人本中心戰(zhàn)略的確立是實現公司發(fā)展目標，建設u201c創(chuàng)新績效型企業(yè)u201d的基本保證和必然要求，公司管理只有堅持u201c以人為本u201d的管理理念，把尊重人、關心人、發(fā)揮人的潛能作為首要任務，才能夠建立正規(guī)的內部秩序，促進公司建設的和諧發(fā)展，才能為公司持續(xù)發(fā)展提供保障。

總體目標：樹立以人為本的企業(yè)文化理念，培養(yǎng)和引進高素質的人力資源，加強公司組織結構的調整和建設，科學績效：完善企業(yè)績效考核機制。

信息化是公司落實集團要求，進行u201c五化 KPI(關鍵績效指標)u201d管理的支撐，u201c五化u201d就是一體化、模式化、制度化、流程化、數字化。信息化的發(fā)展在很大程度上影響著企業(yè)的競爭能力，進一步影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。信息化工作應該致力于建造u201c信息平臺u201d，為加快企業(yè)全球化進程，為企業(yè)多種業(yè)務運營、進一步實現企業(yè)管理標準化，提供強有力的手段、工具及戰(zhàn)術支撐。

總體目標：建立高效的企業(yè)管理和運營平臺，優(yōu)化現有的信息系統(tǒng)，打破系統(tǒng)空間限制，增強系統(tǒng)的集成性和信息共享性。利用信息技術和平臺催生u201c協(xié)同與創(chuàng)新u201d的企業(yè)文化，利用信息流動創(chuàng)造出巨大的價值，在企業(yè)決策者、管理者、員工之間形成順暢的協(xié)作效果。打造基于供應鏈整合的電子商務平臺，進一步擴充完善現有電子商務交易平臺的各項功能，結合整個供應鏈特性，對企業(yè)上下游伙伴實現延伸服務，逐步實現在全球范圍內進行價值活動的運作。加強企業(yè)網站建設及推廣，樹立高品質、高信譽、高標準的企業(yè)服務形象。

六西格瑪是一套系統(tǒng)的、集成的業(yè)務改進方法體系，是旨在持續(xù)改進企業(yè)業(yè)務流程、實現客戶滿意的管理方法。六西格瑪質量水平意味著百萬出錯機會中不超過3.4個缺陷。為應對動態(tài)的競爭環(huán)境、全面提升企業(yè)綜合競爭力和經營管理成熟度、實現無缺陷的過程設計，取得長期成功，公司引入六西格瑪管理進行推廣和應用，并將其作為公司的戰(zhàn)略選擇之一。

總體目標：提高運營效率、加強風險控制，降低運營成本；建立持續(xù)改進和創(chuàng)新的企業(yè)文化，消除溝通壁壘；提高顧客滿意度，贏得客戶信賴。全面提升公司的核心競爭力和經營管理成熟度；培養(yǎng)公司中高級管理人員，促進員工職業(yè)發(fā)展。

六西格瑪是執(zhí)行總公司領導提出的節(jié)點分解法的最佳工具，也是提升企業(yè)核心競爭力的利器，把一個管理工具提升到戰(zhàn)略的程度，是因這一工具對目前中建材國際有顯著意義，在把一個缺乏核心競爭力，管理粗放的企業(yè)塑造成一個具備核心能力，管理精細的組織這一脫胎換骨的過程中，六西格瑪戰(zhàn)略一定會發(fā)揮重要作用。

中建材國際由一個傳統(tǒng)的外貿公司，轉變?yōu)槊嫦驀H、國內兩個市場的全面貿易服務商，意味著我們要內貿和外貿兩條腿走路，意味著我們的觸角遍及全球，我們將從簡單的進出口轉為內貿、外貿、跨國貿易、轉口貿易相結合的模式。

總體目標：繼續(xù)國際化和走出去的步伐，實現境外本土化；國內化與國際化同步進行，緊緊抓住中國這個全球最大的市場。

在科技高度發(fā)達、信息快速傳播的今天，產品、技術及管理訣竅等容易被對手模仿，難以成為核心專長，然而品牌一旦樹立，其品牌效應不但不能被模仿，同時品牌為企業(yè)帶來的價值，也是不能用簡單的文字及數字加以評估計量的。成功的品牌濃縮了企業(yè)的價值觀、文化、公司形象、產品品質、服務功能、技術實力等全部內涵，成功的品牌運作給予客戶的是品質的保證、合作的信心，而給我們帶來的則是較高的客戶忠誠度。

總體目標：提升CNBM企業(yè)品牌；確立CMAX服務品牌和主要產品品牌；發(fā)展個性化子品牌；完成ISO質量管理體系及相關認證。走品牌之路，是公司做大做強的必經之路。

綠色發(fā)展是對未來公司增長和發(fā)展方式的要求，即追求公司的增長模式由目前的粗放型向集約型轉變，公司發(fā)展速度注重穩(wěn)健和可持續(xù)性并行，在實現5年目標的同時，為企業(yè)遠期目標的規(guī)劃和執(zhí)行打牢基礎。綠色發(fā)展不僅強調公司營業(yè)額和利潤額的增長，還強調營業(yè)額和利潤額的質量，強調公司業(yè)務結構和產品結構的優(yōu)化，強調企業(yè)社會責任和企業(yè)目標的同步實現，強調以客戶為中心的服務質量的提升。

總體目標u2014u2014財務指標：擴大公司業(yè)務規(guī)模，提高業(yè)務質量，增強與供應商、上游服務商的議價能力。產品指標：充分利用金融危機帶來的產業(yè)調整的機會，調整公司產品結構，側重綠色產品，如光伏產品、風能產品；側重于從境外進口資源，如煤炭、礦產，服務國家建設，做資源節(jié)約型企業(yè)。社會責任：打造環(huán)境友好型企業(yè)，承擔環(huán)保責任，實現公司發(fā)展目標與社會責任的統(tǒng)一。