經(jīng)過1975年、1989年和1994年三次重大而慎重的改革，澳大利亞郵政的業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)生了顯著的變化。尤其是進入90年代，澳大利亞郵政的核心產(chǎn)品和業(yè)務(wù)u2014u2014信函、包裹與物流配送、零售與金融業(yè)務(wù)都獲得了較快的發(fā)展，并取得了有史以來的最佳業(yè)績。本文將著重介紹支撐其未來發(fā)展的信函處理和投遞網(wǎng)絡(luò)u2014u2014 u201c未來郵政u201d及令人注目、具有其特色的零售與金融業(yè)務(wù)。

中國直發(fā)跨境電子商務(wù)訂單履行方案是賽誠國際物流依托股東中國郵政和澳大利亞郵政的平臺優(yōu)勢，整合全球郵政網(wǎng)絡(luò)資源，完美解決了跨境電子商務(wù)履行u201c最后一公里u201d的難題。同時通過供應(yīng)鏈整合，中國直發(fā)海外消費者，大大縮短了貨物在目標(biāo)市場上市時間，減少庫存資金，海外倉儲勞力及配送成本，改善企業(yè)資金流， 提升利潤率。^[1]

從創(chuàng)立u201c郵政物流u201d品牌開始，澳大利亞郵政就明確，要借助電子商務(wù)大力發(fā)掘第三方物流市場，把物流業(yè)務(wù)與包裹處理結(jié)合起來，成為供貨廠商和消費者的結(jié)合點，擴展包括u201c智能化u201d業(yè)務(wù)的服務(wù)內(nèi)容，開拓網(wǎng)上食品銷售的投遞市場。重點目標(biāo)市場緊盯附加值高、消費與流通速度快、輕便易處理的商品市場，例如：電子、電信產(chǎn)品及酒類。