1927年9月，毛澤東率領(lǐng)秋收起義部隊向井岡山進(jìn)發(fā)。自秋收起義以來，經(jīng)過多次殘酷的戰(zhàn)斗，兵員大減，只剩下800余人。不僅官多兵少，槍多人少，而且各種規(guī)章制度很不健全，更重要的是，由于起義的失敗，部隊人心浮動，思想混亂。

9月29日，部隊到達(dá)江西省永新縣三灣村。毛委員主持召開了前敵委員會擴大會議。廣大指戰(zhàn)員分析起義失敗原因，總結(jié)了經(jīng)驗教訓(xùn)。會議最后決定對部隊進(jìn)行改編，在各部隊建立黨代表制度，確定了“把支部建在連隊上”的原則，這就是著名的“三灣改編”。

在大革命時期的北伐軍中，雖有許多共產(chǎn)黨員身為部隊領(lǐng)導(dǎo)，但由于黨的支部沒有建立在連隊上，黨在組織、思想上沒有完全掌握軍隊，因而在敵人的重壓下很快失去了大部分的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)?！叭秊掣木帯蔽∵@種深刻的歷史教訓(xùn)，把支部建在連隊上，使之成為連隊堅強的戰(zhàn)斗核心，這就保證了黨對軍隊的絕對領(lǐng)導(dǎo)，確立了“黨指揮槍”的原則。后來，毛澤東在《井岡山的斗爭》一文中說：紅軍所以很艱難奮斗而不潰散，“支部建在連上”是一個重要原因。

無往不成今，無今不成古。撥開歷史的濃霧，回首中國共產(chǎn)黨歷史進(jìn)程中經(jīng)典的“三灣改編”，依然讓我們震撼不已，真理永遠(yuǎn)照耀著我們?，F(xiàn)代企業(yè)也是一樣，也有一個從弱小逐漸發(fā)展壯大的過程。在這個過程中，成功的企業(yè)牢牢把握市場方向，并打牢內(nèi)部管理基礎(chǔ)，贏得了一個又一個勝利。

沒有哪個企業(yè)是靠走捷徑、搞投機而走得長遠(yuǎn)的。前途是光明的，但道路仍然曲折。在前進(jìn)的過程中，總會遇到大大小小的阻礙和困難。有了困難，我們不用怕，而是要用我們的智慧和汗水去找到解決的辦法。

企業(yè)做強做大需要一個不斷艱難探索、開拓創(chuàng)新的過程，可是一個小小的失誤卻足以斷送企業(yè)的前途。這都是因為企業(yè)管理基礎(chǔ)不牢，導(dǎo)致企業(yè)運轉(zhuǎn)個別環(huán)節(jié)的脫裂。這樣的例子不乏其數(shù)。去年9月，廈門夏新電子有限公司隨著核心部分拍賣的一聲悶響落錘，結(jié)束了企業(yè)近二十年的生存和發(fā)展，原因就是管理基礎(chǔ)不牢，發(fā)展戰(zhàn)略出現(xiàn)嚴(yán)重問題。還有不久前，株洲太子奶集團(tuán)有限公司因為資金鏈的斷裂而不得不宣布破產(chǎn)，倒閉。這些都是代表中國國內(nèi)企業(yè)在摸索、發(fā)展過程中血淋淋的教訓(xùn)。

這就涉及到了企業(yè)基礎(chǔ)管理的問題!未來的市場風(fēng)云變幻，我們只有穩(wěn)打穩(wěn)扎，做好企業(yè)內(nèi)部管理，以一萬分的準(zhǔn)備應(yīng)對萬分之一的風(fēng)險!聯(lián)系到“三灣改編”，把“三灣改編”的管理思維用到企業(yè)管理中來，一言以蔽之，那就是將管理深入現(xiàn)場、深入生產(chǎn)一線或是營銷一線，深入到企業(yè)各個部門，并且讓聽得見“炮聲”的職工做決策，形成強大的網(wǎng)絡(luò)式管理，利用企業(yè)的制度、文化來統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)與指引。人人依制度辦事，事事按規(guī)定處理。從而為實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營、持續(xù)營利打下堅實的基礎(chǔ)。

很多企業(yè)做大做強以后，沒有及時的從“人治”轉(zhuǎn)移到“法制”，沒有嚴(yán)格的內(nèi)部管理，導(dǎo)致發(fā)生了很多問題，有些甚至直接導(dǎo)致企業(yè)的倒閉。尤其是現(xiàn)在的用工問題，已經(jīng)嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展壯大，而一些基層或高層管理人員依舊照葫蘆畫瓢，對本部門的管理得過且過，不思進(jìn)取，不去開發(fā)新的管理模式，對于企業(yè)的長足發(fā)展，這將十分危險。