這是一個困擾了我很長時間的問題，搜索引擎優(yōu)化，內部優(yōu)化和外部優(yōu)化(外鏈)之間到底孰輕孰重?昨天聽了一位seo前輩的一些搜索引擎優(yōu)化的策略與思路，經過冥思苦想后，我終于有了一些想法，但卻不知道如何表達，或許是對搜索引擎優(yōu)化策略的實施理解得并不完全吧 。不過我想這并不影響我說說我的優(yōu)化策略。

我們先來看看一個成功的案例：就是阿里巴巴國際站。幾年前在做外貿銷售的時候就發(fā)現一個現象，只要在谷歌搜索我們公司的任何一個英文產品名稱，在第一頁結果中就必然會出現阿里巴巴國際站的頁面，這可以說明這個阿里巴巴國際的優(yōu)化有多么成功。不過那時候我并不了解seo，只是在操作阿里巴巴中國供應商平臺的過程中，偶然對于如何在產品名稱和描述中、以及域名中包含產品的關鍵詞有了一些體會，我想這應該算是我最初的seo啟蒙教育了，呵呵。

實際上我們看到的那些英文產品關鍵詞的排名和頁面關鍵詞的密度，只是阿里巴巴國際站搜索引擎優(yōu)化策略的一種表象，很多的時候我們只是用對一個小站進行的優(yōu)化策略或眼光去看一個大型網站的優(yōu)化狀況。讓人不敢相信的是，到目前為止搜索引擎來的流量仍然占阿里巴巴國際站總流量的60%以上。該站某個關鍵詞的排名和網站整體流量并沒有太大并且太直接的聯系，所以我們在優(yōu)化時沒有必要糾結于某個關鍵詞排名，這不僅是一種seo決策和觀念的轉變，我認為更是決定網站內部優(yōu)化和外部鏈接建設之間取舍的關鍵所在。

曾聽說阿里巴巴平臺在10年前就有專門的seo團隊，最初也只做一些外部鏈接，但是從2005年開始不再做外部鏈接了，以后就開始設立seo頻道，拋棄外鏈后的阿里巴巴 他們的seo團隊則重點關注的是內部鏈接建設，并且分析站內url和用戶經常搜索的關鍵詞、流量與關鍵詞之間的各種聯系，最大的優(yōu)化配置網站內部鏈接結構，從而就可以提高網站整體的seo流量，并且可以使客戶轉化率達到最大化。阿里巴巴的內部優(yōu)化關鍵詞策略只是針對數量較大的中等程度流量的關鍵詞，這類關鍵詞基數大，而且往往被SEO高手所忽視，競爭程度不是非常激烈，因此相對應的seo優(yōu)化投資與回報率的比例都很理想。阿里巴巴所有seo優(yōu)化動作的核心是它的seo流量數據分析等數十套seo優(yōu)化系統(tǒng)，主要依賴于技術部門開發(fā)的程序支持。從阿里巴巴的成功案例，我們可以看到，一個大型網站整體的seo優(yōu)化策略：站內->站外鏈接->最后回歸站內優(yōu)化。在2010年seo競爭近乎白熱化、seo優(yōu)化手段花樣百出的今天，這種seo優(yōu)化策略我認為仍然對我們做好seo優(yōu)化有所啟發(fā)和幫助。

一個網站的優(yōu)化，新站剛上線毫無疑問先要培養(yǎng)，做好內部優(yōu)化，豐富seo頻道內容，完善內部鏈接結構等。這樣培養(yǎng)到一定階段，等待域名有了一定的權重后，谷歌會每日定時收錄我們網站新增的頁面，之后，我們就可以開始考慮外部鏈接的建設了，網站的外鏈反映了一個網站的受歡迎程度，即使外鏈在搜索引擎排名的算法中的權重越來越低，在當前這種方法仍然是快速提高搜索引擎排名的有效方法之一，尤其是在擁有優(yōu)質的外鏈資源的前提下，排名會很好。

外部鏈接做到一定數量后，就到了最后一個階段，當發(fā)布了大量的外部鏈接之后(我們先要權衡競爭對手的外鏈數量與質量)，我們希望優(yōu)化最后還是回歸到站內優(yōu)化。因為外鏈達到一定程度之后，依靠外鏈提高關鍵詞排名會達到了一個瓶頸，我們必須超越這個瓶頸后才能達到新的高度。其實，外鏈和外鏈的消亡我認為在某種程度上是成正比的，當你發(fā)越多的外部鏈接，你會發(fā)現已經成功的外鏈后來失效得也會越來越多。除非我們是做站群，外鏈的消亡很多時候是我們控制不了的，這時候的seo優(yōu)化其實就是我們在和時間賽跑，或著陷入惡性循環(huán)。但是如果我們這時候將seo優(yōu)化的策略重點回歸到網站的內部優(yōu)化，那么我認為至少存在以下幾點優(yōu)勢：

一、 所有的seo優(yōu)化動作自己可以控制，未來優(yōu)化效果我們可以預見：我的網站我做主，我自己的網站想怎么優(yōu)化就怎么優(yōu)化。

二、網站的內容建設：都說“內容為王”，如果我們能夠為自身網站每天都能增加一些豐富的并且獨一無二的、新鮮的、并且對用戶有價值的內容，其優(yōu)化的效果必定是累積的、長遠的。

三、如果將seo優(yōu)化策略的重心移到網站內部優(yōu)化，我們就可以有更多的時間和精力將網站內部url結構優(yōu)化、改進搜索結果描述提高轉化率、流量分析和關鍵詞數據統(tǒng)計、分配上來。所以優(yōu)化的精髓也就在這里。