那個(gè)猶太人的故事相信大家已經(jīng)耳熟能詳了，這里便不再贅述。

每一次交易都是第一次交易！

所以無論大單小單，我們都要去認(rèn)真對待。小客戶訂單雖小，卻考慮的是企業(yè)家的心胸。如果認(rèn)為利小單小而降低要求，無異于允許自己犯錯(cuò)誤。勿以惡小而為之，千里之堤潰于螻蟻。小毛病無形中積累下來以后，將來做大單子的時(shí)候可能就會存有僥幸心態(tài)。

其實(shí)，在我的觀點(diǎn)看來，單子的大小只是資金的大小，就生產(chǎn)線來說應(yīng)該是沒有區(qū)別的。如果量少是一個(gè)流程一個(gè)生產(chǎn)線，量大又是一個(gè)，只能說明是生產(chǎn)線的不合理。
工廠的改革向來是遲鈍的，管理卻一直在不斷飛躍進(jìn)步?，F(xiàn)在大家的管理水平基本都上來了，作為大后方的工廠也需要更多的改革。

工廠改革，首推福特的流水線，其次是豐田模式。現(xiàn)在，第三種模式，或許就在你手中！