文|曾響鈴

來(lái)源|科技向令說(shuō)

不同于以往，新基建正在成為各大科技企業(yè)大展身手的舞臺(tái)。

這是一個(gè)明顯的趨勢(shì)，雖然“新基建”的概念是由上而下推行的，但落實(shí)到市場(chǎng)層面、應(yīng)用領(lǐng)域，科技企業(yè)的探索路徑逐步成為了主流認(rèn)可的方向，影響著行業(yè)的發(fā)展。

百度作為國(guó)內(nèi)AI的領(lǐng)跑者，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的沉淀和探索，逐步形成了其在AI領(lǐng)域的新基建姿態(tài)?；仡?18百度云智峰會(huì)，百度智能云架構(gòu)迎來(lái)全新升級(jí)，以百度大腦為核心，以兩個(gè)中臺(tái)即AI中臺(tái)和知識(shí)中臺(tái)為基本，百度基于AI產(chǎn)業(yè)應(yīng)用初步形成了“一體雙翼”的發(fā)展姿態(tài)。

深入再看AI中臺(tái)涉及的深度學(xué)習(xí)領(lǐng)域，這一個(gè)姿態(tài)在520深度學(xué)習(xí)開(kāi)發(fā)者大會(huì)上又被進(jìn)一步確立——以飛槳為主體，以產(chǎn)業(yè)應(yīng)用和人才培養(yǎng)為發(fā)力方向，更加具象的姿態(tài)成為百度飛槳深度學(xué)習(xí)開(kāi)源生態(tài)后續(xù)發(fā)展的承載。

那么，當(dāng)我們站在行業(yè)的角度上來(lái)看，百度這一個(gè)姿態(tài)在深度學(xué)習(xí)領(lǐng)域，又帶來(lái)怎樣的思考？

一、“一體”搭建，AI企業(yè)聚合化輸出成為趨勢(shì)

事實(shí)上，當(dāng)我們回顧行業(yè)發(fā)展，“一個(gè)主體”的搭建在AI企業(yè)的生態(tài)上尤為常見(jiàn)，也是一個(gè)關(guān)鍵性的信號(hào)。

在深度學(xué)習(xí)領(lǐng)域，隨著一家AI企業(yè)的資源、技術(shù)、合作伙伴等達(dá)到一定的高度，逐步就會(huì)形成特定的生態(tài)圈層。對(duì)此，企業(yè)開(kāi)始尋求生態(tài)資源的整合，搭建一個(gè)強(qiáng)勁的AI能力輸出口，保持開(kāi)放，向外部輻射。

這個(gè)思路并不陌生，不管是國(guó)外谷歌的Tensorflow、亞馬遜的MXNet，還是國(guó)內(nèi)百度的飛槳，無(wú)不都是基于自家AI生態(tài)的沉淀，最終搭建起來(lái)的深度學(xué)習(xí)框架。而這一個(gè)平臺(tái)，往往會(huì)進(jìn)入持續(xù)的迭代狀態(tài)，保持聚合化的對(duì)外開(kāi)放和能力輸出。

比如百度的飛槳，作為目前國(guó)內(nèi)最領(lǐng)先、服務(wù)開(kāi)發(fā)者規(guī)模最大、功能最完備的深度學(xué)習(xí)開(kāi)源平臺(tái)，其依舊保持著快速的迭代升級(jí)能力。

日前，飛槳全新發(fā)布8大新品，重磅升級(jí)27項(xiàng)能力，進(jìn)一步升級(jí)核心框架、完善從開(kāi)發(fā)訓(xùn)練到部署的全流程工業(yè)級(jí)極致體驗(yàn)、深化企業(yè)端服務(wù)，繼續(xù)夯實(shí)行業(yè)領(lǐng)航能力。

更值得一提的是，百度進(jìn)而再推出飛槳企業(yè)版【EasyDL+BML】，其中全新發(fā)布的EasyData也是業(yè)內(nèi)首個(gè)專注于AI開(kāi)發(fā)領(lǐng)域的智能數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)，以此補(bǔ)齊了EasyDL的數(shù)據(jù)管理能力。

不難看出，在接二連三的新品發(fā)布和功能迭代中，百度對(duì)于飛槳深度學(xué)習(xí)開(kāi)源平臺(tái)的重視程度非常高。而這一切的背后，都在于飛槳在深度學(xué)習(xí)領(lǐng)域，承載著百度AI生態(tài)向外輻射和能力輸出的重?fù)?dān)。

也就是說(shuō)，飛槳是百度在深度學(xué)習(xí)領(lǐng)域的一個(gè)錨點(diǎn)，更是其打造深度學(xué)習(xí)開(kāi)源生態(tài)的一個(gè)主體。接下來(lái)的發(fā)展百度只需要“圍點(diǎn)畫(huà)圓”，通過(guò)擴(kuò)展主體平臺(tái)的能力和資源，即可打造出一個(gè)多維生態(tài)，來(lái)滿足自己和生態(tài)伙伴的開(kāi)發(fā)應(yīng)用需求。

實(shí)踐證明，這樣搭建“一體”的思路也十分實(shí)用和高效，所以有能力的AI企業(yè)都會(huì)極力促成自家深度學(xué)習(xí)平臺(tái)的開(kāi)源，來(lái)面向市場(chǎng)輸出能力、聚合生態(tài)。

二、“雙翼”驅(qū)動(dòng)，數(shù)字新基建的根本是什么？

當(dāng)然，對(duì)于AI新基建來(lái)說(shuō)，如果只是搭建“一體”，建好自家的深度學(xué)習(xí)開(kāi)源平臺(tái)，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。新基建作為數(shù)字技術(shù)的一個(gè)浪潮，也是數(shù)字基建。

在建設(shè)過(guò)程中，不能遵循以往的思路，數(shù)字技術(shù)的發(fā)展具有獨(dú)特的思路。那么，在深度學(xué)習(xí)領(lǐng)域，“一體”若要起飛，AI企業(yè)還得推動(dòng)兩個(gè)方向的發(fā)展，落實(shí)“雙翼”驅(qū)動(dòng)。

其一，一手抓產(chǎn)業(yè)應(yīng)用：價(jià)值轉(zhuǎn)化要看得見(jiàn)。

身處后疫情時(shí)代，社會(huì)與市場(chǎng)對(duì)于新技術(shù)都有一個(gè)更加深刻的認(rèn)知，那就是技術(shù)應(yīng)用的價(jià)值。特別是在經(jīng)歷了緊張的抗疫工作后，又將進(jìn)入迫切的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇階段，社會(huì)與市場(chǎng)都亟待AI產(chǎn)業(yè)的落地應(yīng)用，成為跨越艱難時(shí)刻的加速器。

可以說(shuō)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)應(yīng)用，使新技術(shù)帶來(lái)可以看得見(jiàn)的價(jià)值，已然成為了后疫情時(shí)代一家企業(yè)的迫切責(zé)任。為此，從抗疫一線到經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的前哨，我們幾乎都能看到百度飛槳作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)航者的身影，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)應(yīng)用儼然成為了它的一個(gè)主力方向。

如今，百度飛槳在助力國(guó)計(jì)民生、經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇層面不斷樹(shù)立標(biāo)桿，服務(wù)領(lǐng)域涉及農(nóng)林、醫(yī)療、工業(yè)制造、消費(fèi)類(lèi)電子、電力能源、交通、環(huán)保等多個(gè)領(lǐng)域，并取得了諸多積極反饋。

比如，飛槳攜手國(guó)家電網(wǎng)和山東信通打造了電網(wǎng)智能巡檢方案，其中分析準(zhǔn)確率達(dá)到90%，報(bào)警響應(yīng)速度更是從小時(shí)級(jí)提升為秒級(jí)，再次證實(shí)了技術(shù)驅(qū)動(dòng)的高效能力。

OPPO基于飛槳的大規(guī)模分布式訓(xùn)練技術(shù)研發(fā)的推薦系統(tǒng)，訓(xùn)練速度提升了8倍，模型擴(kuò)大了20倍，效果提升4%-5%，內(nèi)存節(jié)省90%，為OPPO應(yīng)用商店業(yè)務(wù)帶來(lái)了巨大的價(jià)值轉(zhuǎn)化。

可視化的數(shù)字，讓飛槳的應(yīng)用價(jià)值看得見(jiàn)，這也清晰地向我們展示了一個(gè)技術(shù)產(chǎn)品所必須具備的能力——那就是產(chǎn)業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

其二，一手抓人才培養(yǎng)：技術(shù)底座要打得牢。

為什么要培養(yǎng)人才？似乎看到這里，畫(huà)風(fēng)有點(diǎn)跑偏。

實(shí)際不然，正如同上文所說(shuō)，新基建是數(shù)字科學(xué)的基建，數(shù)字科學(xué)的未來(lái)必然是人才的比拼。人才，無(wú)疑是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)，容不得絲毫怠慢。

或許，你又會(huì)疑問(wèn)，人才培養(yǎng)不應(yīng)該是政府或者高校的事情嗎？

當(dāng)然，這只是一部分人才培養(yǎng)的承載體，但人才培養(yǎng)終究是全社會(huì)的事情，一個(gè)企業(yè)若能挑起這個(gè)重?fù)?dān)，足以看到其在行業(yè)內(nèi)的魄力和遠(yuǎn)見(jiàn)。

事實(shí)上，身處行業(yè)一線的企業(yè)遠(yuǎn)比任何人都清晰人才的需求，以及人才培養(yǎng)的重要性。

以AI領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，雖然中美是當(dāng)今世界的AI大國(guó)，但兩國(guó)之間依舊存在不小的差距。關(guān)鍵的一點(diǎn)，就在于人才儲(chǔ)備的差距。

據(jù)沙利文整理的數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)人工智能領(lǐng)域杰出人才數(shù)為977人，不足美國(guó)的五分之一，且杰出人才占比僅為5.4%，與美國(guó)的17.1%有較大差距。

可以說(shuō)，這是中國(guó)AI行業(yè)的一個(gè)癥結(jié)。人才儲(chǔ)備事關(guān)技術(shù)底座的構(gòu)建，新基建要解決正是人才上的問(wèn)題，才能迎來(lái)AI行業(yè)未來(lái)的新爆發(fā)。

所以，對(duì)此不難理解，飛槳作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)級(jí)深度學(xué)習(xí)開(kāi)源平臺(tái)，為何會(huì)接二連三的發(fā)布人才激勵(lì)、人才培養(yǎng)計(jì)劃和措施。

比如，著力打造“學(xué)習(xí)-實(shí)踐-比賽-認(rèn)證-就業(yè)”開(kāi)發(fā)者成長(zhǎng)全周期服務(wù)體系；聯(lián)合教育部新工科產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟，開(kāi)設(shè)高校深度學(xué)習(xí)師資培訓(xùn)班；發(fā)布針對(duì)青少年AI科普教育的“晨曦計(jì)劃”；針對(duì)開(kāi)發(fā)者的PPDE計(jì)劃與“星辰計(jì)劃”開(kāi)發(fā)者探索基金，助力廣大開(kāi)發(fā)者參與AI產(chǎn)業(yè)發(fā)展，等等。

可以說(shuō)，當(dāng)飛槳把發(fā)力的方向聚焦在人才培養(yǎng)，也可以讓我們看到來(lái)自市場(chǎng)的信號(hào)——人才培養(yǎng)在新技術(shù)領(lǐng)域的重要性。

三、新基建下的AI企業(yè)，必然要有“一體雙翼”的姿態(tài)

總的來(lái)說(shuō)，當(dāng)“新基建”的概念被拋出，自上而下撕開(kāi)的產(chǎn)業(yè)風(fēng)口，無(wú)疑是市場(chǎng)和企業(yè)的一個(gè)機(jī)遇。但是，如何把握這個(gè)機(jī)遇，又將考驗(yàn)一家企業(yè)的整體實(shí)力，簡(jiǎn)單來(lái)總結(jié)就是上文所說(shuō)的“一體雙翼”的姿態(tài)。

以百度在深度學(xué)習(xí)領(lǐng)域的發(fā)展來(lái)看，首先是“一體”的搭建與夯實(shí)，飛槳作為中國(guó)開(kāi)源開(kāi)放深度學(xué)習(xí)平臺(tái)領(lǐng)域第一的平臺(tái)，服務(wù)超過(guò)190萬(wàn)開(kāi)發(fā)者、8萬(wàn)4千家企業(yè)，創(chuàng)造了超過(guò)23萬(wàn)個(gè)模型。長(zhǎng)期的發(fā)展使得百度領(lǐng)先行業(yè)擁有自家在深度學(xué)習(xí)領(lǐng)域的一個(gè)強(qiáng)勢(shì)主體，成為新基建下繼續(xù)突破的支撐。

其次，便是“雙翼”的驅(qū)動(dòng)。這不只是說(shuō)，平臺(tái)要有抓“產(chǎn)業(yè)應(yīng)用”和“人才培養(yǎng)”的思維，更要有這個(gè)能力。

飛槳的產(chǎn)業(yè)合作，是建立在多項(xiàng)突出能力和成績(jī)的背書(shū)之上。比如，2019年起飛槳便助力百度AI共獲得28項(xiàng)世界冠軍，這無(wú)疑是飛槳能進(jìn)行產(chǎn)業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)化的“敲門(mén)磚”。

同樣的，在人才培養(yǎng)上，依舊是建立在飛槳的實(shí)力和生態(tài)資源之上。比如，在飛槳的開(kāi)發(fā)者成長(zhǎng)全周期服務(wù)體系中，AI Studio就為廣大開(kāi)發(fā)者的學(xué)習(xí)與實(shí)訓(xùn)，提供了超過(guò)45萬(wàn)個(gè)精選項(xiàng)目以及億元免費(fèi)算力。這一份投入再次印證，“雙翼”的驅(qū)動(dòng)不僅要“等風(fēng)來(lái)”，也要企業(yè)擁有足夠的資源和實(shí)力。

那么，“一體雙翼”可以說(shuō)是百度飛槳在新基建之下的一個(gè)發(fā)展姿態(tài)，實(shí)際上也是一個(gè)整體實(shí)力的表現(xiàn)。

對(duì)于中國(guó)的AI行業(yè)而言，這一個(gè)姿態(tài)更是可以成為未來(lái)發(fā)展的方向——錨定“開(kāi)放平臺(tái)”一體，驅(qū)動(dòng)“產(chǎn)業(yè)應(yīng)用”和“人才培養(yǎng)”雙翼，才能在新基建的風(fēng)口下起飛。

*此內(nèi)容為【科技向令說(shuō)】原創(chuàng)，未經(jīng)授權(quán)，任何人不得以任何方式使用，包括轉(zhuǎn)載、摘編、復(fù)制或建立鏡像。

【完】

曾響鈴

1鈦媒體、品途、人人都是產(chǎn)品經(jīng)理等多家創(chuàng)投、科技網(wǎng)站年度十大作者；

2虎嘯獎(jiǎng)評(píng)委；

3作家：【移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+ 新常態(tài)下的商業(yè)機(jī)會(huì)】等暢銷(xiāo)書(shū)作者；

4《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》《商界》《商界評(píng)論》《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》等近十家報(bào)刊、雜志特約評(píng)論員；

5鈦媒體、36kr、虎嗅、界面、澎湃新聞等近80家專欄作者；

6“腦藝人”（腦力手藝人）概念提出者，現(xiàn)演變?yōu)?ldquo;自媒體”，成為一個(gè)行業(yè)；

7騰訊全媒派榮譽(yù)導(dǎo)師、多家科技智能公司傳播顧問(wèn)。