成功實施生產外包戰(zhàn)略需要企業(yè)自身具備一定的前提條件。

品牌優(yōu)勢：品牌是企業(yè)進行生產外包的最大優(yōu)勢，困為只有建立在品牌經營的基礎上，企業(yè)才有可能為產品附加上額外價值；同時，優(yōu)秀的品牌也使得生產商更加樂意接受企業(yè)的外包業(yè)務。

研發(fā)能力：客戶需求的快速變化，需要企業(yè)能夠不斷創(chuàng)造出滿足其個性化需求的新產品而只有具備強大的研發(fā)能力，才可能使生產外包形成良性循環(huán)，生產一批，研發(fā)一批。否則，同類競爭產品的出現(xiàn)，會很快侵蝕企業(yè)的 核心競爭力。

營銷網絡： 現(xiàn)代企業(yè)的核心驅動力是 訂單，否則，外包回來的產品只能是一堆庫存。如果擁有強大的營銷網絡，可以快速地把產品送到客戶手中，縮短資金回流的周期，使企業(yè)進入新一輪的產品外包。

控制能力：生產外包減少了企業(yè)對生產環(huán)節(jié)的管理監(jiān)督，但同時也可能增加企業(yè)責任外移的可能性，如果無法對合作者進行有效的控制，最終市場很可能被合作者的自有產品搶走。這是要求企業(yè)具備很強的控制力，不斷地監(jiān)控外包企業(yè)的行為，并努力與之形成良好的長期 合作關系。

生產外包在對企業(yè)提出一定要求時，對合作者也有一定限制，要求其有強大的 生產能力包括先進的生產設備、合格的工藝技術，技能熟練的員工以及豐富的生產經驗等體現(xiàn)其 核心競爭力的因素。同時，還要求合作者有著良好的信譽。