝店，首創(chuàng)“打一折”模式。商品固定，不再補(bǔ)貨。第1天9折，第2天8折，第3，4天打7折，第5、6天6折，第7、8天5折，第9、10天四折，第11、12天三折，第13、14天2折，最后2天1折。第3天開(kāi)始瘋搶。5、6折時(shí)全部售空。

案例三：

絲漣床褥公司（Sealy）旗下的Sleepy’s品牌，從來(lái)沒(méi)有投入大量的推廣預(yù)算，去傳播Sleepy’s床褥的特色，更不要說(shuō)請(qǐng)明星、名人當(dāng)他們的品牌大使。營(yíng)銷部想了一個(gè)辦法，決定讓普羅大眾做他們的品牌代言人。他們用的是自己官方網(wǎng)站的一般招聘頁(yè)面，再加上facebook上Sleepy’s的主頁(yè)。

他們刊登了一個(gè)廣告，聘請(qǐng)“打盹兒總監(jiān)”(Snooze Director)，這是一個(gè)兼職工作，時(shí)薪10美元，申請(qǐng)人必須能在白天隨時(shí)隨地都能沉睡，而且要在自己的博客、twitter和facebook上發(fā)表自己的睡覺(jué)感受以及Sleepy’s床褥帶給他的感覺(jué)。

很明顯，很多人都覺(jué)得自己是適合的人選，有舒適的床褥，還可以有工資，這份工作太好了。這個(gè)特別的點(diǎn)子，得到了大量轉(zhuǎn)發(fā)和媒體關(guān)注，成為社會(huì)化媒體營(yíng)銷的一個(gè)經(jīng)典案例，很多公司紛紛效法。

結(jié)果，超過(guò)1 000人申請(qǐng)這份工作，每天都有人在不同的門店試睡，這樣每天不足100美元的花費(fèi)就換來(lái)每天超過(guò)1 000次的口碑傳播