格里菲等(Gereffi，2003)在普維爾與斯特恩等人生產(chǎn)網(wǎng)絡理論的基礎上，通過抽象，結(jié)合價值鏈理論、交易成本經(jīng)濟學、技術能力與企業(yè)學習等理論提出了一個比較嚴謹、完整的分析框架。他們首先歸納出五種典型的全球價值鏈治理方式，按照鏈中主體之間的協(xié)調(diào)和力量不對稱程度從低到高依次排列為：市場，模塊型，關系型，領導型和層級制。然后通過企業(yè)間交易的復雜程度、用標準化契約來降低交易成本的程度(對交易的標準化能力)和供應商能力等三個變量來解釋五種價值鏈治理方式(如表1)：

市場：通過契約可以降低交易成本，產(chǎn)品比較簡單，供應商能力較強，不需要購買者太多投入，且資產(chǎn)的專用性較低時，就會產(chǎn)生市場治理。這時，交易比較簡單，雙方只要通過價格和契約就可以很好地控制交易的不確定性，不需要太多的協(xié)調(diào)。

模塊型：產(chǎn)品較復雜，供應商的能力較強，其 資產(chǎn)專用程度較高，買賣雙方的數(shù)量雖然有限，但仍有一定的市場靈活性，更換合作伙伴較容易。雙方交流的信息量較市場型大、較復雜，但能夠通過標準化契約來較好地降低交易成本，因此，需要的協(xié)調(diào)成本也不高。

關系型：產(chǎn)品復雜導致交易復雜，雙方需要交換的信息量大且復雜，供應商的能力較強，領導廠商和供應商之間有很強的互相依賴。但雙方可以通過信譽、空間的臨近性、家族或種族關系降低交易成本。雙方常常可以通過面對面的交流進行協(xié)商和交換復雜的信息，需要較多的協(xié)調(diào)，因此，改變交易伙伴比較困難。

領導型：產(chǎn)品復雜，供應商的能力較低，需要供應商的大量投入和技術支持，供應商為了防止其它供應商競爭，將其資產(chǎn)專用化。供應商對領導廠商的依賴性非常強，很難改變交易對象，成為u201c俘虜型供應商u201d。領導廠商通過對供應商高度控制來實現(xiàn)治理，同時通過提供各種支持使供應商愿意保持合作關系。

層級制：產(chǎn)品很復雜，外部交易的成本很高，而供應商的能力很低時，領導廠商不得不采用縱向一體化的企業(yè)內(nèi)治理方式。因為交易可能涉及到領導廠商的核心能力如隱性知識、知識產(chǎn)權等，領導廠商無法通過契約來控制機會主義行為，只能采用企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)。

此外，格里菲還研究了價值鏈治理的動態(tài)性問題。隨著時間的發(fā)展，決定價值鏈治理模式的三個變量將發(fā)生變化，價值鏈的治理模式隨之發(fā)生變化。這種動態(tài)變化在現(xiàn)實中是存在的，如在自行車行業(yè)，由于規(guī)模經(jīng)濟、標準化和供應商能力的提高使治理方式從層級型轉(zhuǎn)向市場治理；服裝行業(yè)由于交易復雜程度的降低和供應商能力的增強由領導型發(fā)展為關系型；在美國電子產(chǎn)業(yè)，分工和專業(yè)化的發(fā)展使治理方式從層級型(垂直一體化)發(fā)展為模塊型。

三個變量產(chǎn)生變化的原因主要來自三方面：首先，領導廠商采購要求的提高相對降低了供應商的能力，同時增加了交易的復雜程度；其次，創(chuàng)新和標準化是一對矛盾，創(chuàng)新會降低標準化能力；第三，供應商的能力隨時間會發(fā)生變化，學習會提高企業(yè)能力，引入新供應商競爭、新技術革命和領導廠商采購要求的變化都會影響供應商的相對能力。

格里菲的全球價值鏈治理范式是目前最嚴謹?shù)囊粋€，它涵蓋了目前發(fā)現(xiàn)的多數(shù)典型的全球價值鏈類型，重要的是，格里菲不但研究了每種治理模式的特點，而且引入了更多的經(jīng)濟學分析方法，將特征變量化，具有較好的理論基礎。但是，格里菲的范式仍然存在一些問題：第一，該理論中的治理模式僅限于領導廠商和較高級供應商之間的關系，但在具體的行業(yè)價值鏈中，可能包括更多的上游和下游主體；第二，模型中的前兩個變量(交易的復雜性和交易的可標準化程度)有很強的相關性，實際上這兩個變量都是通過影響交易成本來決定價值鏈的治理模式，但影響交易成本的重要因素不止這兩個；第三，把三個變量簡單地劃分為高低兩個維度可能不夠準確，比如模塊型中交易的標準化能力高于領導型，但低于市場型；第四，文化稟賦、公司戰(zhàn)略、政府政策和國內(nèi)和國際的制度對價值鏈的治理有重要的影響，但在格里菲的模型中卻沒有提及；第五，格里菲的模型沒有說明價值鏈中各個鏈節(jié)(nodes)的區(qū)位問題，即為什么不同的鏈節(jié)會分布在不同的地區(qū)或國家。