企業(yè)間的競爭，是人才的競爭，準確的講，應該是由人組成的團隊的競爭。什么樣的團隊，才是有戰(zhàn)斗力的團隊？有競爭力的團隊。我想，應該有以下幾個條件：

　　一、核心領導。

　　一個團隊首先應該有一個核心的領導，其作用就在于，大家意見不一致時，由其作出決定，大家按照其決定執(zhí)行。核心領導要有充分的人財物的指揮權，充分的協調能力加上充分的決策權。同時，核心的領導，最基本的要有大局觀；其次，如果不了解細節(jié)，就能夠多聽正反方的意見。

　　二、充分信任。

　　這里面包括四個要點（充分信任、坦誠相待、解決問題、承擔責任）。

　　不管成員信任核心的領導，還是成員之間（包括領導），都應該充分的信任。相信每一位成員在團隊中，都能發(fā)揮應有的作用。這也要求每一位成員，相互之間應該坦城相待，努力做到對事不對人。這就要求，遇到問題時，每一位成員的出發(fā)點，都是為了解決問題，提出解決方案，責任是其次的。分析的過程，分析的原則，目的是為了解決問題，為了避免同樣的問題再次發(fā)生。同樣，這也要求成員，應該勇于承擔責任。承擔責任，不是沒有能力的表現，反而更多的是能力的體現，是做事的體現。不做事，什么問題都不會發(fā)生。

　　三、充分討論。

　　確定任務、確定目標之前，未形成定案之前，成員之間都應該坦誠的充分發(fā)表意見，，與任務、目標相關的，都應該提出來，都可以去講。沒有對與錯的觀點，目的是為了有好的方案，好的結果。執(zhí)行過程中，對于目標，不必再作討論，再作商量。過程中可以去討論，去修訂一些計劃，但僅僅討論執(zhí)行過程中的問題，過程中的細節(jié)，不需要去懷疑目標，重新討論目標。

　　四、強有力的執(zhí)行。報關員考試網

　　確定了任務，確定了目標，成員要強有力的去執(zhí)行。只有強有力的執(zhí)行力，團隊才會有力量，目標也才能完成。執(zhí)行過程中，不需要也不必去懷疑目標，唯一要做的就應該去執(zhí)行，完成各自的任務。執(zhí)行中問題，執(zhí)行中的困難，可以通過過程中的會議，進行討論解決。方案討論確定執(zhí)行了，唯一可以提出，修改或否定目標的，只有核心領導，對于其他成員能做的，就是如何完成各自的任務。

　　五、犧牲精神。

　　一個團隊，至少有三五個人組成的。每個人都會有每個人想法，做法。這就要求我們成員，有一種犧牲精神，奉獻精神。一方面，你的想法，可能與目標，與計劃有沖突，你必須保留你的想法，按確定好的目標去執(zhí)行。當然，討論的時候，你可以充分發(fā)表你的意見，但確定下來的事情，可能與你不一致，你應該做的，保留你的意見，強有力的去執(zhí)行。另一方面，團隊中的工作，有強有弱。分清每個人職責是必須的，但每一個成員，在你工作的前段、后段，有可能的情況下，都能向前跨一步。就是管理上常說的：分開工不分家。這就要求我們每一個成員，有奉獻精神，有犧牲精神?，F代的社會、現代企業(yè)，個人的成功，并不能代表企業(yè)的成功，只有團隊的成功，才是企業(yè)的成功。