1、以仁愛之心，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造力。森達集團將現(xiàn)代技術(shù)管理融化為人性管理，堅持以人為本，處處尊重人，關(guān)心人，以真誠寬厚、仁愛部下，來增強企業(yè)的凝聚力，激發(fā)員工的創(chuàng)造性。很多優(yōu)秀人才一步步走上車間主任、集團老總等領(lǐng)導(dǎo)崗位。集團每年都要在教育上投資近百萬元，推動企業(yè)內(nèi)部的崗位技能和職業(yè)道德培訓。森達還興建職工公寓，辦起了森達小學，辦起了圖書室等文化陣地，每逢大的節(jié)假日都舉辦由職工組織的文藝晚會，讓每個員工都感受到森達大家庭的歡樂與溫暖。

2、承擔起對家庭和社會的責任。董事長朱相桂認為，事業(yè)上的成功者，首先是對家庭負有高度責任感的人。朱相桂收養(yǎng)了一個因病被家人丟棄的嬰兒，視她為掌上明珠。這幾年企業(yè)發(fā)展，經(jīng)濟富裕，朱相桂不忘處于貧困中的孩子，倡導(dǎo)全體森達人捐款，成立了百萬元捐資助學資金，每年贊助從小學到大學的在校生30多名，1998年長江流域發(fā)洪水，集團上下捐款捐物372萬元。為響應(yīng)國家中西部合作的號召，幫助三峽庫區(qū)脫貧致富。森達在三峽移民區(qū)投資3000萬元，建成了三峽森達制鞋有限公司，解決了2000人的就業(yè)，實現(xiàn)利稅4000萬元，為西部大開發(fā)作出了貢獻。