龔宇從家里步行15分鐘，推開咖啡廳的玻璃門，走進(jìn)屋里，脫下棉衣，露出深灰色休閑外套和紅色條紋狀襯衣，身高1米8的他顯得特別精神。他搓了搓手，再摸了摸衣兜，有些靦腆地笑了笑：“新公司，還沒印名片，見人真不方便?！?

　　元旦剛過，百度在1月6日宣布成立獨(dú)立網(wǎng)絡(luò)視頻公司，全面進(jìn)軍正版高清網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域，龔宇是這家視頻公司的CEO?？Х葟d旁邊就是亞運(yùn)村匯賓大廈，1999年11月18日，龔宇創(chuàng)辦的焦點(diǎn)網(wǎng)在這里正式上線。四年后的同一天，焦點(diǎn)網(wǎng)被搜狐網(wǎng)收購。如今，他再次出發(fā)，挑戰(zhàn)一個全新卻很有潛力的領(lǐng)域 ——網(wǎng)絡(luò)視頻。只不過這一次的合作伙伴，從搜狐的張朝陽，換成了百度的李彥宏。　百度新軍視頻公司創(chuàng)建之初，百度副總裁任旭陽安排肖風(fēng)和龔宇對接推進(jìn)。肖風(fēng)說：“我初次見龔宇時(shí)，感覺他比較儒雅、睿智，和我們李彥宏比較像?！?

　　龔宇是個直率真誠的人。按照肖風(fēng)的說法，“我和他接觸時(shí)，他笑的時(shí)候，有一種孩子般的童真，我就很輕易地信任、不會防備他了。他的孩子氣，是讓我印象最深的。這種CEO級別的人，很少見到純真的笑容了。我最后和他說‘越接觸你，越靠近你’，是他本人的魅力，讓我做出了職業(yè)生涯的一個重要選擇?！?

　　她指的，是百度的新視頻公司。是一家獨(dú)立的公司，但由百度控股，另外，將引進(jìn)兩三家投資機(jī)構(gòu)和合作伙伴，董事長是李彥宏，龔宇是CEO。雙方的結(jié)緣，大概在半年前。2009年9月底，百度副總裁任旭陽約龔宇在中關(guān)村教堂附近一個咖啡廳見面，之前他們見過一面，談的是12580和百度合作的事(龔宇時(shí)任12580總裁兼COO)。9月底再次見面時(shí)，龔宇以為他還在談這事，但雙方見面后，東拉西扯沒有主題，談了一個多小時(shí)，正好有一個中國移動的領(lǐng)導(dǎo)在那等龔宇，他告訴任旭陽：“不好意思，中國移動的一個領(lǐng)導(dǎo)等我半天了，我要過去了”。這時(shí)候任旭陽才和龔宇說到主題，想與他合作組建視頻公司。龔宇說很感興趣，但要好好想想。

　　一周后，龔宇就給任旭陽答復(fù)了。“最主要的一個原因是我喜歡網(wǎng)絡(luò)視頻這個行業(yè)，我也想創(chuàng)業(yè)。現(xiàn)在已經(jīng)非常清晰了，草根型網(wǎng)絡(luò)視頻的發(fā)展空間極其有限，但有版權(quán)的網(wǎng)絡(luò)視頻是非常有前途的。有百度的背景，還有幾家大的投資機(jī)構(gòu)，我對網(wǎng)絡(luò)視頻的前景非?？春?。”說到這里，龔宇的右手微抬起來，食指遙指前方。

　　“視頻公司的名稱還未最終確定，說是百度組建的獨(dú)立視頻公司沒錯?！饼徲钫劦剿男鹿荆百Y金不是問題，我們的第一輪融資金額是國內(nèi)現(xiàn)有的最大視頻網(wǎng)站第一輪融資金額的數(shù)倍?！?

　　按龔宇的計(jì)劃，公司2010年將會達(dá)到300人左右的規(guī)模。有消息稱，將會有一些舊部投奔龔宇，龔宇秘書蘆彬說：“知道龔宇要創(chuàng)業(yè)，我這幾天都快成HR了，很多老同事愿意降低職位過來，龔宇告訴他們很多事情暫時(shí)定不下來，對方說‘無所謂，不介意頭銜和職位，愿意和他一起干’?！?

　　新視頻公司計(jì)劃于今年3月上線，“我希望五到七年能上市，現(xiàn)有的投資者實(shí)力很強(qiáng)，心態(tài)也很成熟”龔宇說。

　　到元月12日止，龔宇還沒有和李彥宏見過面，“因?yàn)樘逦耍瑳]得可談的，大家達(dá)成了一個共識，資源、條件這么好，如果做不成說不過去。最近要和他見一下?！?

　　人格取勝在和龔宇接觸后，肖風(fēng)最終也決定加入到新的視頻公司。因?yàn)樾鹿臼仟?dú)立運(yùn)作，所以相當(dāng)于是離開了百度。

　　肖風(fēng)見過龔宇五六次，“我每次見他，對他的印象都會逐漸加深。他是有個人魅力的人。第一次完全沒考慮，第二次開始考慮，第三次慎重，到了第四次，我和家人開始商量，第五次，我決定過去了。整個過程，是受龔宇個人的影響。雖然是百度控股的公司，但如果換成別人，我不一定會過去。”肖風(fēng)說，“像龔宇這種CEO級別的人，對小事情也很認(rèn)真，一些技術(shù)性會議他本來不必參加的，她也來了。他奔著上市的目的，是個能把事做成的人，如果不執(zhí)著，很難堅(jiān)持到最后?！?

　　當(dāng)然，她也在圈內(nèi)打聽了一圈龔的為人。但讓她驚訝的是，認(rèn)識龔宇的人，沒有說他不好的地方?！白鳛橐粋€女孩子，所有人都認(rèn)為我不該離開百度。但我覺得，龔宇是個能做大事的人，我愿意跟著他一起創(chuàng)業(yè)?！?

　　焦點(diǎn)網(wǎng)總經(jīng)理、現(xiàn)奇虎副總裁耿曉華也是龔宇的老部下。1997年，龔宇從清華博士畢業(yè)后任美國影立馳公司駐華首席代表。1998年9月，耿曉華去面試，“他那里不像一個老總的辦公室，中間放了一個圓桌。然后在圓桌那兒面試我。當(dāng)時(shí)我就覺得這人像做技術(shù)的，不像老板。他外表給人的第一印象就是很儒雅，溫文爾雅，這是他給我的第一印象，當(dāng)時(shí)感覺挺好的。”

　　后來在那一撥互聯(lián)網(wǎng)大潮中，龔宇成立了焦點(diǎn)網(wǎng)。最初成立的時(shí)候，定位是和新浪、搜狐一樣的綜合性門戶，新聞、財(cái)經(jīng)、房產(chǎn)、招聘、社區(qū)、搜索等都有，員工很快從十幾人膨脹到一百多人。龔宇也特風(fēng)光，從1999年到2000年上半年，在親朋好友、各種媒體上不斷露面。

　　在耿曉華眼中，龔宇是名很NICE的老板，“我認(rèn)識他十二年，當(dāng)了他十一年下屬，他從沒罵過我一句?！?1999年，耿曉華準(zhǔn)備在回龍觀買房，結(jié)果錢包掉了，錢包里的6000美元和兩萬元全沒了，“這是我?guī)啄甑姆e蓄，準(zhǔn)備買房的首付款，當(dāng)時(shí)連死的心都有?！?此事被龔宇知道了，他告訴耿曉華：沒事，我借給你首付款吧?！碑?dāng)時(shí)，耿只是普通員工，入職不到一年。

　　但很快資金不夠了。2000年5月，焦點(diǎn)網(wǎng)從一百多人裁到四十多人，“見到同學(xué)、朋友都不敢多說，非常擔(dān)心別人問到深入的問題，只好閃爍其詞”龔宇摸了摸頭，苦笑了一下。

　　2000年12月，龔宇覺得快彈盡糧絕了，沒有辦法，只能公開了。在亞運(yùn)村一家小餐廳，龔宇把公司十幾個核心叫到一個包間吃飯。龔宇告訴他們，銀行里的錢過完春節(jié)就不夠發(fā)工資了，當(dāng)時(shí)氣氛十分壓抑，這頓飯開始吃得很沉悶。一個叫何民虎的工程師站出來說：“龔宇你放心，車到山前必有路，這個冬天我們能熬過去。”

　　“這種樂觀精神當(dāng)時(shí)給我的印象特別深，給了我很大的安慰。其實(shí)我當(dāng)時(shí)召集大家并沒有想鼓動大家堅(jiān)持下去，只是想坦白實(shí)際情況，不得不說了。結(jié)果這句話變成了一種安慰，讓大家走出這個房間時(shí)心情還相對比較輕松，還愿意去干活。”龔宇至今仍十分感謝這位同事的鼓勵。不久，龔宇拿到了一個兩百多萬的訂單，幫一個企業(yè)開發(fā)一個電子商務(wù)軟件，預(yù)付款60多萬，一下過了生死關(guān)。后來，焦點(diǎn)網(wǎng)獲得的第一個大廣告來自房地產(chǎn)，這也是焦點(diǎn)網(wǎng)從門戶轉(zhuǎn)向房地產(chǎn)專業(yè)網(wǎng)站的重要原因。

　　耿曉華回憶說，“2001年最難熬，一睜眼都不知道工資在哪，那時(shí)龔宇出差都是坐火車。如果老板人不好，這個團(tuán)隊(duì)早就散了?！?

　　2001年12月，龔宇處于內(nèi)交外困之中，太太帶孩子到美國工作一段時(shí)間，他的心就不安定了，不知道她們過得怎么樣。公司又處于垂死掙扎的邊緣。禍不單行，他的本田轎車在匯賓大廈被盜了，他心愛的相機(jī)、鏡頭全丟了，“后來看錄像，幾十秒就沒了，當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)條件不可能再買輛同樣的車?！?

　　車丟后，龔宇家在健翔橋東，離匯賓大廈不到兩公里，就步行上下班。他清楚地記得，那段時(shí)間他從健翔橋東步行到匯賓大廈要30分鐘左右，他的腳步沉重，而且走得滿頭大汗，辦公室一大堆賬等著他去付，“這段路走得太漫長了，我都不愿意跨進(jìn)公司的門檻，心里沉重腳步自然就沉重了?！贝文?月，太太從美國回來了，公司經(jīng)營也逐步好轉(zhuǎn)，2002年盈利了，2003年盈利上千萬元，被搜狐以1600萬美元收購。2002年夏天龔宇再走這段路，十二三分鐘就走完了?！罢娴木褪沁@么大的差距，因?yàn)楦吲d的時(shí)候你可以邊走邊笑跑著去”這是他最難忘的一段經(jīng)歷，談及往事，唏噓不已。

　　“龔總是個非常念舊和感恩的人，他經(jīng)常向人講起早年鼓勵他的那個同事何民虎，他經(jīng)常說，那是能讓他記住一輩子的人?！饼徲蠲貢J彬說。

　　他一直是個心軟的人。焦點(diǎn)網(wǎng)創(chuàng)辦初期曾經(jīng)在南方周末投過一次廣告，美工犯了錯誤，將域名www.focus.cn做成了鏡像反轉(zhuǎn)的效果，字全反了。龔宇氣得不行，但還是沒忍心炒掉這名美工。后來，在一次更重要的線下活動時(shí)，這名美工又犯了同樣的錯誤，在內(nèi)心糾結(jié)了兩三個月后，龔宇只好炒掉這名美工。

　　龔宇有兩個孩子，他比較關(guān)注、喜歡孩子，他了解到哪位女同事或男同事愛人懷孕了，就送一本《媽媽寶寶護(hù)理大全》的書，從焦點(diǎn)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)期，一直到并入搜狐后，龔宇一直在做這事。最近幾年龔宇差不多都送了七八十本書了。

　　蘆彬從2005年開始做龔宇秘書，開始半年，龔宇為了讓她熟悉業(yè)務(wù)，經(jīng)常讓她出差，蘆彬幾乎有半年沒有管過龔宇的事，有段時(shí)間蘆彬在上海出差，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)太慢，她在MSN簽名檔上寫著：上海的網(wǎng)絡(luò)太慢了！不久，龔宇到上海出差時(shí)，將自己的無線網(wǎng)卡給了她。

　　所以他一直深得下屬的心。搜狐副總編輯國慶臨談起龔宇時(shí)說：“他就是個陽光男人，用咱北京話來說，就是個陽光爺們，光是陽光或爺們都不準(zhǔn)確，陽光的爺們最準(zhǔn)確。喜怒哀樂從不掩飾，直率、不拐彎抹角，他對你有意見，會拉下臉來說，但如果只談生活，他也是很有情趣的人，可以和你稱兄道弟。很多員工都喜歡他、尊重他?！?

　　在搜狐的那些日子2003年末，龔宇做了一個新的選擇，將當(dāng)時(shí)已經(jīng)小有成就的焦點(diǎn)網(wǎng)賣給了搜狐。為此，搜狐耗資1600萬美元，其中80％是現(xiàn)金，20％是股份。在并購后首次的公開見面會上，成為搜狐房產(chǎn)頻道負(fù)責(zé)人的龔宇都顯得很興奮。

　　每年的搜狐年會，龔宇都會被灌醉，他不太善于推脫，一年到頭，特別是基層和外地員工，和他見面機(jī)會很少，龔宇對這些員工的敬酒基本是來者不拒，跟著他陪酒的人也會喝高。

　　奧運(yùn)會期間，時(shí)任搜狐首席運(yùn)營官的龔宇是搜狐奧運(yùn)報(bào)道總指揮。搜狐需要現(xiàn)場拍攝鳥巢好多東西，但沒有攝影位，龔宇家就在鳥巢對面，他將家貢獻(xiàn)出來，將幾架攝影機(jī)架在家里，給編輯、各部門來回用，國慶臨說“這很難得，高管的家，誰愿意拿出來讓人禍害呀？老板將自己的車、司機(jī)、家都貢獻(xiàn)出來了，他用這種方式激勵部下，我們干活還有啥條件可講，咱沒房子，就出力唄！”

　　龔宇在如日中天之際離開搜狐的原因，至今成謎。2008年12月15日，搜狐首次公布首席運(yùn)行官龔宇離職的消息時(shí)，搜狐某部門正在開會，與會員工聽到龔宇離職的消息時(shí)，不由自主地發(fā)出“啊……”的聲音。因?yàn)楫?dāng)時(shí)龔宇是張朝陽之下的搜狐二號人物，幾乎掌管過搜狐公司的絕大多數(shù)部門：焦點(diǎn)網(wǎng)、搜狐廣州公司、搜狐商城、無線、游戲、財(cái)經(jīng)中心、新聞中心、互動中心然后監(jiān)控中心，還有客服中心、奧運(yùn)、體育中心……“管過的部門自己都數(shù)不清楚了”龔宇說。

　　對于龔宇離開搜狐的原因，記者曾問過搜狐的數(shù)位人員，但語焉不詳。

　　龔宇說：“其實(shí)核心的一個原因是我這個人真的不太適合在這種超級大公司里工作，至少現(xiàn)在，我想的更多的還是做創(chuàng)業(yè)類事情。這樣會更大激發(fā)我的潛能，或者說自己的主觀能動性發(fā)揮得更多一些。在一個大公司，業(yè)務(wù)規(guī)模越來越大，業(yè)務(wù)類型越來越多，業(yè)務(wù)之間的制約和公司的管理結(jié)構(gòu)的制約越來越麻煩。比如說，我要做一個必定有風(fēng)險(xiǎn)的事，財(cái)務(wù)部、法律部等方方面面的相關(guān)業(yè)務(wù)部門都會有發(fā)言權(quán)，即使是我管理的一些部門，從各自部門利益的角度來講，也都會提出很多不同的觀點(diǎn)，有疑問至少要解答，其中一個部門有不同的意見，就很難說服。這種事不是說不好，而是我不喜歡這種事，增加了溝通的成本?！?

　　“我還是希望簡單干脆，做決策能夠干凈利落一些，這是我離開搜狐最核心的一個原因。”龔宇說?！肮疽?guī)模太大，在搜狐我最多能記住200人的名字，但真正了解的，發(fā)現(xiàn)還是三四年前認(rèn)識的那些人。最近兩三年認(rèn)識的個別人也會比較了解，但其他人就是開會認(rèn)識的了，一年開會加起來見面的時(shí)間累計(jì)也就三四個小時(shí)，這種感覺特別差。”

　　有一次是在電梯里，一個員工同龔宇打招呼。這是個跟了龔宇三年的老員工，龔宇和他還比較熟悉，他說：“小王下班回家了，你住哪??？”對方回答： “龔總，這事您都問過我五遍了?！毕肫甬?dāng)時(shí)的場景，龔宇拍了拍自己的頭，面帶尷尬?！斑@還是在焦點(diǎn)網(wǎng)跟了我三年的一個核心員工，你說當(dāng)時(shí)就是事情太多了，想關(guān)心人都變成了特別不靠譜的事了，感覺特別差。唉，你說這簡直是什么事兒呀……”

　　他曾傷感，在搜狐公司太大，太忙，認(rèn)識的人越多，熟悉的人卻越來越少了，他很懷念當(dāng)初焦點(diǎn)十幾個人的時(shí)候，每周末都帶著員工家屬一起到北戴河、懷柔等地游玩。

　　再出發(fā)2009年初，龔宇到12580就任總裁兼COO后的第二周，就大刀闊斧，做整個公司的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，“明知是冒了很大風(fēng)險(xiǎn)，但我裝出無知者無畏的態(tài)度，如果你要是猶豫拖到第二個月，再做組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，可能各種問題就會出現(xiàn)了。”

　　效果很明顯。2008年，12580還虧損數(shù)千萬元，“我在12580工作了11個月，2009年公司盈利豐厚，不是我一個人的作用。但我覺得這是給我一個特別好的機(jī)會，將我的十年新媒體經(jīng)驗(yàn)在一個試驗(yàn)場成功地試驗(yàn)了一把，更增強(qiáng)了我的自信。”

　　至于龔宇離開12580的原因，一方面是因?yàn)樗朐俅蝿?chuàng)業(yè)。另外，“12580是中國移動的合作伙伴，中國移動就是最大的決策者，不完全是市場行為。但在互聯(lián)網(wǎng)，幾乎99％的行為是市場行為，我更喜歡在市場化的行業(yè)里工作?！?

　　按照國慶臨的說法，“這些年離開搜狐的高管都有一個規(guī)律，都選擇了創(chuàng)業(yè)，并且都干得不錯。像龔宇，如果他不創(chuàng)業(yè)，反倒會奇怪了。”

　　但搜狐最近也開始下注視頻，如此一來，昔日的老東家變成了競爭對手。龔宇的助手凍千秋也是從搜狐出來的，她說有個同事想跟著過來，但龔宇告訴她：“這樣影響不好，盡量別從搜狐招人?！?

　　正望咨詢總裁呂伯望表示，根據(jù)他們2009年9月份的調(diào)查，視頻搜索是百度成長最快的一個搜索產(chǎn)品?！耙回炓詠?，百度的思維就是什么地方流量大了，就自己來做?！眳尾J(rèn)為，“視頻增長這么快，但無論優(yōu)酷還是土豆，還沒有絕對站穩(wěn)腳跟，他們贏利與否還要打個問號。百度的視頻公司有一定優(yōu)勢，進(jìn)入視頻還是很有機(jī)會的?！?

　　機(jī)會大，風(fēng)險(xiǎn)也高。百度引進(jìn)了其他風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)，但同時(shí)不失控股權(quán)。另一方面，引進(jìn)了像龔宇這樣的創(chuàng)業(yè)人士，縮短了創(chuàng)業(yè)的時(shí)間，能很快進(jìn)入運(yùn)營期。對百度來說，是個不錯的選擇。

　　窗外，零下8度，偶爾會走過來遮得嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)的行人，聊天的時(shí)候，龔宇有時(shí)會雙手托著下巴，望著外面的人發(fā)呆?？Х葟d旁邊就是他當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的地方匯賓大廈，雖然2003年底焦點(diǎn)網(wǎng)就并入了搜狐，這里早已經(jīng)不再是他辦公的地方。

　　他在沉思中喃喃自語“我喜歡這里，感覺親切，讓我懷念，我喜歡在這和朋友見面，在這里，能讓我想起過去的歲月，想起過去的人和事。”

來源：東方企業(yè)家