^[1]1988年2月 寧波寧興集團公司的前身---寧波寧興公司由市政府組建成立，當(dāng)時主要履行香港寧興開發(fā)有限公司辦事機構(gòu)的職能，是單一的項目管理型公司。

1994年10月 公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整經(jīng)營思路和發(fā)展方向，提出'立足寧波、內(nèi)外結(jié)合、四大支柱、多元經(jīng)營、金融起步、房產(chǎn)突破、活躍貿(mào)易、拓展投資'的工作思路，由原來計劃經(jīng)濟下單一的項目管理型公司逐步向適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的綜合經(jīng)營性公司轉(zhuǎn)變，開始了寧興第一次創(chuàng)業(yè)的歷程。

1997年 從國際國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的實際出發(fā)，立足于國內(nèi)外兩種資源，著眼于國內(nèi)外兩個市場，提出'深化主業(yè)，多元經(jīng)濟，使寧興公司朝著國際化、實業(yè)化、集團化、多元化的方向扎實邁進'的戰(zhàn)略目標(biāo)，深化投資主業(yè)，強化貿(mào)易、金融、信息、產(chǎn)業(yè)等綜合功能，開始寧興第二次創(chuàng)業(yè)的進程。

1998年底 根據(jù)市政府常務(wù)會議的意見，對寧波市進出口公司進行整體托管和業(yè)務(wù)重組，寧興的經(jīng)營規(guī)模、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、管理體制及隊伍建設(shè)由此發(fā)生很大變化，企業(yè)規(guī)模和資源規(guī)模得以優(yōu)化。

1999年8月 改建為寧波寧興集團公司，下設(shè)15個部門，并有10個控股公司。按照'做強、做大、做活和專業(yè)化'的要求及集團板塊化的組織機構(gòu)和功能設(shè)置，形成以外貿(mào)外經(jīng)為主，投資、內(nèi)貿(mào)、實業(yè)并進的企業(yè)經(jīng)營群體。

2002年9月 經(jīng)寧波市人民政府批準(zhǔn)，在寧波寧興集團公司整體改制的基礎(chǔ)上，由寧波寧興投資有限公司、寧波港北侖股份有限公司、寧波天興投資有限公司、寧波寧興股份有限公司職工持股會等共同發(fā)起，設(shè)立寧波寧興股份有限公司。新成立的寧興股份根據(jù)整體發(fā)展戰(zhàn)略，進一步完善以進出口貿(mào)易、實業(yè)投資，房產(chǎn)開發(fā)，物流倉儲、國內(nèi)貿(mào)易及國際合作勞務(wù)輸出等六大板塊為核心的多元化經(jīng)營格局，秉承'為客戶創(chuàng)造價值，為員工創(chuàng)造機會，為股東創(chuàng)造財富，為社會創(chuàng)造效益'的宗旨，不斷整合資源，優(yōu)化內(nèi)涵，內(nèi)外并舉，全方位提升國際競爭力，實現(xiàn)新的突破和發(fā)展。

2004年7月 深化外貿(mào)體制改革，組建寧波寧興國貿(mào)實業(yè)有限公司，實現(xiàn)外貿(mào)板塊化運作，促進外貿(mào)可持續(xù)發(fā)展。隨著寧興國貿(mào)實業(yè)公司的建立，寧興控股總部逐漸脫離具體的商品經(jīng)營，逐步完成職能的轉(zhuǎn)變，同時強化在戰(zhàn)略決策、監(jiān)管投資企業(yè)運營以及資本運作和協(xié)同多元產(chǎn)業(yè)經(jīng)營等方面的職能，形成更強的綜合實力和反應(yīng)能力，更好地適應(yīng)市場競爭。

2005年7月 公司更名為寧波寧興控股股份有限公司，并通過兩次增資擴股，將注冊資金增加到1億元人民幣。增資擴股的完成，是公司發(fā)展過程中一項重要的戰(zhàn)略舉措，是突破資本瓶頸制約、適應(yīng)公司職能轉(zhuǎn)變的重要途徑，也為公司進一步擴大經(jīng)營規(guī)模，拓展發(fā)展領(lǐng)域以及增強發(fā)展后勁奠定了基礎(chǔ)。

2008年7月以來，寧興控股遭受全球金融危機的沖擊和重創(chuàng)。公司上下振奮精神，同心同德，按照u201c渡難關(guān)、求生存、保穩(wěn)定、促發(fā)展u201d的指導(dǎo)思想，堅定信心、砥礪奮進，齊心協(xié)力攻克難關(guān)，經(jīng)受住了嚴(yán)峻考驗，既取得了處置債權(quán)債務(wù)的重大進展，也積累了在復(fù)雜經(jīng)濟環(huán)境中推動公司平穩(wěn)發(fā)展的經(jīng)驗和教訓(xùn)，更是凝聚和鍛煉了一支同心同德、意志堅強、奮勇拼搏的優(yōu)秀隊伍，公司整體保持穩(wěn)定發(fā)展。