序n
前言n
第1章我國的國際貿(mào)易企業(yè)n
1.1我國的國際貿(mào)易概述n
1.2我國的國際貿(mào)易企業(yè)現(xiàn)狀n
1.3我國國際貿(mào)易企業(yè)存在的問題及改革展望n
復(fù)習(xí)思考題n
本章參考文獻(xiàn)n
第2章n企業(yè)項(xiàng)目化管理n
2.1企業(yè)與企業(yè)管理n
2.2項(xiàng)目與項(xiàng)目管理n
2.3企業(yè)管理與項(xiàng)目管理n
2.4企業(yè)項(xiàng)目化管理概述n
2.5國內(nèi)企業(yè)項(xiàng)目化管理案例n
復(fù)習(xí)思考題n
本章參考文獻(xiàn)n
第3章項(xiàng)目管理基本知識n
3.1n項(xiàng)目管理知識體系n
3.2項(xiàng)目的生命周期n
3.3n項(xiàng)目范圍管理n
3.4n項(xiàng)目時間管理n
3.5n項(xiàng)目費(fèi)用管理n
3.6n項(xiàng)目質(zhì)量管理n
3.7項(xiàng)目n人力資源管理n
3.8n項(xiàng)目溝通管理n
3.9n項(xiàng)目風(fēng)險管理n
3.10n項(xiàng)目采購管理n
3.11n項(xiàng)目整體管理n
3.12n項(xiàng)目管理軟件n
3.13項(xiàng)目管理知識主要內(nèi)容總結(jié)n
復(fù)習(xí)思考題n
本章參考文獻(xiàn)n
第4章國際貿(mào)易企業(yè)的項(xiàng)目化管理n
4.1國際貿(mào)易企業(yè)項(xiàng)目化管理概述n
4.2國際貿(mào)易企業(yè)項(xiàng)目化管理模式n
4.3國際貿(mào)易企業(yè)項(xiàng)目化管理理念n
4.4國際貿(mào)易企業(yè)項(xiàng)目化管理機(jī)制n
4.5國際貿(mào)易企業(yè)項(xiàng)目化管理的n組織機(jī)構(gòu)建設(shè)n
4.6國際貿(mào)易企業(yè)項(xiàng)目化管理流程n
4.7國際貿(mào)易企業(yè)項(xiàng)目化管理的項(xiàng)目生成與決策機(jī)制n
4.8國際貿(mào)易企業(yè)項(xiàng)目化管理的人力資源管理n
4.9國際貿(mào)易企業(yè)項(xiàng)目化管理的財務(wù)會計管理n
4.10國際貿(mào)易企業(yè)項(xiàng)目化管理的n知識管理機(jī)制n
4.11國際貿(mào)易企業(yè)項(xiàng)目化管理的技術(shù)、方法和工具n
4.12國際貿(mào)易企業(yè)項(xiàng)目化管理的n企業(yè)文化n
4.13國際貿(mào)易企業(yè)項(xiàng)目化管理的評估與持續(xù)發(fā)展機(jī)制n
復(fù)習(xí)思考題n
本章參考文獻(xiàn)n
第5章國際貿(mào)易企業(yè)的各類項(xiàng)目管理n
5.1國際貿(mào)易企業(yè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)n
5.2國際貿(mào)易企業(yè)的項(xiàng)目和項(xiàng)目管理類型n
5.3國際貿(mào)易企業(yè)n貨物貿(mào)易項(xiàng)目管理n
5.4國際貿(mào)易企業(yè)n國際招投標(biāo)項(xiàng)目管理n
5.5國際貿(mào)易企業(yè)n新產(chǎn)品新項(xiàng)目n研發(fā)管理n
5.6國際貿(mào)易企業(yè)參展項(xiàng)目管理n
5.7國際貿(mào)易企業(yè)的n投資項(xiàng)目管理n
5.8國際貿(mào)易企業(yè)的n客戶關(guān)系管理n
5.9國際貿(mào)易企業(yè)的其他項(xiàng)目和項(xiàng)目管理n
復(fù)習(xí)思考題n
本章參考文獻(xiàn)n
第6章國際貿(mào)易企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)例與演練n
6.1國際貿(mào)易企業(yè)貨物貿(mào)易項(xiàng)目管理n
6.2國際貿(mào)易企業(yè)國際招投標(biāo)項(xiàng)目管理n
6.3國際貿(mào)易企業(yè)參展項(xiàng)目管理n
6.4國際貿(mào)易n企業(yè)投資與n新企業(yè)組建項(xiàng)目管理n
6.5中小型國際貿(mào)易企業(yè)項(xiàng)目化管理建設(shè)n
附錄n
附錄A企業(yè)項(xiàng)目化管理專業(yè)術(shù)語n
附錄B項(xiàng)目管理表格、模板和n項(xiàng)目管理軟件(附光盤)n