自1984年成立以來(lái)中國(guó)建材集團(tuán)已經(jīng)跨越了三個(gè)重要發(fā)展階段。

第一階段是從1984年－2000年，大力發(fā)展新型建材，發(fā)揮了新型建材的示范和導(dǎo)向作用，先后建起石膏板、巖棉、塑料地板、壁紙、衛(wèi)生潔具等一批新型建材企業(yè)，支持了改革開(kāi)放后我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展。

第二階段是從2002年-2005年，從新型建材企業(yè)轉(zhuǎn)型為綜合性建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，并與中國(guó)建筑材料科學(xué)研究設(shè)計(jì)院和中國(guó)輕工業(yè)機(jī)械總公司重組，實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略定位的重大轉(zhuǎn)變。

第三階段是2006年以來(lái)，成為國(guó)有獨(dú)資公司董事會(huì)試點(diǎn)企業(yè)，同時(shí)中國(guó)建材股份有限公司上市，啟動(dòng)了聯(lián)合重組與資本運(yùn)作兩個(gè)輪子，進(jìn)入規(guī)范治理和穩(wěn)定發(fā)展的新階段。

按照國(guó)資委對(duì)中央建材企業(yè)提出的u201c進(jìn)一步突出主業(yè)，加大企業(yè)改革和資源整合力度，充分發(fā)揮科研設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)，在建材行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮主導(dǎo)作用，積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，努力發(fā)展成為建材行業(yè)排頭兵企業(yè)，國(guó)有資本保持控股u201d的要求，中國(guó)建材集團(tuán)以u(píng)201c善用資源、服務(wù)建設(shè)u201d為核心理念，強(qiáng)化資本運(yùn)營(yíng)和聯(lián)合重組兩個(gè)輪子作用，實(shí)施u201c科技創(chuàng)新u201d、u201c大建材國(guó)際化u201d和u201c人才強(qiáng)企u201d三大戰(zhàn)略，努力建設(shè)創(chuàng)新績(jī)效型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、社會(huì)責(zé)任型的u201c四型u201d企業(yè)，開(kāi)展治理規(guī)范化、職能層級(jí)化、業(yè)務(wù)平臺(tái)化、管理數(shù)字化、文化一體化的u201c五化u201d管理，努力把中國(guó)建材集團(tuán)建設(shè)成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的綜合性建材行業(yè)排頭兵企業(yè)。

中國(guó)建材集團(tuán)通過(guò)建立和推行一套適合自身特點(diǎn)的u201c五化u201d管理模式，即治理規(guī)范化、職能層級(jí)化、業(yè)務(wù)平臺(tái)化、管理數(shù)字化、文化一體化，逐漸發(fā)展成為規(guī)范的市場(chǎng)化運(yùn)作的企業(yè)集團(tuán)。

治理規(guī)范化：以董事會(huì)試點(diǎn)工作為基礎(chǔ)，實(shí)施包括激勵(lì)制度、全面風(fēng)險(xiǎn)防范等在內(nèi)的一套規(guī)范的治理體系，實(shí)現(xiàn)規(guī)范運(yùn)作，保證持續(xù)健康發(fā)展。

職能層級(jí)化：明晰集團(tuán)公司、所屬企業(yè)、工廠三個(gè)層級(jí)的重點(diǎn)工作與任務(wù)，把決策、利潤(rùn)和成本分層級(jí)管理，保障了行權(quán)順暢，實(shí)現(xiàn)工作有條不紊。

業(yè)務(wù)平臺(tái)化：集團(tuán)公司作為投資管理機(jī)構(gòu)，具體業(yè)務(wù)通過(guò)專業(yè)化的業(yè)務(wù)平臺(tái)分別開(kāi)展管理，從而提高干部員工的專業(yè)化素質(zhì)，快速提升各平臺(tái)的專業(yè)運(yùn)作水平。

管理數(shù)字化：通過(guò)u201c三五u201d管理模式：五N（五化，運(yùn)行模式，一體化、模式化、制度化、流程化、數(shù)字化），五C（五集中，管理模式：市場(chǎng)營(yíng)銷集中、采購(gòu)集中、財(cái)務(wù)集中、技術(shù)集中、投資決策集中），五I（五類關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：凈利潤(rùn)、售價(jià)、成本費(fèi)用、現(xiàn)金流、資產(chǎn)負(fù)債率），實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

文化一體化：u201c創(chuàng)新、和諧、績(jī)效、責(zé)任u201d的企業(yè)文化，u201c善用資源、服務(wù)建設(shè)u201d的核心理念，u201c三寬三力u201d（待人寬厚、處事寬容、環(huán)境寬松及向心力、親和力、凝聚力）的思想原則，形成了u201c中建材一家u201d的和諧氛圍。