此前前阿里巴巴總裁衛(wèi)哲對媒體說過：對于阿里來說，本地生活是一場不能輸?shù)膽?zhàn)爭。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，阿里除了在社交上折戟之外，如今本地生活服務也變成一塊難啃的骨頭。為了搶奪市場，阿里再次高舉百億補貼旗幟。

據(jù)餓了么對外表示，百億補貼將成為常態(tài)化補貼行動，9月起，百億補貼還將加碼，重點覆蓋城市將從目前的24城擴展到100城以上。這次阿里率先在外賣市場推出百億補貼，這也不難看出處于下風的阿里焦慮感在增長。

從短期來看，美團在外賣市場的優(yōu)勢在進一步擴大，具體從兩家巨頭披露的財報業(yè)績都有所體現(xiàn)。從財報數(shù)據(jù)來看，兩個巨頭在本地生活服務領域的業(yè)績差距還是較明顯。

l 財報顯示，二季度美團餐飲業(yè)務實現(xiàn)營收145億元，增速達到13%；利潤同比提升65.7%至13億元；餐飲交易總額同比增長16.9%至1088億元，日均交易量同比增長6.9%至2450萬單。截至2020年6月底，美團交易用戶達4.573億，同比增長8.2%。

l 財報顯示，阿里巴巴在第一財季本地生活服務收入71.01億元，同比增長15%。該季度，餓了么實現(xiàn)每單盈利，餓了么GMV4月出現(xiàn)正增長，3-6月的一個季度，餓了么即時配送業(yè)務單筆訂單實現(xiàn)盈利轉正。截至6月30日注冊商戶數(shù)量同比增長30%。

在營收跟利潤表現(xiàn)上，美團借外賣業(yè)務的增長逐漸發(fā)揮超級平臺的協(xié)同效應，隨著盈利走向穩(wěn)定，這也讓美團在資本市場的股價漲幅較明顯。今年年初以來，美團股價漲幅近140%。截至目前，美團股價為248.200港元，市值為14590.64億港元。

根據(jù)Trustdata的數(shù)據(jù)，2020年第一季度，餓了么及其旗下餓了么星選共計30.9%，而美團外賣的市場交易份額達到了67.3%。同時，根據(jù)QuestMobile在2020年6月發(fā)布的數(shù)據(jù)，餓了么月活躍用戶數(shù)（不包括淘寶、高德等的引流）為7661萬，美團外賣為1.4478億，是餓了么的近兩倍。

根據(jù)第三方機構披露的這兩個市場數(shù)據(jù)來看，不論是是市場份額還是月活躍用戶數(shù)上，美團跟阿里餓了么拉開的差距還是較大。對于阿里來說，本地生活是一個高頻支付場景，抓住這個市場也是守住其在支付市場的重要籌碼。同時本地生活也是阿里生態(tài)向線下滲透的關鍵，能夠形成線上線下完整的閉環(huán)。

正是基于本地生活服務市場的重要性，這或許也是阿里主動發(fā)起百億補貼的重要原因。而除了本地生活服務之外，阿里也要防患美團在支付跟電商這兩個核心市場的進攻。

從長期來看，阿里的電商跟支付是筑高其競爭壁壘的關鍵，而現(xiàn)在美團已在支付跟電商這兩個領域發(fā)起進攻。

為了攻入阿里的腹地，美團第一步就是取消支付寶支付渠道，雖說一時間掀起了支付寶跟美團的口水戰(zhàn)，但這也是美團進軍支付市場的重要動作。隨后，美團新增美團月付這一新功能，這一模式與支付寶花唄異曲同工之處。

而除了在支付業(yè)務上有所行動之外，美團與阿里正面較量切入到電商領域，近期它也開始切入實物電商領域。8月初，美團APP新增團好貨板塊，提供水果、百貨、零售、糧油和生鮮幾大品類商品。用戶對這些消費生活必需品的需求較大，在配送領域，如果考慮配送效率美團強大的即時配送體系也是阿里所忌憚的。

在切入實物電商跟支付領域后，美團的野心昭然若揭，走超級平臺路線的它涉足阿里的腹地并不難理解。在美團高調進攻背后，阿里更加不會坐以待斃，這也不難理解阿里本地生活為何在近期投入大量資金開啟百億補貼。