作為商人,經(jīng)常會遇到這樣的情況:某一天,你的某個客戶忽然對你說,他決定終止和你企業(yè)的合作,轉為經(jīng)營某競爭對手企業(yè)品牌的產(chǎn)品;你企業(yè)的一個業(yè)務員辭職,接著他負責的幾個客戶都相繼結束了和你公司的合作;你的已經(jīng)合作三年的一個客戶最近居然連續(xù)三個月沒有進貨了……
在營銷手段日益成熟的今天,我們的客戶仍然是一個很不穩(wěn)定的群體,因為他們的市場利益驅動杠桿還是偏向于人、情、理的。如何來提高客戶的忠誠度是現(xiàn)代企業(yè)營銷人一直在研討的問題??蛻舻淖儎?,往往意味著一個市場的變更和調整,一不小心甚至會對局部(區(qū)域)市場帶來致命的打擊。這個現(xiàn)象在醫(yī)藥企業(yè)的處方產(chǎn)品中尤其明顯,一個醫(yī)院由一個代表做到一定的銷售量,但是這個醫(yī)藥代表離開后,那么銷量的下滑是很明顯的。如果你是公司的管理者,請務必在關鍵時刻擦亮你的眼睛,以免你的客戶在不經(jīng)意間流失,給公司的市場運作帶來不利影響。當然,這其中的因素和地區(qū)的主管、經(jīng)理也有很大的直接關系。
客戶的流失,通常主要出現(xiàn)在以下幾種情況:
公司人員流動導致客戶流失這是現(xiàn)今客戶流失的重要原因之一,特別是公司的高級營銷管理人員的離職變動,很容易帶來相應客戶群的流失。如今,營銷人員是每個公司最大最不穩(wěn)定的“流動大軍”,如果控制不當,在他們流失的背后,往往是伴隨著客戶的大量流失。其原因是因為這些營銷人他們手上有自己的渠道,也是競爭對手企業(yè)所看到最大的個人優(yōu)勢和資源。這樣的現(xiàn)象在企業(yè)里比比皆是。
競爭對手奪走了客戶任何一個行
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