什么才是現(xiàn)代企業(yè)競爭取勝的關鍵?自然是企業(yè)項目管理的系統(tǒng)規(guī)范流程以及項目的執(zhí)行力。項目的執(zhí)行力是在項目管理制度的框架下，按時、保質、保量地完成工作任務的能力，反映了項目計劃與目標的貫徹程度。如何在項目管理流程中，提高執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關鍵之一。而在現(xiàn)實生活中，如何打造出一套系統(tǒng)規(guī)范的管理流程以及一個高執(zhí)行力的項目團隊，是很多企業(yè)無時無刻都在關注的問題。

針對以上問題，記者采訪了一家公司，據(jù)說他們曾經(jīng)的項目管理流程十分混亂，而如今卻實現(xiàn)了快速高效的管理，他們到底是怎么做到的呢?據(jù)悉，C企業(yè)是一家具有互聯(lián)網(wǎng)思維和背景、除生產(chǎn)外的供應鏈閉環(huán)企業(yè)，集商流、物流、信息流、資金流、工作流于一體，具有全球采購、供應鏈方案設計、供應鏈流程優(yōu)化、供應鏈融資等能力的現(xiàn)代供應鏈企業(yè)，業(yè)務包括了除生產(chǎn)外的采購、銷售、國際物流、倉儲、配送和自有電商平臺。

由于物流行業(yè)的特殊性，日常的工作涉及到的合作部門較多，每一項工作通常由業(yè)務部，倉儲部，財務部，運輸部四部門聯(lián)合辦公，因此部門溝通成本很高。在過去，C企業(yè)采用的是excel+郵件的模式進行項目的協(xié)作與溝通。但由于郵件的不及時，excel的傳遞混亂，溝通通常不及時，信息也常常丟失，使得項目的進度受阻。為了解決企業(yè)內(nèi)部整體的項目管理混亂，他們選擇了Tita。

那么，他們是如何使用Tita中“項目”規(guī)范化管理內(nèi)部的工作的?C企業(yè)負責人以他們的國際化物流業(yè)務為例向記者作出了解答。

創(chuàng)建項目，分解工作，讓工作明晰化

當他們企業(yè)產(chǎn)生一項國際化的業(yè)務時，行政部的工作人員就負責按照企業(yè)內(nèi)部的規(guī)范將項目創(chuàng)建好，然后將業(yè)務部，倉儲部，財務部，運輸部四部門的部門經(jīng)理加入到項目里。項目創(chuàng)建以后，各個部門的部門經(jīng)理將會給下屬員工安排項目任務工作。比如：業(yè)務部確認價格和確認訂單，倉儲部負責測量體積，所有這些工作將會以任務的形式安排給部門內(nèi)部相關的工作人員，確保每一項工作都有具體的執(zhí)行人和執(zhí)行時間。

項目工作透明，溝通及時，信息共享

在執(zhí)行的過程中，由于每個環(huán)節(jié)的工作都提前安排好了，因此項目內(nèi)部的所有人都能看到各個環(huán)節(jié)任務的進展。每個環(huán)節(jié)結束后，大家及時完成任務，項目內(nèi)的所有人都能在項目動態(tài)中看到事情的最新進展。

比如，當業(yè)務部門確認價格之后，他將會完成任務并且通知相關人(簡單的@就能讓快速提醒對方查看)。到了配送環(huán)節(jié)，過程中出現(xiàn)哪些問題都可以直接在項目里面進行溝通。配送時的各類單據(jù)，可以直接上傳給大家看到。運輸部最終完成的時候還會拍照上傳，讓大家都知道進度。

為了方便內(nèi)部項目工作的統(tǒng)一管理，C企業(yè)還專門設置了項目管理員，監(jiān)管企業(yè)內(nèi)部的所有項目。同時，老板通過Ocean主題中的“任務分析”和“項目分析”，可視化觀測項目工作的整體執(zhí)行狀況。

最近，為了嚴格管控項目的創(chuàng)建，C企業(yè)還設置了審批規(guī)定，要求員工創(chuàng)建項目的時候必須通過審批，這樣企業(yè)內(nèi)部的項目就能嚴格管理，員工就不再會重復創(chuàng)建項目了。

眾所周知，流程化的業(yè)務管理如果沒有平臺的支持，執(zhí)行和推進難度會很大。而C企業(yè)在Tita的幫助下，不僅規(guī)范了項目管理流程，更是大大提高了執(zhí)行力，從而工作效率大大增加，公司效益也在不斷提高。工作快樂、管理放心、效率提升，這就是效率管理專家Tita為企業(yè)帶來的全新體驗。如果您的企業(yè)在工作中也常常遇到管理混亂、執(zhí)行力差、溝通障礙等問題，不妨親自來體驗一下Tita的項目管理模式吧!您可通過 www.tita.com 咨詢與體驗，移動端可以通過 m.tita.com了解產(chǎn)品，免費試用。