中國u201c入世u201d后，跨國企業(yè)會更多、更快地涌進中國市場。面對u201c狼來了u201d的威脅，森達人沒有畏怯，而使自己變成一匹狼，一只猛虎，抓住市場、成本、人才等方面優(yōu)勢，在壓力和挑戰(zhàn)中，迅速地將這些優(yōu)勢轉變?yōu)槭袌鰟賱?，制定良策，站穩(wěn)國內市場，不斷擴大市場銷售份額。

近幾年來，森達集團在報刊、電臺、電視臺累計投放廣告宣傳費近3億元，在大中城市設置大型戶外公益廣告近200處，為亞特蘭大奧運會中國體育代表團做禮儀鞋，為共和國50周年大慶游行群眾做國慶鞋，提升企業(yè)形象和產品形象。尤其是花巨資請著名影星劉曉慶做廣告，2012年的中央電視臺u201c森達杯我最喜愛的春節(jié)聯歡晚會的節(jié)目u201d評選活動，更是讓森達成了家喻戶曉的品牌。為了做到對消費者100%負責，讓消費者100%滿意，森達集團設立了顧客服務部，開通了顧客熱線電話，每天24小時接受顧客有關產品質量、售后服務的咨詢與投訴，在全國各個省會城市為消費者免費皮鞋定制服務、服務咨詢和免費調查，成立消費者研究會，開展全國服務萬里行，向消費者提供集售鞋、修鞋、擦鞋、皮鞋美容的親情化服務，使消費者買得放心，穿得舒心，無后顧之憂。十多萬全家消費森達皮鞋的家庭。

經過24年的不斷努力，森達皮鞋已得到國內用戶的普遍認可和接受。但是，森達要走向世界。中國u201c入世u201d后，傳統的制鞋業(yè)是受惠最多的行業(yè)之一，過去出口所遭遇的歧視配額限制將會取消，進入歐美市場的空間將會進一步擴大，中國制鞋業(yè)在鞋材、配件以及工藝方面落后于歐洲，u201c入世u201d后可以在這方面實現u201c資源共享u201d。森達從意大利、德國和臺灣引進了46條生產流水線，達到國際一流水準，日生產皮鞋量由1993年底的3000雙，加之u201c入世u201d后的優(yōu)勢，就能在高起點上與國際強手同行u201c對話u201d。

為了更快更好地將森達品牌打入國際市場，站穩(wěn)國際市場，為了讓美國、歐洲、日本的消費者，都能認同和接受中國的鞋文化，森達人正努力地學習和研究世界各地的鞋文化、服飾文化，在產品、服飾、品牌、管理和營銷上下功夫。森達集團設在上海的瑞普萊爾公司，每年向日本、美國及歐洲國家銷售皮鞋上百萬雙，意大利的三家很有影響的制鞋企業(yè)（阿歷桑德、尼科萊迪、百羅利和FALC集團）也在從事森達品牌的定牌生產；與意大利的馬尼龍格先生合作，推行西歐管理方法，使森達的管理水平與國際市場接軌；與美國最大的皮鞋專營公司格林公司達成協議，利用格林公司現有的市場營銷風格，將森達皮鞋打入美國市場；在意大利建設計中心，在歐洲開設森達專賣店。這些建在國外的u201c根據地u201d，既借助于國外市場，學習國際貿易知識，熟悉全球競爭環(huán)境，掌握世界游戲規(guī)則，了解和熟悉全球消費者的消費習慣，練就與世界u201c強手u201d較量的真本領，適應當今u201c快魚吃慢魚u201d的國際市場風云變幻的規(guī)律，又跳出了傳統思維、傳統營銷模式、傳統管理模式，用國際化視野改革創(chuàng)新，用世界性的眼光規(guī)劃未來，成為森達集團搶灘國際市場的領頭軍、先遣隊。

森達品牌已成功地走向了國際市場，但是森達人清醒地認識到，森達品牌走向了國際市場，并不等于就已經國際化了，森達品牌還不具備國際競爭力。u201c視今天為落后u201d，從不滿足的森達人，他們意識到，傳統產業(yè)國際競爭力的核心便是創(chuàng)新力，他們不僅在技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、機制創(chuàng)新上下功夫，而且在思維創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、文化創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新上做文章。森達集團在廣州建成了擁有六個設計中心的世界一流的皮鞋開發(fā)基地，打造森達強大的的設計開發(fā)能力，加速人力、品牌、資產、營銷和管理的國際化，努力提高森達的國際競爭力，以便更快地躋身國際品牌的行列。在上海投資4.2億元的年產1600萬雙出口皮鞋生產基地u2014u2014u2014上海永旭鞋業(yè)有限公司，從總經理、到中層干部、到專業(yè)開發(fā)、營銷、貿易、管理人員，全部從世界各地招聘，建立一個知識型、現代化、國際性的制鞋企業(yè)，并借助上海這個國際大都市的金融優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、技術優(yōu)勢、市場優(yōu)勢、使森達早日國際化，邁開了堅實的一步。董事長朱相桂說：u201c跨國公司進入中國后，人才的跳槽現象會更為普遍，如何保護和調動這些人才的積極性，如何保證這些特殊人才的不流失，是必須引起重視的問題。u201d在用人方面，森達集團在創(chuàng)業(yè)初期靠感情留人，一杯白開水，一碗大麥酒，一碟花生米，外加一顆真誠的心u2026u2026但隨著企業(yè)發(fā)展壯大，對于人才的管理，已不可能停留在這一水平線上森達集團遵循了發(fā)展規(guī)律，提出用良好、先進的機制培養(yǎng)人才讓森達人具備更高的素質和水平，公司定期舉辦培訓班，有2000多人參加了各種層次的脫產、業(yè)余學習。森達還用國際化的視野培養(yǎng)國際化的人才，公司與南京大學達成協議，聯合舉辦u201c森達集團職業(yè)經理培訓班u201d，聘請6名國內專家、6名國外專家，用兩年時間，對全體領導班子成員和有培養(yǎng)前途的骨干進行一次系統的培訓。200多名管理干部被包機送到上海、深圳觀摩學習，使人才感到u201c才有所用、才有所值、才有所盡u201d，讓森達成為他們施展自己才華的大舞臺，體現自己的人生價值，實現自己的事業(yè)追求。這些舉措，不僅留住了人才，杜絕了u201c人才流失、人才匱乏、人才斷層u201d的傳統產業(yè)經常發(fā)生的嚴重現象，還從根本上解決了u201c傳統產業(yè)職工隊伍的知識結構、業(yè)務技能、文化素養(yǎng)的落伍，不能與時代發(fā)展、與消費者需求變化同步u201d的弊端。

森達集團擁有1000多名大中專畢業(yè)生，100多名碩士和博士生，50多名世界一流的設計大師，森達集團還計劃在未來五年內招聘100名產品開發(fā)、國際貿易、金融證券、專業(yè)管理等方面的頂尖級、國際化、復合型人才。豐富的人才資源為森達集團逐鹿國際市場，打造稱雄世界的國際名牌，奠定了一個良好的基礎。