服裝業(yè)進入一個小批量、多款式、短交期的快時尚市場新常態(tài),習(xí)慣于傳統(tǒng)大批量生產(chǎn)訂單服裝制造企業(yè)如何適應(yīng)和轉(zhuǎn)型?


在這樣的情況下,服裝經(jīng)" />

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服裝小快訂單如何快速生產(chǎn)反應(yīng)?

如果你是服裝制造 服裝生產(chǎn)中的服裝從業(yè)者,或許會為這些問題感到困擾:

服裝業(yè)進入一個小批量、多款式、短交期的快時尚市場新常態(tài),習(xí)慣于傳統(tǒng)大批量生產(chǎn)訂單服裝制造企業(yè)如何適應(yīng)和轉(zhuǎn)型?


在這樣的情況下,服裝經(jīng)營者容易遭遇:

1.傳統(tǒng)服裝企業(yè)面對小快訂單時生產(chǎn)效率難以提升

2.傳統(tǒng)服裝企業(yè)面對小快訂單時生產(chǎn)交期難以縮短

3.傳統(tǒng)服裝企業(yè)面對小快訂單時生產(chǎn)成本難以降低

我一直致力于服裝快時尚供應(yīng)鏈管理優(yōu)化和研究推廣,擅長服裝精益柔性生產(chǎn)模式、準時化生產(chǎn)系統(tǒng)、服裝快速生產(chǎn)反應(yīng)、服裝智能制造領(lǐng)域。

2012年至今在阿拉博顧問機構(gòu)從事服裝快速生產(chǎn)反應(yīng)系統(tǒng)模式的推廣和咨詢服務(wù),在服務(wù)過程中積累了很多對服裝快時尚快速生產(chǎn)反應(yīng)新認識和積累很多實用方法經(jīng)驗,相信這些一定能給你帶來更多實用啟發(fā)。

相信在這些方面能為你提供幫助。

我愿意與你分享的內(nèi)容包括:

1.傳統(tǒng)服裝企業(yè)對服裝小快訂單如何轉(zhuǎn)型

2.傳統(tǒng)服裝企業(yè)對如何設(shè)計適應(yīng)小快訂單的快速柔性化生產(chǎn)模式

3.傳統(tǒng)服裝企業(yè)對如何加入服裝小快生產(chǎn)供應(yīng)鏈平臺

PS.在選擇與我見面前,請把你的問題更具體化。畢竟一小時的談話只能解決一個小問題。請把你的問題提前發(fā)給我,方便我做更精確的準備,提升見面效率。期待與你的見面。

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