今年生鮮行業(yè)苗頭突漲，眾多平臺(tái)紛紛引入生鮮市場(chǎng)。加上國家政策扶持，讓生鮮行業(yè)快速步入電商殿堂。 

在生鮮電商中，經(jīng)營盲點(diǎn)主要集中在食品保質(zhì)問題上。

首先，商品從進(jìn)貨、發(fā)貨到收貨，整條交易鏈時(shí)間是最大的浪費(fèi)，導(dǎo)致無法確保商品到貨的生鮮度。

其次，商城的傳播力度、商品的販賣力度，決定庫存程度。庫存對(duì)商城經(jīng)營的傷害指數(shù)高達(dá)90%以上。

到底該如何破圍盲點(diǎn)，達(dá)到經(jīng)營上的穩(wěn)定，提升商城KPI指數(shù)?

在行業(yè)盲點(diǎn)內(nèi)，時(shí)間因數(shù)可分為6：4的比值，其中商品發(fā)貨-確認(rèn)收貨流程中，時(shí)間視為不可控制因數(shù)不可避免。但另外60%的比值，則是由進(jìn)貨到發(fā)貨鏈條上的時(shí)間支出，也是導(dǎo)致生鮮度流失的根本。

而縮減比值或免除時(shí)間流失的辦法，除了在冷鏈物流上的把控外，通過提前預(yù)售控制商品在扭送過程的流程轉(zhuǎn)化。將未成品直接提升到營銷層面，由顧客進(jìn)行提前預(yù)訂、預(yù)約，形成后臺(tái)統(tǒng)一消費(fèi)訂單，再通過商城統(tǒng)計(jì)消費(fèi)總數(shù)據(jù)，進(jìn)行產(chǎn)品直接配送模式。

這種預(yù)售系統(tǒng)，在功能優(yōu)勢(shì)上不僅保證生鮮成品的質(zhì)量，同時(shí)在時(shí)間節(jié)點(diǎn)上得到縮減，形成優(yōu)質(zhì)商品配送流程，從而獲取顧客的好感指數(shù)和信賴支持。

針對(duì)第二盲點(diǎn)：庫存。作為商品庫存是每個(gè)行業(yè)都具備的痛點(diǎn)，特別在生鮮電商。生鮮多余成品并不能像其他行業(yè)般可進(jìn)行過季折扣售賣，每件商品所能承受的保質(zhì)期都是有限的。

假設(shè)商城每1小時(shí)產(chǎn)生1份商品被下架，1個(gè)月將會(huì)有720份商品成為庫存。設(shè)定1份商品成本價(jià)位在10元，1個(gè)月將造成7200元的成本損失，累計(jì)一年的損失將高達(dá)5位數(shù)。作為進(jìn)出口貿(mào)易生鮮而言，單品損失價(jià)位將在3倍以上。

在流量為王的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，要降低庫存風(fēng)險(xiǎn)首要快速引流，以及穩(wěn)定消費(fèi)。通過系統(tǒng)支持，由傳統(tǒng)分銷上升至MLC分傭模式，0門檻代理加盟。

從商城開通分傭模式開始，消費(fèi)引流將成為商城顧客的目標(biāo)。以商城為根基形式，將商城顧客定向?yàn)樯坛俏⑼瓶停x予類似商城分級(jí)代理身份。通過顧客分享商城對(duì)應(yīng)鏈接，獲取對(duì)應(yīng)點(diǎn)擊流量傭金獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)引導(dǎo)好友消費(fèi)可得到購買傭金返利。

利用MLC分傭模式，顧客在牽手好友同時(shí)，好友將被綁定為其終生商城下線。通過下線無限分支引流消費(fèi)，顧客將獲得三級(jí)微推客以內(nèi)的各種終生傭金獎(jiǎng)勵(lì)。通過‘利益捆綁’的良性經(jīng)營方式，讓消費(fèi)者以自愿姿態(tài)分享，形成與商城之間利益相關(guān)的合作關(guān)系，匯成在商城基礎(chǔ)上建立的無限分支大樹。

在MLC分傭模式上與分銷擁有同樣的快速營銷效果，是達(dá)成商城目標(biāo)營業(yè)額的經(jīng)營方式。但同時(shí)MLC分傭非分銷般將產(chǎn)品導(dǎo)流至代理，反之由代理引導(dǎo)流量進(jìn)入商城，從而將消費(fèi)信息、顧客信息統(tǒng)一商城后端平臺(tái)，達(dá)成信息回饋，避免數(shù)據(jù)時(shí)代的消費(fèi)數(shù)據(jù)流失，有利于商城在營銷推廣方向的調(diào)整,實(shí)現(xiàn)流量穩(wěn)步而快速增長形勢(shì)下，提高80%訂單量。

這種商城經(jīng)營模式，化解傳統(tǒng)代理之間的商城之間庫存矛盾，形成雙方互惠惠利的局面。同時(shí)將讓生鮮銷售進(jìn)一步的保障。即使商城擁有大量類似分級(jí)代理的微推客，由商城統(tǒng)一管理商品，形成統(tǒng)一訂單配送，縮減了單一配送下的高額冷鏈物流支出，為商城謀取更多盈余。

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