▲推行中央企業(yè)規(guī)范董事會(huì)建設(shè)。2005年，中國(guó)誠(chéng)通被國(guó)務(wù)院國(guó)資委確定為完善國(guó)有獨(dú)資公司董事會(huì)首批試點(diǎn)企業(yè)。幾年來(lái)，集團(tuán)堅(jiān)持戰(zhàn)略型董事會(huì)職責(zé)定位，以u(píng)201c管戰(zhàn)略、管考核、管風(fēng)險(xiǎn)u201d為工作主線，探索了有效的運(yùn)作機(jī)制和工作方式，有力推動(dòng)了公司戰(zhàn)略實(shí)施和改革發(fā)展。2009年，集團(tuán)被國(guó)資委評(píng)為七家董事會(huì)運(yùn)作良好的中央企業(yè)之一。^[8]

▲持續(xù)完善風(fēng)險(xiǎn)管控體系。集團(tuán)建立內(nèi)部重大風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)定期監(jiān)測(cè)報(bào)告制度，形成有誠(chéng)通特色的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。探索u201c異常管理u201d，建設(shè)有效的異常管理機(jī)制。集團(tuán)組織開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理試點(diǎn)，并在中央企業(yè)中較早推出《年度全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告》。

▲多措并舉加強(qiáng)資金預(yù)算管理。集團(tuán)實(shí)質(zhì)性推進(jìn)資金一體化，在加大內(nèi)部資金調(diào)劑、促進(jìn)銀行借款置換、擴(kuò)大綜合授信額度、降低銀行抵押資金以及銀行存款精細(xì)化、結(jié)構(gòu)化安排等方面積極努力，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總部從成本消耗型向價(jià)值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變。

▲在資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中構(gòu)建以資本性支出預(yù)算及項(xiàng)目預(yù)算為核心的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理體系。

▲建立重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)制度。通過(guò)資源傾斜、資金支持、加大激勵(lì)等措施，重點(diǎn)培育一批創(chuàng)利、創(chuàng)新能力突出的龍頭企業(yè)，發(fā)揮帶動(dòng)作用。

▲探索專業(yè)化資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司發(fā)展新路。中國(guó)誠(chéng)通作為國(guó)資委國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)試點(diǎn)企業(yè)之一，大膽探索資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司發(fā)展新路。集團(tuán)堅(jiān)決貫徹國(guó)資委戰(zhàn)略部署，開(kāi)創(chuàng)性地推進(jìn)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)試點(diǎn)工作，取得顯著成效，有關(guān)項(xiàng)目取得標(biāo)志性成果。近兩年，經(jīng)過(guò)前期整合培育，有潛質(zhì)業(yè)務(wù)逐漸釋放出新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。中唱公司被中宣部、國(guó)家新聞出版總署列為國(guó)家文化骨干企業(yè)重點(diǎn)培育支持。寰島公司海上旅游項(xiàng)目借助國(guó)家u201c海南國(guó)際旅游島u201d戰(zhàn)略，發(fā)展態(tài)勢(shì)強(qiáng)勁。原國(guó)企公司人力資源業(yè)務(wù)并入誠(chéng)通人力資源公司后，發(fā)揮u201c三個(gè)面向、兩個(gè)特色u201d的積極作用。

▲創(chuàng)新拓展物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間。充分發(fā)揮專業(yè)化運(yùn)作和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，提升服務(wù)功能，探索從物流管理到供應(yīng)鏈管理的升級(jí)，為客戶提供全程、增值、配套的供應(yīng)鏈管理服務(wù)；創(chuàng)新打造冷鏈物流、貴金屬物流、臨港保稅物流、?；肺锪鳌⒂猩饘倨谪浗桓畹忍厣珮I(yè)務(wù)；集團(tuán)在國(guó)內(nèi)最早開(kāi)展質(zhì)押監(jiān)管業(yè)務(wù)，目前與二十余家金融機(jī)構(gòu)建立u201c總對(duì)總u201d合作，業(yè)務(wù)融資規(guī)模超過(guò)500億元，監(jiān)管客戶分布于20多個(gè)省市區(qū)、超過(guò)1200家。

▲不斷優(yōu)化創(chuàng)新貿(mào)易業(yè)務(wù)模式。貿(mào)易業(yè)務(wù)積極適應(yīng)國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求和市場(chǎng)形勢(shì)，主動(dòng)調(diào)整、改造、提升，不斷提高經(jīng)營(yíng)技術(shù)含量，優(yōu)化貿(mào)易業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，增加附加值，完善和創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式。

▲通過(guò)專業(yè)化資本運(yùn)作，林漿紙主業(yè)快速崛起。2005年以來(lái)，通過(guò)成功的專業(yè)化資本運(yùn)作，積極展開(kāi)林漿紙業(yè)務(wù)戰(zhàn)略布局，快速進(jìn)入這一國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要基礎(chǔ)原材料領(lǐng)域。該業(yè)務(wù)已成為集團(tuán)主業(yè)之一。林漿紙業(yè)務(wù)在若干細(xì)分市場(chǎng)形成具有領(lǐng)先地位的創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。