在服務全球化這一大背景下，傳統(tǒng)供應鏈正在朝著全球一體化供應鏈的方向發(fā)展，這一新模式強化了供應鏈合作伙伴之間的戰(zhàn)略合作，使企業(yè)內部以及跨越整個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的信息共享程度顯著增強。供應鏈管理的核心理念在新的經(jīng)濟背景下得到了新的詮釋，其價值放大作用日漸凸顯。供應鏈增值體現(xiàn)在多方面，比如降低成本、增加利潤、提升產(chǎn)品質量或服務水平、提高供應鏈運作效率、加快供應鏈對市場的反應速度、降低供應鏈風險、減少庫存、使信息更及時準確等。本書從物流增值、商流增值、資金流增值、信息流增值等多方面深入探討供應鏈管理的協(xié)同效應和平臺運作模式，并輔以大量案例，對于希望謀求供應鏈增值的企業(yè)來說，很有借鑒意義。^[1]