6月23日的消息,作為阿里巴巴在電商領(lǐng)域的老對手,騰訊居然破天荒的和阿里巴巴國際站進(jìn)行合作了:從即日起,微信可以接收阿里巴巴國際站詢盤商機(jī)。

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蔣凡出征半年,阿里海外現(xiàn)在怎么樣了



阿里巴巴國際站:訂單漲起來了!

最近,阿里巴巴國際站非常出風(fēng)頭。

6月23日的消息,作為阿里巴巴在電商領(lǐng)域的老對手,騰訊居然破天荒的和阿里巴巴國際站進(jìn)行合作了:從即日起,微信可以接收阿里巴巴國際站詢盤商機(jī)。

微信和阿里巴巴國際站邁出的一小步,可能會推動跨境電商行業(yè)一大步。

一向?qū)Π⒗锇桶蛧?yán)防死守的微信,為什么在阿里巴巴國際站上突然不再矜持了?只能說明一件事:沒有永恒的朋友,只有永恒的利益。對商業(yè)嗅覺一向非常敏感的騰訊,已經(jīng)提前“聞”出了阿里巴巴國際站帶來的無限商機(jī)!

數(shù)據(jù)顯示,阿里巴巴國際站夏季網(wǎng)交會啟動首周,每日海外買家訪問量近5萬人次,其中首次大規(guī)模上線的新品發(fā)布會單場海外觀看量較往日增長4倍以上。

這和門前冷落鞍馬稀的線下展會形成了鮮明的對比。

我們知道,國內(nèi)跨境商家獲得訂單的一個重要方式是參加廣交會之類的進(jìn)出口交流活動;但是,就像一位賣家所說的,現(xiàn)在參加這種交流會,就是竹籃子打水一場空,展位費(fèi)一掏就是十幾萬,最后只換回幾張名片!

而在亞馬遜、EBAY等跨境零售電商平臺,每天想要穩(wěn)定地出100單,最少得投入2000元廣告費(fèi),平均出一單的廣告費(fèi)為20元,一年投入的廣告費(fèi)近80萬??鄢@筆錢,商家拿到手里的已是“多乎哉不多也”。

亞馬遜等平臺廣告費(fèi)的增加,從另一個方面說明,在這些主要跨境零售平臺,客戶的流存率下降已經(jīng)成為一個不爭的事實(shí)。

而就在這個時候,阿里巴巴國際站卻強(qiáng)勢復(fù)蘇了。

最近,不少國內(nèi)賣家都反應(yīng):隨著外貿(mào)旺季的到來,阿里巴巴國際站的詢盤多起來了,其中巴基斯坦客戶尤其多——現(xiàn)在的巴基斯坦,就像二零零幾年的東莞,遍地都是服裝廠,這些工廠對紗線面料的需求非常強(qiáng)烈,有時一訂就是幾個貨柜。

阿里巴巴國際站為何能逆市而上?一個很重要的原因是數(shù)字化綜合服務(wù)解決方案的確定:按照該方案,阿里巴巴國際站將從今年9月起,將數(shù)字化能力涵蓋售前、售中、售后三個階段各個環(huán)節(jié)。

而數(shù)字化能力,正是蔣凡當(dāng)年在淘寶之外再造天貓時亮出的看家本領(lǐng)!

Lazada進(jìn)入反攻階段

Lazada最近的發(fā)展勢頭,可能讓老對手Shopee有些寢食難安了。

不久前發(fā)布的阿里巴巴2022財(cái)年數(shù)據(jù)顯示,海外電商業(yè)務(wù)中, Lazada全年訂單量增長了60%。

60%的訂單增長是什么概念?就是放在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的黃金時代,這樣的增速也是足以炫耀的資本,何況近兩年來,Lazada的主要業(yè)務(wù)區(qū)東南亞的疫情一直有所反復(fù),給很多企業(yè)的增長帶來諸多不確定的因素。

我們知道,曾經(jīng),Lazada是東南亞最大的電商平臺,沒有之一。

但是近年來,一方面,越來越多資本涌入,東南亞的電商競爭越來越激烈。另一方面,這一時期又剛好是被阿里巴巴接管的Lazada配合阿里巴巴集團(tuán)整個戰(zhàn)略方向進(jìn)行調(diào)整的時期,發(fā)展的速度在不知不覺有所放慢,給了Shopee等電商平臺趁機(jī)趕超的機(jī)會。

但Lazada畢竟還是Lazada,2021年,其年度活躍消費(fèi)者達(dá)到1.3億、GMV突破210億美元,8成以上的福布斯Top100品牌都入駐了LazMall品牌商城。

而在蔣凡于2021年底負(fù)責(zé)海外電商業(yè)務(wù)后不久, Lazada的新動作也來了。

不久前,Lazada換帥了,新任CEO董錚走馬上任。熟悉阿里海外業(yè)務(wù)的人知道,董錚曾擔(dān)任Lazada泰國、越南首席執(zhí)行官。

所以,蔣凡起用他的目的很明確,做法也很犀利:Lazada之所以一度被Shopee超越,就是犯了此前亞馬遜在中國的老毛?。簺]有做好本土化,而啟用本地有經(jīng)驗(yàn)的管理團(tuán)隊(duì),就可以利用他們更熟悉當(dāng)?shù)叵M(fèi)市場和消費(fèi)心理的特點(diǎn),再加上阿里巴巴集團(tuán)戰(zhàn)略資源的助力,正式進(jìn)入反攻階段。

當(dāng)然,在蔣凡的戰(zhàn)略視野中,東南亞可能只是Lazada的一個點(diǎn)。

有消息稱,蔣凡正在策劃一場進(jìn)攻歐洲市場的戰(zhàn)役,如果消息屬實(shí),就是Lazada正式向風(fēng)頭正勁的TIKTOK和SHEIN發(fā)出挑戰(zhàn)了。

少帥蔣凡,果然雄心不已。

速賣通占據(jù)多個海外國家第一

2022阿里財(cái)報(bào)對速賣通的著墨點(diǎn)并不多。但是,速賣通的未來空間卻是最被商家們看好的。

為什么?如今的速賣通,戰(zhàn)略方向太明確了,而且讓很多人都覺得,它提出的目標(biāo)如此觸手可及!

今年4月的年度峰會上,速賣通明確了今年平臺最重要的三件事,其一,加速優(yōu)質(zhì)商家高質(zhì)量成長;其二,加快提升全球物流履約能力;其三,持續(xù)優(yōu)化平臺機(jī)制和商家生態(tài)。

不難看出,速賣通提出的三大方向非常有針對性,就是針對亞馬遜上的大批中國賣家被越來越頻繁的封號、凍結(jié)資金的現(xiàn)象,從而通過平臺扶持,將更多的優(yōu)質(zhì)賣家吸引到速賣通平臺上。

據(jù)說,包括“坂田五虎”在內(nèi)的眾多大賣們都已經(jīng)入駐速賣通的新項(xiàng)目AE Mall;通過這個被速賣通寄予了很大希望的新項(xiàng)目,在平臺的指導(dǎo)和資源扶持下,國內(nèi)跨境商家的經(jīng)營能力有望得到顯著提升。

可以看出,AE Mall推出的本身沿續(xù)了去年年底蔣凡轉(zhuǎn)戰(zhàn)海外市場后,提出的速賣通走品牌化和合規(guī)化道路的戰(zhàn)略。

蔣凡成為海外責(zé)任大掌柜以來,在品牌化和合規(guī)化戰(zhàn)略指導(dǎo)下,速賣通在海外的步伐明顯加快。

今年5月,速賣通成為智利最大的跨境電商平臺,在亞馬遜一家獨(dú)大,并且視南美洲為自留地的背景下,這個成績非常硬核。

其實(shí)不止是智利,在其他一些海外國家,速賣通的電商市占率也躍升到頭名;而在西班牙、法國、巴西、韓國、美國等地,在物流基礎(chǔ)能力不斷提升的同時,速賣通在當(dāng)?shù)氐钠脚_影響力也在持續(xù)提升。

最新一項(xiàng)數(shù)據(jù)顯示,過去一年,速賣通年銷售額大于100萬美金的商家數(shù)量增長了43%,平臺新用戶增長提高了30%,物流時效提高了25%。

以上數(shù)據(jù)說明了什么?打造品牌效應(yīng),會成為今后速賣通發(fā)力的重點(diǎn),特別是對于“坂田五虎”這樣的實(shí)力大賣來說,受益于平臺政策帶來的東風(fēng),以及平臺資源的傾斜,他們完全可能實(shí)現(xiàn)再次起飛。

對更多的中小商家而言,跨境電商的春天,就在眼前!

綜合來看,蔣凡出征半年,阿里海外開始攻城略地,也再次映證了那句話:只要是人才,不管搬到哪里,都會書寫新的傳奇!

作者:電商君

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