本書由中國(guó)著名的供應(yīng)鏈管理專家姜宏鋒（曾獲溫家寶、汪洋兩位時(shí)任領(lǐng)導(dǎo)人接見(jiàn)）撰寫，數(shù)十位專業(yè)采購(gòu)人、供應(yīng)鏈管理資深專家、卓越企業(yè)家鼎力推薦，權(quán)威性毋庸置疑。

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形態(tài)下，很多企業(yè)面臨產(chǎn)能過(guò)剩、利潤(rùn)下滑、庫(kù)存高漲的嚴(yán)峻態(tài)勢(shì)，過(guò)去企業(yè)是向銷售要收入，如今卻不得不向采購(gòu)要利潤(rùn)。針對(duì)這種現(xiàn)狀，本書以全新的視角、系統(tǒng)化的思維、工具化的方法、情景化的設(shè)計(jì)、GPS導(dǎo)航方式，圍繞當(dāng)下企業(yè)采購(gòu)系統(tǒng)面臨的兩大核心任務(wù)和難題：u201c降本增效和轉(zhuǎn)型升級(jí)u201d展開，建立了一套完整的采購(gòu)供應(yīng)管理戰(zhàn)略，并配套執(zhí)行的具體戰(zhàn)術(shù)。

本書根據(jù)企業(yè)采購(gòu)所處的階段和水平的不同，將企業(yè)的采購(gòu)歸納為4種類型和階段：

-采購(gòu)1.0：人治型，供應(yīng)采購(gòu)

-采購(gòu)2.0：法治系統(tǒng)，陽(yáng)光采購(gòu)

-采購(gòu)3.0：跨部門協(xié)同，戰(zhàn)略采購(gòu)

-采購(gòu)4.0：供應(yīng)鏈生態(tài)，價(jià)值采購(gòu)

無(wú)論企業(yè)處于哪個(gè)階段，本書都會(huì)從實(shí)踐角度告訴你如何評(píng)估現(xiàn)狀、厘清目標(biāo)、規(guī)劃升級(jí)關(guān)鍵路徑、避開陷阱，包含大量標(biāo)桿企業(yè)的實(shí)踐案例和工具模版，以確保完全可落地執(zhí)行，從工具和方法兩個(gè)維度為企業(yè)降本增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了全套的解決方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購(gòu)管理科學(xué)升級(jí)、健康降本、持續(xù)增效。