作為大賣家來講，怎么樣把公司變成品牌，因?yàn)槲磥砭褪瞧脚_(tái)化生存，你一個(gè)公司要么成為依靠平臺(tái)生存的公司或者依靠很多平臺(tái)生存的公司，要么把自己變成平臺(tái)的一部分。價(jià)之鏈做自己的戰(zhàn)略的時(shí)候，有一個(gè)很重要的觀點(diǎn)是說，我們?cè)趺礃影炎约旱慕M織調(diào)整出來，變成一個(gè)我既相對(duì)大賣家來講，有自己各個(gè)規(guī)模方面的優(yōu)勢，我還有組織方面的優(yōu)勢，我覺得組織上面我能夠把人的這種主動(dòng)性、積極性調(diào)動(dòng)到極致，他2點(diǎn)起來，也像干自己的事情一樣干自己的事情。這個(gè)相對(duì)來說催生了合作機(jī)會(huì)，那么我們后面自己發(fā)現(xiàn)這件事情，我們?cè)趦?nèi)部做，可能變動(dòng)會(huì)比較大、沖擊比較大，我們想的是說價(jià)之鏈能不能和小賣家合作，和他們合作，變成大家成為共生體，大家相互依存，這是小而美和大而全有結(jié)合的地方，這是共贏。