國機與一拖演繹u201c春天故事u201d

2008年3月23日，初春的天晴朗而溫暖。國機集團總裁徐建帶領(lǐng)集團公司總部主要職能部門領(lǐng)導(dǎo)到一拖考察工作。細(xì)心的一拖職工發(fā)現(xiàn)，公司廣場上，國機集團的旗幟正在飄揚。

之前的2月20日，國務(wù)院國資委正式批準(zhǔn)了國機集團與一拖集團的重組方案，一拖與同根同祖 的國機集團終于走到一起。這無疑是震動中國裝備制造業(yè)的一件大事。

國機與一拖實現(xiàn)職能對接，標(biāo)志著雙方共同演繹u201c春天的故事u201d真正開始。

一箭三雕，一拖和國機u201c喜結(jié)良緣u201d

2007年12月中旬，一則消息牽動了裝備制造業(yè)敏感的神經(jīng)：一拖集團控股股東洛陽國有資產(chǎn)經(jīng)營公司，將向國機集團無償轉(zhuǎn)讓一拖集團67%的股權(quán)。面對媒體半信半疑的目光，政府首先明確表示全力支持。u201c選擇讓國機進入，是因為國機集團有農(nóng)機對外貿(mào)易，有自己的研發(fā)力量，而且作為大型央企，其在投融資等方面都比我們地方政府更具優(yōu)勢。u201d洛陽市國資委的一位負(fù)責(zé)人這樣對外界表示。

國機集團總裁徐建說，與一拖重組不僅意在促進國機快速發(fā)展，把國機集團打造成具有國際競爭能力的大型企業(yè)集團，為我國裝備制造業(yè)做出更大的貢獻，同時也要實現(xiàn)一拖集團的跨越式發(fā)展，確保一拖集團不但真正發(fā)展成為我國工程農(nóng)機行業(yè)的u201c第一u201d，還要能夠與國外先進企業(yè)抗衡。

一拖公司董事長劉大功則認(rèn)為，推進戰(zhàn)略重組，是一拖公司努力保持更好、更快發(fā)展的客觀要求。2007年，一拖銷售收入達121億元，企業(yè)步入一個新的發(fā)展階段。然而，分析內(nèi)外部環(huán)境，資源和能力的u201c瓶徑u201d對快速發(fā)展的束縛日益凸顯。突破u201c自我積累、滾動發(fā)展u201d的傳統(tǒng)路子，主動尋求、積極實施與國機集團的戰(zhàn)略重組，是突破u201c瓶頸u201d制約的必然選擇。u201c加入國機集團，能夠更好地發(fā)揮一拖在制造業(yè)上的競爭優(yōu)勢，為企業(yè)快速發(fā)展提供了新的平臺和機遇。u201d

政府的堅定支持，國機集團和一拖的積極努力，使得雙方最終u201c喜結(jié)良緣u201d，大家對未來充滿信心。

同根同宗，戰(zhàn)略重組u201c再續(xù)前緣u201d

三月下旬的洛陽，牡丹含苞待放。在聽完徐建總裁對國機集團發(fā)展情況的介紹后，一拖公司上下倍感鼓舞：發(fā)展的希望和生機正隨著春天的腳步一齊到來。

作為在原機械工業(yè)部所屬企事業(yè)單位基礎(chǔ)上組建成立的大型央企，經(jīng)過了十年發(fā)展歷程的國機集團，正站在新起點，籌劃新藍圖。中國一拖是u201c一五u201d時期國家156個重點建設(shè)項目之一，是我國農(nóng)機行業(yè)的重點骨干企業(yè)。雙方在業(yè)務(wù)鏈，發(fā)展愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)中有不少契合點。

文化是企業(yè)的靈魂。充分吸收所屬企業(yè)的優(yōu)秀文化因子，國機集團構(gòu)建了以u201c和u201d文化為核心的企業(yè)文化理念。集團公司的使命是u201c引領(lǐng)機械工業(yè)前進方向，創(chuàng)新機械工業(yè)發(fā)展道路u201d，愿景是u201c機械工業(yè)的領(lǐng)跑者，社會價值的創(chuàng)造者u201d。核心價值觀是u201c合力同行，創(chuàng)新共贏u201d。而中國一拖的愿景u201c成為國際裝備制造最具活力的創(chuàng)新型企業(yè)u201d也與之不謀而合。

國機集團和一拖同根同宗，淵源深厚，核心理念方向一致，怎樣演繹u201c春天的故事u201d？大家充滿了期待。

職能對接，u201c再造一拖u201d從現(xiàn)在開始

u201c我們的目的只有一個，就是把一拖建設(shè)好。只有一拖好了，國機集團才能更好。u201d徐建總裁在職能對接工作中，定了這樣一個基本的調(diào)子。

u201c企業(yè)管理中唯一不變的就是不斷變革，在變革中求生存、求發(fā)展。u201d徐建總裁說，在目前面臨重大重組這樣一種局面下，變革是必須的。一拖集團雖然這些年取得了長足的發(fā)展，但在機制上、效率上、管理手段上都有一些差距。有差距，在競爭中就會處于劣勢、失去機會。所以借重組之機，一拖要積極推進管理改革和機制調(diào)整工作，調(diào)整工作思路和管理模式。

如何與國機集團實現(xiàn)職能對接，一拖公司董事長劉大功明確表示，各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)理解國機集團的相關(guān)管理制度，通過有效的對接和交流，為企業(yè)后續(xù)工作提供管理支撐。要做好產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，積極推進企業(yè)的經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換與管理流程再造，提高企業(yè)運營效率與效益。他特別強調(diào)，要向廣大職工廣泛宣傳重組的積極意義、總體思路、國機集團的文化和理念，讓廣大職工更好地了解國機，認(rèn)同重組，支持改革。

2008年3月23日，注定是一個值得紀(jì)念的日子，u201c再造一拖u201d的帷幕在這個燦爛的日子拉開，一切創(chuàng)造性的工作，必須從現(xiàn)在開始。

u201c2008年，是一拖的第一個發(fā)展年。u201d徐建總裁說。

發(fā)展，對已經(jīng)53歲的中國一拖來說，變得比任何時候都更加重要。