1、信息采購的制約因素

信息采購作為一種新的采購模式，在政府的大力鼓勵和企業(yè)的積極參與下，穩(wěn)步地向前推進。它的優(yōu)勢日漸顯露，被越來越多的企業(yè)認可，發(fā)展前景十分廣闊。但還存在著下列制約因素：

⑴ 計算機的普及和廣泛應用。

⑵ 電信等基礎設施的完善。

⑶ 相關法律法規(guī)的制定。

⑷ 信用及信用保障體系的建立。

⑸ 電子支付系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、安全系統(tǒng)及其它配套設施的隨后跟進和全面應用。

⑹ 產品的標準化。

⑺ 電信資費的成本。

⑻ 信息資源不能共享，網上采購的各單位都是獨立的信息u201c孤島u201d。

⑼ 企業(yè)內部物資管理體系的整合。

⑽ 人們傳統(tǒng)采購觀念的轉變。

雖然有不利的因素，但隨著信息采購的發(fā)展，都是可以逐步解決的。研究信息采購的生存及發(fā)展空間是為了更優(yōu)化地發(fā)展信息采購并制定科學的管理辦法。信息采購的發(fā)展在于普及，要處理好技術先進和簡單實用的關系，還要考慮競價系統(tǒng)的可擴展性。管理和服務是信息采購發(fā)展的主要因素。

2、信息采購的局限性

首先，采購管理是一個極為復雜的系統(tǒng)工程，正如前面敘述戰(zhàn)略采購的背景中所談到的那樣，今天的采購包含的內容較為廣泛，既有成本控制、及時采購的要求，又有供應市場的調查、伙伴關系建立等等要求，不僅如此，作為企業(yè)價值鏈組成部分的采購活動，往往又與企業(yè)其他管理領域發(fā)生各種交互行為，所以，合理采購體系的建立不是推行電子商務一方面就能解決的，相反，信息采購的順利開展和績效的體現(xiàn)，有賴于整個企業(yè)管理的規(guī)范以及競爭行為的規(guī)范，甚至行業(yè)宏觀經營體制的健全，脫離了這些最基本的管理規(guī)范和良性經營環(huán)境的建立，信息采購可能不僅不能發(fā)揮應有的作用，反而會加劇企業(yè)經營的難度和風險；

其次，信息采購盡管是當今企業(yè)采購領域的發(fā)展趨勢，但是這并不說明信息采購完全適合于所有的行業(yè)和產品，因為基于公開競價招標的采購形式不一定適應于高附加價值、供給不充分的產品，所以，如果不講條件地推行信息采購，其結果只會出現(xiàn)福特汽車公司的一個主供應商談到的u201c電子商務交易是一個冷冰冰的平臺，它把具有巨大潛質和增值能力的企業(yè)踢得很遠u2026u2026如果強行推行信息采購，那么只有選擇交易退出u201d。