u201c今天評的500強(qiáng),實(shí)際上還是500大u201d

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中國企業(yè)500強(qiáng)相關(guān)評價

李榮融:中國企業(yè)500強(qiáng)還是500大

u201c今天評的500強(qiáng),實(shí)際上還是500大u201d

u201c客觀地說,今天評的500強(qiáng),實(shí)際上還是500大,企業(yè)不僅要做大,更要做強(qiáng)。強(qiáng)而不大,沒有足夠的影響力,但不至于垮;大而不強(qiáng),遲早要垮,而且垮的影響也許會更大。u201d時任國資委主任李榮融給5日到會的中國500強(qiáng)企業(yè)代表潑了一盆冷水。

u201c中國企業(yè)500強(qiáng)u201d的喜與憂

目前我國多數(shù)大企業(yè)缺乏核心競爭力,企業(yè)風(fēng)險控制能力還比較低,屬于典型的速度經(jīng)濟(jì)型企業(yè)。在國際金融危機(jī)沖擊下,我國部分行業(yè)出現(xiàn)了u201c全行業(yè)虧損u201d的局面,例如民航業(yè)有6家企業(yè)進(jìn)入500強(qiáng),卻僅有兩家企業(yè)盈利,行業(yè)虧損達(dá)145億元;電力企業(yè)有10家企業(yè)入圍,但是前五大發(fā)電企業(yè)全部虧損,行業(yè)虧損額達(dá)到240億元。

500強(qiáng)名單也反映出我國經(jīng)濟(jì)在高速發(fā)展的過程中又回到了重化工業(yè)的軌道上,結(jié)構(gòu)調(diào)整的任務(wù)還很艱巨。2009中國企業(yè)500強(qiáng)共分布在75個行業(yè)中,但是無論從企業(yè)數(shù)量,還是營業(yè)收入來分析,黑色冶金及壓延加工業(yè)等傳統(tǒng)行業(yè)占較大比重,顯示出明顯的u201c重化工u201d特征。

此外,調(diào)查顯示,中國500強(qiáng)企業(yè)中只有220家涉及海外業(yè)務(wù),國際化程度在30%以下的企業(yè)占86%。這說明,面對高成本時代,中國企業(yè)經(jīng)營能力依然比較弱,大多數(shù)企業(yè)尚未走出國門,尚未在全球范圍內(nèi)實(shí)施資源配置,依然以低成本優(yōu)勢處于全球產(chǎn)業(yè)鏈的低端。

u201c我們具有特殊核心競爭力的企業(yè)還是很少,特別是有自身產(chǎn)品優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢的企業(yè)更少!u201d作為500強(qiáng)企業(yè)的掌門人,時任中國建設(shè)銀行股份有限公司董事長郭樹清深有體會。u201c如果創(chuàng)新能力不強(qiáng),發(fā)展的后勁就不會強(qiáng)。建設(shè)世界一流的企業(yè),我們還面臨很艱巨的任務(wù)。u201d

向高端領(lǐng)域進(jìn)軍,占領(lǐng)新興市場

u201c現(xiàn)在我們在世界舞臺的聚光燈下,必須要用世界標(biāo)準(zhǔn)要求自己,用最負(fù)責(zé)的態(tài)度接受最苛刻的客戶考驗,u201d 西子聯(lián)合控股有限公司董事長王水福說,u201c金融危機(jī)可能一兩年就會過去,但我們產(chǎn)能過剩的局面恐怕三五年都不會結(jié)束。企業(yè)必須向高端領(lǐng)域進(jìn)軍,依靠品質(zhì)而不是價格取勝。u201d

目前我國經(jīng)濟(jì)仍處在企穩(wěn)回升的關(guān)鍵時期,如何徹底擺脫國際金融危機(jī)對企業(yè)發(fā)展的影響?如何在此次危機(jī)中,成功u201c抄底u(yù)201d實(shí)現(xiàn)企業(yè)國際化戰(zhàn)略?作為大企業(yè)的代表,500強(qiáng)企業(yè)在高速發(fā)展的同時,也同樣面臨結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級與風(fēng)險控制等諸多挑戰(zhàn)。

u201c我們的大企業(yè)要進(jìn)一步走出去,利用世界市場發(fā)展自己,還有很多東西要積累。u201d中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會會長王忠禹說,u201c人才是一切事業(yè)成功的根本。無論是科技創(chuàng)新,還是經(jīng)營管理,都離不開人力資源,有了人才,我們才有走出去與國際巨頭競爭的底氣和能量。u201d

實(shí)際上,已經(jīng)開始實(shí)施轉(zhuǎn)型升級的大企業(yè)并不在少數(shù)。中糧集團(tuán)打造從糧食種植、貿(mào)易、物流到加工銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng),用產(chǎn)業(yè)化、市場化的方式促進(jìn)行業(yè)整合就比較成功。上海寶鋼著力發(fā)展與上下游企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟,通過伙伴關(guān)系打造有競爭力的產(chǎn)業(yè)鏈也被企業(yè)界稱道。

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