前言/001

第一章 日資企業(yè)與亞洲/001

一、日本在海外直接投資的五個階段/001

二、日本中小企業(yè)的發(fā)展和海外投資的原因/007

三、雁陣發(fā)展論及其他/008

四、海外日資企業(yè)的設(shè)立步驟/011

五、日本在亞洲建企業(yè)的成功與失敗/014

第二章 我國日資企業(yè)的特征和作用以及未來的走向/018

一、日資進入中國市場的模式和在華日資企業(yè)的發(fā)展過程/018

二、日資投資我國的特征、動機及其變化/030

三、日資企業(yè)存在的意義和所起的作用/045

四、未來的走向/057

第三章 日資企業(yè)文化的跨文化心理性管窺u2014u2014以上海浦東地區(qū)為例/064

一、日資企業(yè)的文化和筆者研究的視角/065

二、日資企業(yè)文化中的行動框架/066

三、日資企業(yè)文化中的價值觀/080

四、處理問題的一些常規(guī)/090

五、日資企業(yè)中的待人特點/094

六、日資企業(yè)的人際關(guān)系模式/101

七、適應(yīng)異文化和日資企業(yè)文化的變化/104

第四章 日資企業(yè)倫理文化建設(shè)淺析/108

一、日資企業(yè)倫理文化建設(shè)的五種理念u2014u2014從蘇南地區(qū)看/108

二、日資企業(yè)的員工教育/116

三、日資企業(yè)的溝通/124

第五章 日資企業(yè)育人特點的思考/135

一、日資企業(yè)從業(yè)概觀u2014u20141：50的有效招工率和25%的離職率/135

二、日資企業(yè)人力資源管理實況u2014u2014三項調(diào)查結(jié)果/138

三、u201c組織培養(yǎng)個人、個人培養(yǎng)組織u201d/145

四、u201cNommtmicationu201d/148

五、u201c沒有電梯的高層建筑u201d/154

六、日本式企業(yè)人力資源管理的利弊u2014u2014比較美式管理以及

中國的國情而言/157

第六章 日資企業(yè)本土化進程中的癥結(jié)探究/169

一、三得利啤酒的成功和日資企業(yè)的本土化課題/169

二、香港八佰伴的失敗和本土化進程中的癥結(jié)/172

三、經(jīng)營管理者的本土化現(xiàn)狀u2014u2014進入了新階段，但程度仍較低/176

四、實現(xiàn)本土人才的培養(yǎng)/182

第七章怎樣在日資企業(yè)獲得成功/188

普通員工篇/188

一、成功的要點u2014u2014u201c報聯(lián)商u201d、主動性、善建議/188

二、日資企業(yè)的禮儀/196

三、日資企業(yè)的公務(wù)/200

四、大膽向曰資企業(yè)求職/213

管理人員篇/215

一、日資企業(yè)中層管理人員的作用、特點、立場、方法/215

二、怎樣在日資企業(yè)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)/219

三、怎樣對外交涉/229

后記/238