首先我們來看一下中國新零售的市場前景

據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《中國新零售行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與投資機(jī)會深度研究報告》數(shù)據(jù)顯示，截止至2017年我國新零售行業(yè)市場規(guī)模約為389.4億元，以目前新零售發(fā)展的步伐來看，預(yù)測2022年我國新零售行業(yè)市場規(guī)模將達(dá)到1.8萬億，年均復(fù)合增長率高達(dá)115%，未來發(fā)展?jié)摿o限。

在社會消費品零售總額方面，據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，截止至2018年12月份，中國社會消費品零售總額35893億元，當(dāng)月同比增長8.2%。2018年1-12月，中國社會消費品零售總額累計值380987億元，累計同比增長9.0%。2019年1-2月，中國社會消費品零售總額累計值66064億元，累計同比增長8.2%。

由上述數(shù)據(jù)可以看出，我國新零售行業(yè)市場規(guī)模在不斷壯大，中國社會消費品零售總額也在穩(wěn)步增長，新零售發(fā)展前景潛力無限。

雖然新零售前景廣闊，但是在發(fā)展過程中卻面臨著各類問題，以下是傳統(tǒng)新零售發(fā)展過程中常見的六大困惑。

1

管理混亂

線上線下無法互聯(lián)，利潤矛盾嚴(yán)重，代理之間經(jīng)常出現(xiàn)竄貨、亂價、互斗現(xiàn)象。

2

渠道下沉難

想搶占市場，需在黃金地段選址布點，渠道以及門店擴(kuò)張成本高。

3

線下零售企業(yè)轉(zhuǎn)型困難

庫存壓力大，無法拓展線上渠道，無法留存用戶，持續(xù)挖掘用戶價值。

4

配送效率低

配送時間無法確定，配送過程中無法保障產(chǎn)品的新鮮和品質(zhì)。

5

營銷推廣難

缺乏有力的營銷工具及宣傳渠道，難以將促銷活動信息及時傳達(dá)給終端客戶，市場拓展覆蓋難。

6

數(shù)據(jù)難掌控

渠道資源無法共享，會員信息無法交匯，無法掌握終端銷售數(shù)據(jù)，銷售抉擇無數(shù)據(jù)依據(jù)。

如何解決這種困惑？

微三云品牌新零售、社區(qū)新零售雙管齊下，建立線下體驗、線上訂單、線下取貨模式，結(jié)合創(chuàng)新訂貨模式，實現(xiàn)全渠道賣貨。供應(yīng)鏈端+線上平臺+社區(qū)零售聯(lián)盟，提供點對點服務(wù)，打通“最后一公里”銷售。

品牌新零售賣貨系統(tǒng)，“生產(chǎn)-倉管-配貨-進(jìn)貨-銷售”一站式管理，重構(gòu)“人貨場”，線上品牌集合，線下布局體驗，全渠道并行發(fā)展。

生產(chǎn)：吸引供貨商入駐，豐富平臺商品類目，擴(kuò)大受眾群體，賺取入駐費用。

倉管：通過物碼管理，一物一碼，價格統(tǒng)一掌控，有效控制竄貨與亂價，便于結(jié)算及管理，提高銷量，合理分潤。

配貨：擁有派單分倉體系，平臺可選擇【按推薦關(guān)系】、【按區(qū)域】分倉派單，鏈接關(guān)系，分配派單獎勵。

進(jìn)貨：支持按要求進(jìn)貨、充值貨款、上級審核、購買禮包等多種方式申請成為訂貨商，擁有提成獎、推薦獎、伯樂獎、充值/支付返點等多種補(bǔ)貼，激勵訂貨。

銷售：推廣獎勵、排隊獎勵等10大獎勵機(jī)制，激勵推廣積極性，加速渠道滲透，快速覆蓋市場，加速賣貨。

另外，微三云品牌新零售賣貨系統(tǒng)打通線上線下會員體系，同步后臺管理數(shù)據(jù)， 線上線下全渠道并行發(fā)展。

社區(qū)新零售賣貨系統(tǒng)，通過建立供應(yīng)鏈端+線上平臺+社區(qū)零售聯(lián)盟，通過數(shù)據(jù)分析+營銷推廣+客戶關(guān)系管理+智能物流，實現(xiàn)身份共享、商品互通、極速送貨，同步會員體系與分銷獎勵，提供點對點服務(wù)，打通社區(qū)零售“最后一公里”銷售。

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