出來做SOHO的時(shí)候，就靠原來的一個老客戶撐著，剛好夠自己的開銷，沒有多余的錢做平臺，做推廣，開發(fā)新客戶只能靠自己找，靠搜索，靠開發(fā)信，幾個月過去，就做了兩個樣品單，感覺進(jìn)入了死循環(huán)，沒訂單——廠家愛答不理——沒錢做推廣——沒客戶。于是開始反思：1、對于SOHO來說，我們最大的優(yōu)勢是服務(wù)能力，可是沒客戶，服務(wù)能力怎么能發(fā)揮？2、開發(fā)信推銷的方式落后了，要考慮擴(kuò)大投入，參展或者網(wǎng)絡(luò)平臺或者網(wǎng)絡(luò)廣告。3、自己要學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)營銷，把客戶吸引過來。比較幸運(yùn)的是，這時(shí)候那個老客戶給我下了一個大點(diǎn)的單子，有5萬多的利潤，我決定把這些錢全部投入做推廣。開了一個阿里平臺和獨(dú)立站推廣，一共花去4萬多，加上產(chǎn)品圖片拍攝花了一些就差不多了。因?yàn)橐郧坝胁僮鬟^阿里國際，知道其中的要點(diǎn)，產(chǎn)品關(guān)鍵詞、產(chǎn)品圖片、產(chǎn)品描述、公司形象都做的不錯，幾天后詢盤等來了，還是投錢管用，真是應(yīng)驗(yàn)了一個老外貿(mào)給我的一個建議，出去做SOHO，不要把錢花在辦公室和招人上，要花在廣告上。獨(dú)立站推廣方面，很快也把網(wǎng)站做好上線了。

接下來的工作輕車熟路，業(yè)務(wù)開始走上正軌，雖然沒有大客戶，但是小客戶錢好收，利潤不錯，總能成交幾個客戶，從收入方面講，開始邁進(jìn)中產(chǎn)的行列了。好日子過了大半年，開始出現(xiàn)一個問題，很多詢盤單子跟不下來，開始找原因，找朋友海關(guān)數(shù)據(jù)一查，結(jié)果出來了，多數(shù)詢盤客戶找廠家做了，他們更有價(jià)格優(yōu)勢，這可怎么辦？而且大家都做阿里，隨著競價(jià)的攀升，我的收益越來越小，到后面利潤不夠廣告費(fèi)。這讓我明白一個道理，在平臺上，我們SOHO是干不過廠家的，他們有產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢，還財(cái)大氣粗。通過這件事，我總結(jié)一下投放廣告的注意事項(xiàng)：1、根據(jù)自己或公司人員的情況選擇開發(fā)方式：數(shù)據(jù)，平臺還是社交。2、選平臺時(shí)，多分析平臺上的同行，競爭對手，如果你沒有優(yōu)勢，那是肉包子打狗，白費(fèi)錢；3、剛開始做外貿(mào)，還是要主動跟國外采購商聯(lián)系，等詢盤太耗時(shí)間，要知道時(shí)間就是金錢啊。4、獨(dú)立網(wǎng)站不可少，好的產(chǎn)品圖片，出眾的產(chǎn)品描述，讓客戶看到你的專業(yè)性。就在這個時(shí)間，雖然阿里的訂單開始少了，朋友介紹海關(guān)數(shù)據(jù)，我直接用數(shù)據(jù)找買家，利用社交宣傳我的獨(dú)立網(wǎng)站。我的生意思路是，大客戶大單子價(jià)格競爭激烈，有些需要墊款我也是承擔(dān)不起，如果能培養(yǎng)扶持一些小客戶成長，我們跟著客戶一起成長，是比較穩(wěn)妥的。后來證明我的思路是對的，其中有個美國客戶，他們在亞馬遜開店，前半年才定500個，可是去年一年，他從我這邊訂貨一百多萬，當(dāng)然我為他的生意也花了不少心思，包含解決包裝問題，裝箱問題，貼好條碼等。

就這樣靠數(shù)據(jù)和社交網(wǎng)站來開發(fā)客戶，效果還不錯，合作了十來個，其他都還在跟進(jìn)中，這些客戶夠自己忙了，阿里國際兩年到期后就沒有續(xù)費(fèi)了。

通過這些年的客戶開發(fā)，最深的感觸是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代來了，甚至是移動時(shí)代來了，外貿(mào)小公司和外貿(mào)SOHO除了要有專業(yè)的外貿(mào)服務(wù)能力，還必須具備使用互聯(lián)網(wǎng)平臺和工具的能力，相信堅(jiān)持就有收獲，祝大家好運(yùn)！