正式進入并購流程后，以最少的成本減少并購風險。

所有企業(yè)都必須有風險意識。尤其是在并購項目中首先考慮的應是風險，而不是收益。設計一個項目的交易結(jié)構(gòu)，應先把項目中可能產(chǎn)生風險的環(huán)節(jié)找出來，提出解決方案。若無風險控制能力，并購項目的成功就難以保障。

　 中德商橋的并購高級顧問發(fā)現(xiàn)，在中國中小企業(yè)在德國進行并購時，企業(yè)普遍會直接選擇會計師事務所或者律師事務所進行詳盡的盡職調(diào)查?？v觀近年來中德并購項目，在欲收購德國企業(yè)的中國企業(yè)中，竟有高達50%以上的中國企業(yè)在進行完詳細盡職調(diào)查后最終依然選擇放棄收購，原因是盡職調(diào)查結(jié)果不盡人意。詳細的盡職調(diào)查包括財務、商業(yè)、稅務及信息技術(shù)等一系列盡職調(diào)查內(nèi)容，費用極為高昂。企業(yè)一旦放棄收購，就意味著浪費了一大筆資金，且白白投入了企業(yè)寶貴的人力、物力及時間成本。因此，進行一個前期初步的調(diào)研是切實有必要的，只有基于一個合理的調(diào)查確定項目的可操作性后，企業(yè)方可放心大膽地繼續(xù)執(zhí)行收購計劃。

中德商橋根據(jù)多次跟蹤并購的經(jīng)驗，制定出了針對中國企業(yè)的Mini盡職調(diào)查服務項目。Mini盡職調(diào)查是在買方簽訂收購意向書及進行真正的盡職調(diào)查前所進行的初步前期盡職調(diào)查，旨在：

　　1. 判斷項目質(zhì)量，直接確定并購的必要性及可行性，為企業(yè)節(jié)省日后不必要的支出；

　　2. 給企業(yè)指出存在的問題和整改辦法，推動項目的進一步實施。