美團(tuán)的創(chuàng)始人有著不同常人的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷：2003年創(chuàng)校內(nèi)網(wǎng)，后背千橡集團(tuán)收購;2007年創(chuàng)飯否網(wǎng);2010年又在團(tuán)購最熱鬧的實惠將美團(tuán)網(wǎng)推向風(fēng)口浪尖……

當(dāng)所有的團(tuán)購網(wǎng)站幾乎都找了巨頭靠山的時候，美團(tuán)一直給出的風(fēng)聲是要獨立上市，也很少與其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司有過過甚的來往，有的只是2011年獲得阿里與紅杉資本的融資聯(lián)系，隨后與阿里的牽扯也在逐日遞減，直到阿里支付寶的O2O入口，口碑網(wǎng)的重新上線，阿里退股的舉動……美團(tuán)網(wǎng)自此又“孑然一身”。

早在一個月之前，美團(tuán)網(wǎng)與大眾點評的合并倒是又給團(tuán)購網(wǎng)站重塑了一種可能。

我們來看下這本地O2O服務(wù)領(lǐng)域里，在美團(tuán)點評合并、阿里抽身美團(tuán)輔助口碑之后的新格局。

一邊是老本行，模式不同但卻都是從千團(tuán)大戰(zhàn)中剩者為王的弟兄們：美團(tuán)網(wǎng)與大眾點評

人員架構(gòu)不變，運營模式不變，大眾點評與美團(tuán)網(wǎng)還是合并了。這種合并情況下，能給本地服務(wù)領(lǐng)域帶來什么變化?

第一，沒有血戰(zhàn)式的爭搶，大眾點評與美團(tuán)的位子也會更加的“各司其職”，可以將對戰(zhàn)的精力放在“各有所長”的發(fā)展上，此地的用戶可以更愛大眾點評，彼地的用戶可以唯美團(tuán)不選，再或者大眾點評獨有某某功能、美團(tuán)則為用戶們分享另一方春色……

第二，沒有對戰(zhàn)的場面，何來價格戰(zhàn)?想來更精細(xì)的服務(wù)上少了價格這一致命的“誘因”。

另一邊是互聯(lián)網(wǎng)巨頭們大力推崇的本地O2O生活服務(wù)。

模式都有什么?在社交平臺開設(shè)個O2O入口，騰訊走的不溫不火;借助支付寶平臺、扶植舊有平臺口碑網(wǎng)，補(bǔ)貼打折，學(xué)學(xué)淘寶，玩玩鼓勵，讓線下生意變得“有口碑”、無難事(哦安然只是感覺這么解釋比較朗朗上口，別無廣告意)，舊物新起，無案例只有挑戰(zhàn)，未來當(dāng)然我們也很難輕易斷言。

兩邊是否有競爭、對戰(zhàn)的可能?

用戶基數(shù)就那么大，重疊服務(wù)也不少，競爭也是自然不可少的一環(huán)?？诒W(wǎng)這邊利用支付、金融的優(yōu)勢可以與一些龐大、有知名度的商鋪合作，整個大點的格局：那些遍布全國的連鎖商鋪是為一個好突破，這邊的最大優(yōu)勢就是“財大氣粗”，所談價格、所給財務(wù)安全什么的，當(dāng)然也更成體系。

但另一邊專于此項的美團(tuán)點評們自有它們多年累積下的優(yōu)勢，相對而言財氣雖不大，但仍有更精細(xì)、獨到的服務(wù)，這是任憑錢財換不得的，但缺陷卻是無法自成閉環(huán)，之說支付一個環(huán)節(jié)，如若被支付寶、微信支付們一棍打死，想必也會大傷筋骨。

作者：A5安然(微信號：armbxsw)來源：A5站長網(wǎng)，轉(zhuǎn)載請注明出處!

各有優(yōu)勢的兩方，一個以含著金鑰匙的口碑網(wǎng)為代表，一個是自食其力、頗有一番成就了的美團(tuán)點評，在日后的較量中，也應(yīng)該是更細(xì)化的爭斗，而未來的戰(zhàn)場也早就不是一場簡單的價格戰(zhàn)，從優(yōu)惠、服務(wù)、支付到用戶體驗，整個環(huán)節(jié)中的競爭才是真的戰(zhàn)場。