近日，當(dāng)當(dāng)正式委身海航。

兔死狐悲，京東阿里“穹頂之下”，各垂直電商該何去何從?

或許，如今煥然一新的聚美優(yōu)品，能給行業(yè)帶來(lái)一些啟發(fā)。易觀數(shù)據(jù)顯示，2月份聚美月活達(dá)1202.1萬(wàn)，環(huán)比增長(zhǎng)24.87%，增幅甚至超火山小視頻。

這一切，離不開(kāi)陳歐的創(chuàng)新布局。

8年時(shí)間，陳歐把聚美的業(yè)務(wù)從美妝電商擴(kuò)展到跨境電商，并跨界投資寶寶樹(shù)、街電和影視劇，打造出一個(gè)嶄新的時(shí)尚科技集團(tuán)。

8年成長(zhǎng)，聚美優(yōu)品唯變不變

2010年3月31日，陳歐和幾個(gè)合伙人用兩天時(shí)間寫(xiě)出的團(tuán)美網(wǎng)上線。這是中國(guó)首家專(zhuān)業(yè)女性團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，中國(guó)線上化妝品市場(chǎng)巨大需求缺口，被陳歐準(zhǔn)確把握。團(tuán)美網(wǎng)在短時(shí)間內(nèi)取得飛速發(fā)展，后來(lái)的聚美優(yōu)品也就此誕生。

在運(yùn)營(yíng)上，聚美優(yōu)品別出心裁地推出了“限時(shí)特賣(mài)”模式。每天以折扣價(jià)售賣(mài)一款“爆款”化妝品。這種方式吸引了大批對(duì)價(jià)格敏感的女性用戶。

營(yíng)銷(xiāo)+運(yùn)營(yíng)雙管齊下，聚美以火箭躥升般的速度生長(zhǎng)，連續(xù)8個(gè)季度盈利，創(chuàng)造了電商發(fā)展史上的一個(gè)小小“奇跡”。2014年5月，聚美赴美上市，陳歐成為紐交所220年歷史上最年輕的中國(guó)CEO。

聚美優(yōu)品的上市，代表著中國(guó)垂直電商的黃金時(shí)代。各家電商平臺(tái)百花齊放，稱雄一時(shí)，但危機(jī)已經(jīng)漸漸到來(lái)。

隨著阿里、京東兩大流量黑洞發(fā)展壯大，各垂直電商平臺(tái)的輝煌轉(zhuǎn)瞬間幻滅。母嬰電商紅孩子賣(mài)給了蘇寧;主打運(yùn)動(dòng)鞋的樂(lè)淘悄無(wú)聲息;樂(lè)蜂網(wǎng)以不高的價(jià)格賣(mài)給了唯品會(huì)……

陳歐意識(shí)到，再不改變就只有死路一條。這一次，聚美優(yōu)品準(zhǔn)確把握到跨境電商的脈搏。全力發(fā)展跨境電商業(yè)務(wù)。2014年9月，聚美優(yōu)品在鄭州保稅區(qū)建倉(cāng)并上線極速免稅店。

極速免稅店跨過(guò)了傳統(tǒng)的中間環(huán)節(jié)，直接和海外品牌商合作，以保稅倉(cāng)為物流中心，從送貨時(shí)間、送貨速度上大大改變了過(guò)去海購(gòu)發(fā)貨周期長(zhǎng)的詬病，贏得大批用戶的青睞

半年時(shí)間內(nèi)，極速免稅店實(shí)現(xiàn)從每天1千件到每天10萬(wàn)件的訂單量，月環(huán)比增長(zhǎng)連續(xù)5個(gè)月超過(guò)300%，再次成為聚美新的流量爆發(fā)點(diǎn)。

企投家思維，多元化布局迎來(lái)收獲

在鞏固自身電商業(yè)務(wù)的同時(shí)，陳歐也在嘗試其它賽道，以投資的方式安排新的布局。

2015年，陳歐以3億美元投資育兒社區(qū)平臺(tái)寶寶樹(shù)。如今，寶寶樹(shù)實(shí)現(xiàn)全面盈利，估值超100億人民幣?；貓?bào)不止于此，寶寶樹(shù)擁有2億獨(dú)立訪問(wèn)量，覆蓋了80%的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)媽媽人群，這為未來(lái)聚美優(yōu)品布局社區(qū)電商提供了想象空間。

這個(gè)時(shí)候，陳歐的投資甚至深入到影視行業(yè)。即將播出的都市劇《溫暖的弦》就是由聚美優(yōu)品投資的。這部由張翰等一線明星領(lǐng)銜主演，拍攝地橫跨中英兩國(guó)的影視劇，已被湖南衛(wèi)視和騰訊視頻購(gòu)得首播權(quán)，尚未開(kāi)播就已實(shí)盈利。

去年，陳歐作為投資家的動(dòng)作進(jìn)一步擴(kuò)大。他以3億元人民幣收購(gòu)共享充電寶品牌“街電”，頂著議論堅(jiān)持進(jìn)入移動(dòng)共享充電寶領(lǐng)域。不出一年，街電已經(jīng)成為中國(guó)共享充電寶市場(chǎng)的絕對(duì)統(tǒng)領(lǐng)者，市場(chǎng)份額高達(dá)80%以上。

一系列投資布局，讓聚美優(yōu)品打通了“線上電商+線下硬件+大數(shù)據(jù)”的行業(yè)鏈條，不管是街電還是線上電商，既可以獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，又可以實(shí)現(xiàn)一體化的聯(lián)動(dòng)。

如今來(lái)看，對(duì)未來(lái)的發(fā)展，陳歐有著清晰的規(guī)劃?，F(xiàn)在的陳歐早已不是一個(gè)單純的企業(yè)家，更像是一位“企投家”，企業(yè)家和投資家的身份早已在他身上融合。

聚美的最新財(cái)報(bào)顯示，2017年上半年，聚美優(yōu)品營(yíng)收達(dá)到32億。從艱難的日子里沖出來(lái)后，聚美的新流量時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，但陳歐依然沒(méi)有停止創(chuàng)新的步伐。

2月底，聚美優(yōu)品推出了8周年慶?；顒?dòng)“專(zhuān)柜購(gòu)”，直接聯(lián)動(dòng)線下柜臺(tái)發(fā)貨，把各大商場(chǎng)的促銷(xiāo)活動(dòng)搬上了聚美平臺(tái)。活動(dòng)上線后，不少百貨公司的專(zhuān)柜賣(mài)到斷貨。有媒體說(shuō)，專(zhuān)柜夠滿足了消費(fèi)者對(duì)于線上購(gòu)物的便利與專(zhuān)柜購(gòu)物可靠的雙重心理。

陳歐曾說(shuō)：“創(chuàng)新可能會(huì)被質(zhì)疑，但真正可怕的是不再創(chuàng)新”。聚美8年，陳歐不斷蛻變，從執(zhí)著的學(xué)霸，一直到今天的互聯(lián)網(wǎng)企投家，唯一不變的，就是他的不斷進(jìn)化與迭代。

在他的帶領(lǐng)下，聚美優(yōu)品穩(wěn)步前行，如今的聚美優(yōu)品早已不再是幾年前的那個(gè)美妝電商公司，一個(gè)多元化的時(shí)尚科技集團(tuán)已經(jīng)呼之欲出。