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尾貨積壓成就電商機遇,但不會造就下一個唯品會

前些天唯品會的特價甩賣,大家還記得嗎?原價199元的李寧T恤只需19元就能搶到,這一刺激消費的行為讓很多買家高呼過癮,筆者自己也去搶購了一下,只不過關(guān)注的時間晚了,沒貨了。當然,今天所說話題的關(guān)鍵點不在這,而是從尾貨銷售看現(xiàn)在中國電商的發(fā)展機遇。

唯品會的發(fā)展機遇

近些年服裝企業(yè)遇到了真正的寒冬,遠的不說,僅舉中國本地體育用品企業(yè)李寧為例,該企業(yè)在2008年奧運會實現(xiàn)品牌J型增長以后,迅速擴大生產(chǎn)規(guī)模,導(dǎo)致庫存壓力劇增,就目前得到的消息看,李寧的服裝庫存仍然價值15個億,而這些過剩的服裝雖然給企業(yè)帶來了巨大的資金壓力,但是對于某些電商企業(yè)來說,卻迎來了發(fā)展的契機。就像做特賣的唯品會一樣,正因為有如此豐富資源的支持,唯品會才能在短時間內(nèi)獲得眾多用戶的支持,并且在2012年第三和第四季度實現(xiàn)盈利。要知道唯品會的市場占有率并不是很多,但是毛利率卻高達20﹪,借用李國平的話說,唯品會就算做一折銷售也能賺錢。

是唯品會成就了尾貨,還是尾貨成就了唯品會

正因為唯品會的成功和尾貨市場的“旺盛”,因此一些懷有同樣想法的電商項目開始運作,比如凡客即將推出的“特賣頻道”、京東的“一元旅游”以及吳波的美加樂。這些項目無一不是利用“尾貨”概念來復(fù)制唯品會的成功,可是當唯品會這種屌絲的電商行為被復(fù)制的時候,又有多少家電商產(chǎn)品可以存活并勝出呢?我想不需要太多的考慮時間,我們就能給出答案。至少在我看來,唯品會所引導(dǎo)的尾貨銷售并不是電商仍大規(guī)模具有的發(fā)展行徑。

先說一下唯品會能夠成功的原因吧,原因有四點。

其一,能夠準確掌握消費者需要什么,保證自己買手的質(zhì)量,以此確保所提供的商品足夠大方、時尚,而且客單價控制在大家能夠接受的范圍內(nèi)。

其二,不做不該做的事,比如沒有取自建物流,而是將足夠的精力放到了用戶體驗和貨源的補充上,比如專注于貨品的實時轉(zhuǎn)化就使得唯品會在SKU上的反應(yīng)相當迅速,把品牌特賣做到了極致。

其三,在奢侈品團購與同類行業(yè)的競爭中尋求差異化發(fā)展。很多時候大家喜歡將唯品會歸結(jié)為奢侈品團購,其實并不然,奢侈品團購行業(yè)面臨著貨源的定時補充,說得直白點,奢侈品市場很少有大規(guī)模的尾貨處理,這對于做品牌特賣的唯品會來說顯然會很棘手,因此唯品會立足品牌特賣,而不是奢侈品團購。

其四,搶占了市場的先機。不可否認的是唯品會的成功很大程度上是天時地利人和的結(jié)果,因為做品牌特賣一個很特殊的點是,品牌商不會針對自己的尾貨進行大規(guī)模的處理,要不然對于品牌是負面影響,一旦有一家能夠滿足自己處理需求的網(wǎng)站出現(xiàn),那么必然會使訂單垂直注入,也就說說唯品會只可能有一家,而不是很多家。

尾貨電商具不具有復(fù)制性

以上的四點算是唯品會成功的關(guān)鍵,也正是這四點決定了尾貨電商其實并不是完美的電影,這其中存在著太多的變數(shù),而且別看唯品會現(xiàn)在賺到了錢,但是以后呢?誰能保證未來不會有一家類似產(chǎn)品的出現(xiàn),而大家的競爭必然會壓榨整個行業(yè)的利潤,到時候一定會產(chǎn)生陣痛,讓所有的從業(yè)者日子不好過,那么那個時候唯品會的模式才會真正讓大家所清楚。所以當更多的目光指向唯品會,指向特賣的時候,我想大家都要小心了,因為團購模式已經(jīng)給我們血淋淋的教訓(xùn),尾貨電商到底具不具有復(fù)制性,一切還得看市場。至少從我的角度上看,唯品會還是有發(fā)展短板的。

比如用戶增速呈下降趨勢,雖然2012年的第三和第四季度唯品會都實現(xiàn)了盈利,但是其注冊用戶數(shù)量增長率卻呈現(xiàn)出下降的態(tài)勢。由此可以得出唯品會在盈利的過程中復(fù)購率很高,否則其財報收入不可能季季上升,但是復(fù)購率過高導(dǎo)致發(fā)展的不穩(wěn)定性,因為你總是依靠那么幾個人去購買商品,沒有新的增長點,如果哪一天提供特賣的商品不存在獨特的價值,那么唯品會解決問題的手段就會相當匱乏。

其次,唯品會盈利的主要手段銷售傭金也都值得商榷。因為目前唯品會每完成一筆交易,都會從中收取20%-26%左右的傭金。而這無論從處理庫存還是其他方面考慮,這個傭金比相對于其他團購類型平臺、淘寶聚劃算、天貓、京東等提成比例都太高,存在相當高的風險。此外,唯品會的模式相對于綜合性電商平臺和大型團購平臺來看,并沒有太多的創(chuàng)新特征,不具備核心競爭優(yōu)勢,這些都將會唯品會發(fā)展的難點。當然,我并沒有唱衰唯品會,畢竟它已經(jīng)盈利了,而且具有極好的發(fā)展前景,但是我想說的是,一個唯品會已經(jīng)讓市場足夠驚艷,市場不再需要第二個尾貨銷售的唯品會了。

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