疫情開始向著人們無法意料的一面快速傳播，隨后還引發(fā)起多國金融市場共振、股票市場多次熔斷、國際交通停擺和全球供應鏈危機。

中國在這次戰(zhàn)疫中不得不下令封鎖武漢這座繁華之都，以贏取整個中國經(jīng)濟的復蘇。表面看，被按下暫停鍵的中國經(jīng)濟想要重新啟動，只要各個企業(yè)，各個工廠開始陸續(xù)復工就可以解決。但深圳勻思電子商務發(fā)現(xiàn)實際情況不止于此，尤其是當疫情發(fā)展成全球事件之后，整個國際大市場停擺，讓消費者的心理恐慌，一段時間內(nèi)的需求緊縮恐怕是不可避免的，對于以出口為主的中國制造業(yè)而言，意味著眾多工廠和外貿(mào)公司需要準備迎接更漫長的恢復期。

原本在外貿(mào)企業(yè)的張紅梅女士，因為收入頗豐而受到很多朋友的羨慕，但在疫情這段時間，公司的外貿(mào)業(yè)務暫停，公司開始了輪班制，由原來每周工作6天制，調(diào)整為每周最多只能上3天班。由于這次調(diào)整，她的基本收入都難以維持。“每天害怕病毒，也害怕失業(yè)，深圳供房每月1萬5，家庭消費還得算著來，還不能有一點超前消費。”面對這一切，她也像很多人一樣恐慌，每晚都是帶著今天的疲憊和明天的恐懼入眠。

這場疫情也折射出許多人對副業(yè)的剛需。比如在此之前大部分人對電商、微商不看好，都覺得朋友圈賣貨是在透支人情，談起微商幾乎遭到大部分人的排斥，但在此次疫情的影響下，大部分人對開網(wǎng)店和做微商的這一副業(yè)很是看好，于是也有一群人在身邊人的影響下，加入到電商的副業(yè)隊伍中。

又比如過去很多人都覺得做電商，做微商，貨源拿在自己手上更安全，發(fā)貨也能及時，有保障。于是乎每個電商人都會囤上滿滿的貨源，然而此次疫情中，有一部分人受到了不小的沖擊。

早在2月第一周，在廣州的陸婷就因快遞中斷，自己在去年10月囤積的冬春季童裝在今年1月、2月都沒能賣出幾單。物流開通后，但由于錯過銷售季節(jié)，大部分期貨只能囤積在角落，去年的新款就成了今年的老款，加大了出售難度。緊接著，上一批貨難清庫存，導致今年的春夏新款無充足資金進貨。眼下正是春夏新裝熱賣季，只能看著別人不囤貨照樣瘋狂開賣。

深圳勻思電商負責人張蕓蕓則在經(jīng)歷疫情風波之后，更加明確了勻思新電商的特殊模式對于創(chuàng)業(yè)者的意義。面對個人囤積貨物的高風險、產(chǎn)品迭代更新的低效率、資金壓力大的問題。張蕓蕓表示，勻思電商提供多種貨源一件代發(fā)，無需囤貨快速響應的運營方式，更符合個人創(chuàng)業(yè)的需求。當消費者在淘寶、拼多多或者京東網(wǎng)店后臺下單，店主直接把下單需求提交到勻思貨源中心，就有專門的運營人員和倉庫管理員下單發(fā)貨，及時處理當天訂單，這樣大大提高了發(fā)貨時間，也解決了店主后期的跟單壓力。

關(guān)于這場疫情，有商界人士表示。對于企業(yè)和更多電商創(chuàng)業(yè)者來說，不應該理解為“黑天鵝”事件，更應該看成“灰犀牛”事件。隨著全球城市化進程和人類活動對自然空間的侵襲，大規(guī)模瘟疫發(fā)生的可能性其實在不斷提高。企業(yè)必須將此類風險的應對加入到自己的商業(yè)模型中去，人們也需要增加多一份穩(wěn)定的收入來源，以減輕個人和家庭的經(jīng)濟風險。

進入4月，中國的抗疫工作到了鞏固成果、恢復生活的階段。春節(jié)之后這超過一個月的休克式治療，無疑將深刻改變經(jīng)濟的各個層面，從公司經(jīng)營的戰(zhàn)略選擇到商業(yè)模式，從實體店到零售業(yè)的新模式部署，從個人的經(jīng)濟來源方式到個人消費觀念的改變，從守著安穩(wěn)的工資到發(fā)展多維副業(yè)的布局，這次不僅僅是商業(yè)進入了自救、反思、重啟的調(diào)整通道，人們也開始了自救、反思。

但從時間上看，實體店、新零售進入重啟到復蘇需要一段時間，但電商無疑已經(jīng)進入到高速跑道，依托電商平臺開始賣貨的人群，不管是副業(yè)還是正業(yè)，大部分都有不錯的收入。也有部分人看到身邊人開始盈利后，紛紛加入到這場電商掘金紅利之爭。

針對有電商創(chuàng)業(yè)意愿，想通過副業(yè)增加經(jīng)濟來源的寶媽、職場人來說，開網(wǎng)店是一種不錯的副業(yè)選擇。深圳勻思電子商務將提供全方位的電商解決方案，幫助創(chuàng)業(yè)者快速開通并上手淘寶、京東、拼多多網(wǎng)店，提供專業(yè)運營導師在線運營指導，直供正品貨源，一件代發(fā)，規(guī)避囤貨風險，讓創(chuàng)業(yè)者省時、省力、省心地增加自己的經(jīng)濟來源。