人力資源部劉經(jīng)理這段時(shí)間頗為尷尬，上任以來(lái)從未經(jīng)歷過(guò)這種“遭遇”：半年不到，已有六人提出跳槽，他做了一些工作，兩人留下，另外四人甩手走人，毅然辭職。作為掌管人事的部門領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有留住人才，應(yīng)該是一種失職。憑心而論，公司效益不錯(cuò)，員工薪水也不低，這些跳槽者是怎么想的？劉經(jīng)理百思不得其解。

　　畢竟上任較短，經(jīng)驗(yàn)不足，劉經(jīng)理打算去拜訪一下自己的前任。前任是位慈眉善目的大姐，她非常熱情地談了自己的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)：留住人才的因素很多，除了公司發(fā)展前景、職員收入、有無(wú)凝聚力外，作為掌管人事的領(lǐng)導(dǎo)還要善于做工作，曉之以情，動(dòng)之以理，才能留住人才。

　　前任的話給了劉經(jīng)理啟發(fā)，他決定改變方法。可事情并非他想象的那么順利，兩個(gè)月后，不僅被他留住的兩位提出辭職，又有三人準(zhǔn)備跳槽。劉經(jīng)理在他們身上下足了工夫，但居然沒(méi)有一位被他感動(dòng)。劉經(jīng)理無(wú)可奈何，只有重新招聘。 Bgyedu.CoM

　　進(jìn)人出人是要經(jīng)過(guò)老總批示的，過(guò)去老總充分信任他，過(guò)問(wèn)得并不多，但這次“事態(tài)”嚴(yán)重，他必須認(rèn)真匯報(bào)。當(dāng)他把苦衷和無(wú)奈訴說(shuō)完畢，老總的話讓他吃驚。老總說(shuō)，這未必是壞事。劉經(jīng)理請(qǐng)其指點(diǎn)迷津，老總的分析大致有三層意思：

　　首先，人各有志。人往高處走，人家想謀求更大更好的發(fā)展，就如同一個(gè)企業(yè)在尋找新的出路一樣，無(wú)可厚非，不需要太多的阻攔。即使留住人，也未必能留住心，一個(gè)連心都飛走的人，留下來(lái)又有多大意義呢？這對(duì)雙方都不利。

　　其次，企業(yè)需要補(bǔ)充新鮮血液。新人的加入會(huì)給公司帶來(lái)新的活力、新的思路、新的發(fā)展，特別是那些年輕人，他們有開(kāi)拓精神、有拼勁、有激情，他們要求不高熱情卻高，只是缺少一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。即便等他們翅膀硬了又要飛走，也不必阻攔。

　　還有，必須轉(zhuǎn)變觀念。其實(shí)人才流動(dòng)并非企業(yè)衰退的體現(xiàn)，而是充滿活力的表現(xiàn)形式之一。跳槽有時(shí)意味著雙贏，對(duì)企業(yè)和職員都不是壞事?，F(xiàn)在，跳槽在許多地方已成為一種時(shí)尚，如果跟不上這種潮流，從某個(gè)角度看，也意味著企業(yè)管理的失策。